社区 发现 Amazon 新品白帽推广一个月无效果，如何判断是产品...
新品白帽推广一个月无效果，如何判断是产品问题还是运营问题？
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先说我个人的背景：
本人运营经验一年，前公司是做精铺的小公司，面试时说是精品运营，入职发现店铺SKU将近上百个（开始对于精品和精铺其实没有精确的概念，就认为是精品了），同事说这种模式其实就是精铺，由于公司氛围觉得还可以，没有去纠结是不是精品运营，只要能学到东西就行。
开始实际操作就是了解店铺后台模块，领导能做的就是帮我梳理一下各模块如何操作，当然，基本只讲一遍，所以需要自己去请教同事或者去找相关视频再进行学习，主要靠自己学习（如果你是看到份帖子的运营新手，虽然我经验不多，但是我建议在小公司不要期望别人能花时间教你很多，毕竟大多数人不喜欢做没有回报的付出，你能做的就是靠自己去学习，网上视频、论坛教学资源很多。另外也恭喜你找到一个好的学习渠道，我是后来才发现这个论坛有如此多优秀的经验贴，认真研究大神的帖子能让你快速成长。比如‘八块腹肌彭于晏’，我个人非常钦佩的知友，可以研究一下他关注的问题。
如果能做到像他一样的努力，相信我们都能快速成为一个优秀的亚马逊运营）后来慢慢的熟悉产品、熟悉模块、学习广告、学习补货、学习利润核算、尝试推新，期间唯一使用推广的方法就是广告和优惠券，甚至连一次秒杀都没有使用过，可以说一年的时间的主要的工作就是优化和补货中度过，当然自身成长了一些，不过对比优秀的人，自身成长的确实慢了点。当然，不能忘了领导的栽培，毕竟没有领导的指导，自己可能成长的更慢。
在浏览了大量的帖子，也和同行交流了一些经验之后，决定离开第一家公司，到深圳寻求发展。最近一段时间在面试，基本上都会问到如何推广新品，我经验有限，只能把自己知道的说了一下，所以在这点上自身并没有什么优势。不过面试的公司中其中一个面试官抛出这样一个问题“如果给你一款新品，一个月时间推广后还是没有任何起色，你会怎么办？”之所以选择这个问题来发帖，是因为这个为题我确实不知道怎么回答，所以想听听大家的经验。
以下是我的回答：“我肯定会对我整个运营思路进行回顾和分析，判断推广的节奏是不是有问题，其次是分析产品的数据（比如产品曝光如何，点击如何，转化如何），分析后根据结果调整运营策略，并针对性的进行产品页面的调整......”以上回答是我目前经验能做到的，只是进行大方面的分析，没有延伸到细节，毕竟细节还需结合产品的实际情况去做对应的操作。面试官听了我的回答接着又问：“如果你分析调整后还是没有效果怎么办？”我回答：“那我只能求助经验更多的同事分析了，毕竟以我目前经验能做的只有这么多”听了我的回答后，面试官似乎并不满意，之后的结果预料之内，黄了。
所以，这道题该怎么回答呢？当然我们不能简单的说一个月都没有效果，肯定是产品的问题，这个锅产品开发背的多冤，我希望知友们能够认真的讨论这个问题，产品没有推起来真的是产品本身的问题吗？个人浅薄的认知觉得，一个运营把一个好的产品推起来并不能体现他的能力有多强，这里边或许有产品本身的红利，但一个能把和市场上相差不多的产品推起来那才叫本事，毕竟现在的市场，产品同质化已是现实，能够突破现有局面，利用自己对亚马逊的理解把产品推起来的人那才叫牛逼。
本人运营经验一年，前公司是做精铺的小公司，面试时说是精品运营，入职发现店铺SKU将近上百个（开始对于精品和精铺其实没有精确的概念，就认为是精品了），同事说这种模式其实就是精铺，由于公司氛围觉得还可以，没有去纠结是不是精品运营，只要能学到东西就行。
开始实际操作就是了解店铺后台模块，领导能做的就是帮我梳理一下各模块如何操作，当然，基本只讲一遍，所以需要自己去请教同事或者去找相关视频再进行学习，主要靠自己学习（如果你是看到份帖子的运营新手，虽然我经验不多，但是我建议在小公司不要期望别人能花时间教你很多，毕竟大多数人不喜欢做没有回报的付出，你能做的就是靠自己去学习，网上视频、论坛教学资源很多。另外也恭喜你找到一个好的学习渠道，我是后来才发现这个论坛有如此多优秀的经验贴，认真研究大神的帖子能让你快速成长。比如‘八块腹肌彭于晏’，我个人非常钦佩的知友，可以研究一下他关注的问题。
如果能做到像他一样的努力，相信我们都能快速成为一个优秀的亚马逊运营）后来慢慢的熟悉产品、熟悉模块、学习广告、学习补货、学习利润核算、尝试推新，期间唯一使用推广的方法就是广告和优惠券，甚至连一次秒杀都没有使用过，可以说一年的时间的主要的工作就是优化和补货中度过，当然自身成长了一些，不过对比优秀的人，自身成长的确实慢了点。当然，不能忘了领导的栽培，毕竟没有领导的指导，自己可能成长的更慢。
在浏览了大量的帖子，也和同行交流了一些经验之后，决定离开第一家公司，到深圳寻求发展。最近一段时间在面试，基本上都会问到如何推广新品，我经验有限，只能把自己知道的说了一下，所以在这点上自身并没有什么优势。不过面试的公司中其中一个面试官抛出这样一个问题“如果给你一款新品，一个月时间推广后还是没有任何起色，你会怎么办？”之所以选择这个问题来发帖，是因为这个为题我确实不知道怎么回答，所以想听听大家的经验。
以下是我的回答：“我肯定会对我整个运营思路进行回顾和分析，判断推广的节奏是不是有问题，其次是分析产品的数据（比如产品曝光如何，点击如何，转化如何），分析后根据结果调整运营策略，并针对性的进行产品页面的调整......”以上回答是我目前经验能做到的，只是进行大方面的分析，没有延伸到细节，毕竟细节还需结合产品的实际情况去做对应的操作。面试官听了我的回答接着又问：“如果你分析调整后还是没有效果怎么办？”我回答：“那我只能求助经验更多的同事分析了，毕竟以我目前经验能做的只有这么多”听了我的回答后，面试官似乎并不满意，之后的结果预料之内，黄了。
所以，这道题该怎么回答呢？当然我们不能简单的说一个月都没有效果，肯定是产品的问题，这个锅产品开发背的多冤，我希望知友们能够认真的讨论这个问题，产品没有推起来真的是产品本身的问题吗？个人浅薄的认知觉得，一个运营把一个好的产品推起来并不能体现他的能力有多强，这里边或许有产品本身的红利，但一个能把和市场上相差不多的产品推起来那才叫本事，毕竟现在的市场，产品同质化已是现实，能够突破现有局面，利用自己对亚马逊的理解把产品推起来的人那才叫牛逼。
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FengVAS - 跨境知心大叔
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如果是热门产品以及季节性产品，一个月的时间如果推广无效果、优化调整之后依旧不行，那么这款产品我会选择直接放弃，因为在优化调整的过程中我会请教更有经验的同事，做到尽可能最佳的优化方案，如果这样都无法得到改善，那么就已经错过了最佳推广时机，接下来的及时止损是非常有必要的。
虽然说出现问题的时候先靠自己再靠别人能够体现你的独立性和勇于克服困难的一面，但效率却是最低的，同时”自己实在无能力的情况下才选择求助别人”也会体现出你对自己过于自信的表现，可能也是因为这个原因。
而至于说“能够把市场上差不多的产品推起来那才叫本事”这个观点不是很认同，如果公司对于产品改款能力或者开发能力并不是很强的情况下，差不多的产品其实本身不存在很高的竞争力，这种产品很难短时间去拼得过老链接，而拥有将这种产品推起来能力的运营，为何不去做好的产品呢？那样岂不是更加轻松？
个人认为，公司的产品开发能力以及运营有比较强的能力，这两者是相辅相成的关系
换做是你，去一家欠缺开发能力的公司，产品都是比较普通的款式，你又能将这些产品做的不错，那么你会选择继续上班还是自己创业呢？