社区 发现 Amazon 入行精品一年半，和纯小白朋友开展副业小店
入行精品一年半，和纯小白朋友开展副业小店
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题主情况
欧洲精品运营一年半广告实操经验，德国推新成功过两款到大类1000名，但由于店铺问题目前没有稳定链接。不会做和公司同类产品。
开发方面属于是参与过一点，大半个小白水平。店铺注册、二审等账号层面的问题没有接触过。
朋友
家里在义乌是服装类的工厂（但我个人不太愿意做这个类目），也有别的产品客户，但他们都不懂亚马逊，现在想开始外贸赛道。
问题：
1. 大概率是会去做美国站，因为前期费用会低一些，大佬们有什么建议或者意见吗？
2. 朋友父母的公司在义乌，但准备在本地朋友家里办公，这样的话重新注册营业执照和店铺地址后期涉及到水电煤账单的话，使用住房地址和重新租场地哪个好呢？
3. 由于在内陆，自己打包发货之后再给货代会多一层国内物流成本，有可以合作质检打包贴标的货代嘛qaq
4. 因为准备当成副业先做，大概是他投钱，我投技术，后期如果盈利怎么分配比较合适呢，还有其他需要注意的地方吗？
最后Prime Day刚过，希望大家下半年多多爆单！
欧洲精品运营一年半广告实操经验，德国推新成功过两款到大类1000名，但由于店铺问题目前没有稳定链接。不会做和公司同类产品。
开发方面属于是参与过一点，大半个小白水平。店铺注册、二审等账号层面的问题没有接触过。
朋友
家里在义乌是服装类的工厂（但我个人不太愿意做这个类目），也有别的产品客户，但他们都不懂亚马逊，现在想开始外贸赛道。
问题：
1. 大概率是会去做美国站，因为前期费用会低一些，大佬们有什么建议或者意见吗？
2. 朋友父母的公司在义乌，但准备在本地朋友家里办公，这样的话重新注册营业执照和店铺地址后期涉及到水电煤账单的话，使用住房地址和重新租场地哪个好呢？
3. 由于在内陆，自己打包发货之后再给货代会多一层国内物流成本，有可以合作质检打包贴标的货代嘛qaq
4. 因为准备当成副业先做，大概是他投钱，我投技术，后期如果盈利怎么分配比较合适呢，还有其他需要注意的地方吗？
最后Prime Day刚过，希望大家下半年多多爆单！
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姚十三 - 普通运营
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怎么分股份的问题
三个人合伙的话，能力最强的主要发起人，占70%的股份，对公司拥有绝对的主导权
二号合伙人占股20%，三号合伙人占股10%
签订股份分配或者利益分配的协议时，需要有公证人在场
公司创立时，前期投入要50万的话，那就老板出35万，二号合伙人出10万，三号合伙人出5万
这些钱一起放到公司账户，用作早起的各种开销
如果是两个人合伙，就是七三开，或者八二开
千万不要所有人平分股权！！
如果你平分股权了，日后100%出问题，你们100%散伙，没有例外。因为没有一个人拥有绝对的话语权，就意味着在公司内部出现矛盾时，没有人能说服任何人。最后公司就是停滞不前，分崩离析
所以，直接能力最强的老板，占70%的股份。公司法规定，占三分之二以上股份的人，可以一人做出所有决定。这个保证了公司在关键时刻有人做出了令人信服的决策
但是，我想提醒你注意的是，721这种股份分配方式，并不意味着公司赚的钱要这样分配
公司怎么分钱，完全可以有另一套规则
比如占股10%的三号合伙人，他主要负责公司销售。那公司销售业绩的20%都归他，没有任何问题
具体分钱，要根据具体事情定标准，而不是根据股份定。尤其是小公司初期，总共就三四个人打拼，大家虽然工作性质不同，但老板直接拿走70%的收益，很可能是有问题的，是无法激励到合伙人的
我的建议是，这个股份占比，只在年终分红的时候，体现其价值。就是大部分的钱，其实已经在具体项目进行时，分掉了。这些你都看成公司支出。
这些支出加上其他公司支出，到年底，算一个总利润。这个总利润额，可以按照股份比例分红
当然，我上面说的这个，适用的是合伙人都出钱出力的情况
但还有一种情况，是有人想只出钱，不出力
比如总投资50万，A出资10万，但是他主要干活，B出资40万，但不干活
这个时候，难道是A占股，20%，B占股80%吗？
肯定是不行的
因为B不干活，活全是A干的，后面生意变好了，赚钱了，A辛辛苦苦起早贪黑，只能拿到20%，心态肯定会起变化的
这种情况下，A至少要有60%的股份才能有动力长久做下去。而且慢慢的，生意越来越好，不干活的B最好能慢慢稀释自己的股份，把自己所持的股份按照一定价格，卖给干活的A