社区 发现 职业生涯发展 因为店铺利润为负的要被公司辞退，已转正是...
因为店铺利润为负的要被公司辞退，已转正是否能拿到一个月的补偿？
发帖14次
被置顶5次
被推荐1次
质量分0星
回帖互动204次
历史交流热度11.68%
历史交流深度0%
公司的产品和店铺其实我自己很清楚。
在广告正常，不推排名，不推新品的情况下，是可以实现盈利的，大概2w RMB。
那为啥还还是负的利润？
因为，自从我入职以后，一直在推新品，广告费从原来了80上升到200往上。
这种情况持续了很多次，后面的新品也是一样，没有一个推起来的。
有一定我自己的原因，但是我按的都是比较正常的推法。（我就是一个普通的运营）
我也承认工作中有一定的错误，但是这不是导致店铺负利润的根本原因。
而且其他的同事的也是一样，惨。（有工厂的公司，所有产品都有内部竞争。）
包括备货方面，链接出10单就开始疯狂补货，一补货就是大500。
拿一个7月份产品举例说：
这个产品已经在公司做烂了，几乎人手一条类似的，除了主管的不错以外，其他有出3单就算不错的了。
但是我这款就是比他们的尺寸要小，然后售价区间和他们的不同。
老板觉得有机会，就让我推。
新品推了半个月不到，开始考虑备货的时候，
我提过建议：新品期有流量扶持，现在最多也就18单一天，平均12单不到。
既然还有500的货还能卖1个月多，就应该等等看看，大不了走红单，也不要压库存。
可是主管不接受，也或许是老板不接受建议，还是下了1000，当然他们也没错，只要能推起来这个备货量也没啥大问题。
但是我自己清楚，这只是新品期的福利罢了。（亚马逊的障眼法）
果然，第8月后不久，第二票货已经做完了的时候，单量开始下降，广告acos开始暴涨。
加上大环境流量越来越差，同样的广告打法只花钱不出单，提高竞价和预算无法到处之前的效果。
半个月后（因为改变广告组的模式容易造成不稳定，所以考虑了一段时间）后改变广告组的打法，
从固定变为动态提高，以中竞价+百分比的方式调整，效果依旧不好。
（其他广告的微调就不再阐述包括否词还有改变关键词等）
虽然广告费用下来了些，但是单量还是惨绝人寰，看着1000多的库存，一天5单都没有的情况。
我选择开广告清货，这个产品广告费从100削减到40。
初步算，产品还是亏本，因为产品是用低价进入市场的，广告和自然单加起来利润也没有广告的开销大。
因为不止这一个产品亏本所以，整体店铺也是负利润。
而且，就店铺的盈亏情况我每半个月就会和主管报备，就是打过照面说这样子推新品就是亏钱，店铺没有利润。
主管也没说啥。
然后月末算账期了，我们自己算利润的，入职五个月就第二月拿了一丢丢的提成，其他时间均没有过。
（拿提成的那个月就是没有新品的时候）
包括，我入职以后接手前任还没有推的新品，
结果一推就是清货，
说就难听的，这种货，我看到就知道废了。
结果也是，站外60%的折扣都没几个人要。
广告就没出过单。（自动，关键词，定位全试了一遍）
这种完全推不动的产品，分别在第二个月和第4个月各有一个。
还有前任遗留下来的清货产品2个，还都是贵的。
上面讲的备货的产品还算正常能推的动的，其他的跟死鬼一样。扶不起。
有人说，可以拒绝推新品或者前任遗留的库存不算自己的就行了。
之前有同事拒绝过，主管说这不是你能决定的，我就打消了这个看法，
而且当时试用期更不敢说些啥。
反正，老板不看这些，他只知道我来了店铺就亏钱，那就是我的问题。
找主管和我谈话，了解一下情况。
主管还是懂人情，他理解我，但是他也没办法，上午沟通了一会。
大致在一个月内实现不了盈利，就会被辞退。
那么问题来了，我这样被辞退能拿到一个月的补偿吗？
当然，按目前的情况，只要我削减广告支出，不做站外清货，是可以实现盈利的。
问题就是积压库存，链接排名会掉，IPI也会掉，库容也可能会给你削了。
到后面还是一样的结果。
论坛的朋友们都知道，运营最怕的就是看到了头。
各抒己见，我是主动走人，还是坐等赔偿或者让店铺盈利继续摸鱼。
个人有副业，能温饱但是不稳定，未来可能不做亚马逊了。
因为这行对个人的能力要求越来越高，我是被淘汰罢了。
在广告正常，不推排名，不推新品的情况下，是可以实现盈利的，大概2w RMB。
那为啥还还是负的利润？
因为，自从我入职以后，一直在推新品，广告费从原来了80上升到200往上。
这种情况持续了很多次，后面的新品也是一样，没有一个推起来的。
有一定我自己的原因，但是我按的都是比较正常的推法。（我就是一个普通的运营）
我也承认工作中有一定的错误，但是这不是导致店铺负利润的根本原因。
而且其他的同事的也是一样，惨。（有工厂的公司，所有产品都有内部竞争。）
包括备货方面，链接出10单就开始疯狂补货，一补货就是大500。
拿一个7月份产品举例说：
这个产品已经在公司做烂了，几乎人手一条类似的，除了主管的不错以外，其他有出3单就算不错的了。
但是我这款就是比他们的尺寸要小，然后售价区间和他们的不同。
老板觉得有机会，就让我推。
新品推了半个月不到，开始考虑备货的时候，
我提过建议：新品期有流量扶持，现在最多也就18单一天，平均12单不到。
既然还有500的货还能卖1个月多，就应该等等看看，大不了走红单，也不要压库存。
可是主管不接受，也或许是老板不接受建议，还是下了1000，当然他们也没错，只要能推起来这个备货量也没啥大问题。
但是我自己清楚，这只是新品期的福利罢了。（亚马逊的障眼法）
果然，第8月后不久，第二票货已经做完了的时候，单量开始下降，广告acos开始暴涨。
加上大环境流量越来越差，同样的广告打法只花钱不出单，提高竞价和预算无法到处之前的效果。
半个月后（因为改变广告组的模式容易造成不稳定，所以考虑了一段时间）后改变广告组的打法，
从固定变为动态提高，以中竞价+百分比的方式调整，效果依旧不好。
（其他广告的微调就不再阐述包括否词还有改变关键词等）
虽然广告费用下来了些，但是单量还是惨绝人寰，看着1000多的库存，一天5单都没有的情况。
我选择开广告清货，这个产品广告费从100削减到40。
初步算，产品还是亏本，因为产品是用低价进入市场的，广告和自然单加起来利润也没有广告的开销大。
因为不止这一个产品亏本所以，整体店铺也是负利润。
而且，就店铺的盈亏情况我每半个月就会和主管报备，就是打过照面说这样子推新品就是亏钱，店铺没有利润。
主管也没说啥。
然后月末算账期了，我们自己算利润的，入职五个月就第二月拿了一丢丢的提成，其他时间均没有过。
（拿提成的那个月就是没有新品的时候）
包括，我入职以后接手前任还没有推的新品，
结果一推就是清货，
说就难听的，这种货，我看到就知道废了。
结果也是，站外60%的折扣都没几个人要。
广告就没出过单。（自动，关键词，定位全试了一遍）
这种完全推不动的产品，分别在第二个月和第4个月各有一个。
还有前任遗留下来的清货产品2个，还都是贵的。
上面讲的备货的产品还算正常能推的动的，其他的跟死鬼一样。扶不起。
有人说，可以拒绝推新品或者前任遗留的库存不算自己的就行了。
之前有同事拒绝过，主管说这不是你能决定的，我就打消了这个看法，
而且当时试用期更不敢说些啥。
反正，老板不看这些，他只知道我来了店铺就亏钱，那就是我的问题。
找主管和我谈话，了解一下情况。
主管还是懂人情，他理解我，但是他也没办法，上午沟通了一会。
大致在一个月内实现不了盈利，就会被辞退。
那么问题来了，我这样被辞退能拿到一个月的补偿吗？
当然，按目前的情况，只要我削减广告支出，不做站外清货，是可以实现盈利的。
问题就是积压库存，链接排名会掉，IPI也会掉，库容也可能会给你削了。
到后面还是一样的结果。
论坛的朋友们都知道，运营最怕的就是看到了头。
各抒己见，我是主动走人，还是坐等赔偿或者让店铺盈利继续摸鱼。
个人有副业，能温饱但是不稳定，未来可能不做亚马逊了。
因为这行对个人的能力要求越来越高，我是被淘汰罢了。
倒计时：
37 个回复
匿名用户
赞同来自: 坚持就是胜利 、 dingdo 、 布咕咕咕 、 今日美式 、 多吃青菜 、 葭月小兔子紫 、 sonia999 、 一棵树罗 、 浮光掠影 、 wy驾校敌敌魏 、 知千叶 、 皮皮皮皮皮特 、 我真的不想摆烂 、 okokokla 、 allenwong 、 白屿sama 、 maria85 、 nonchan 、 TBTT9393 、 小鱼儿_ 、 ty2015 、 苏打绿 、 77学电商太可怜 、 JoissaChiang 、 小小梦想家 、 今年赚10万 、 Hanana 、 不会运营的开发 、 disike123124 、 我要努力赚钱 、 ccdzd1 更多 »
总的来说，贵司其实上到老板，下到主管，甚至是公司的盈利和管理模式都有些许的问题，这也注定了某些方面的局限性。
【因为，自从我入职以后，一直在推新品，广告费从原来了80上升到200往上。这种情况持续了很多次，后面的新品也是一样，没有一个推起来的。】
这句话说明公司对于推新品的态度可谓是荒唐至极，新品推广的工作是重中之重，竟然交由一个刚刚入职的新员工去推动，一般来说新品推广是一个统筹公司全部资源的过程，不说倾尽全公司之力，至少也要有人进行规划统筹吧？
【这个产品已经在公司做烂了，几乎人手一条类似的，除了主管的不错以外，其他有出3单就算不错的了。】
亚马逊市场其实没有想象中那么大，活生生搞成了存量市场，去内部竞争，也真是足够荒唐。亚马逊向来都是赢者通吃，后面捡些臭鱼烂虾吃的同款注定营养不良，没有什么好下场的，一个好链接自有他良性发展的内循环。
【包括备货方面，链接出10单就开始疯狂补货，一补货就是大500。】
作为一个运营连补货的权限都没有，那真是太过于卑微了。就像古代打仗，你让一个管后勤的不听前线作战的去补粮草辎重，不是让人笑掉大牙吗？
以上可能就是一些公司模式上的问题，下面具体来说说人的问题。
这个主管估计也是个才不配位的货色，擅长职场甩锅的老油条，或者对于公司本身根本就不上心。从一些小细节就可以看得出来。
补货的盲目性：想法甚至还不如一个楼主这样刚入职的员工，平均一天12单不到的链接就敢下一千件大货，妥妥的傻子行为，补货不看竞品只看自己简直就是无语，你以为你是谁想卖多少就能卖多少，何况这种单量还是靠广告喂着。
对未来预判不足：知道店铺在亏钱还不主动干预，可见对未来的走势判断的能力太差，这种人也配当人家主管？
我之前的主管都是推新补货都一手抓，战功赫赫，楼主这位主管不仅推品不行，补货也不行，看起来只会守着自家一亩三分地。
至于你们公司这位老板，信息太少，不过就辞退人的情况看也不是什么善茬好鸟。
最后说说楼主的问题
楼主的广告清货法我是不赞成的，会靠广告去清货，就说明对广告理解还不够深刻，广告就是一个锦上添花的玩意，你去当成雪中送炭怎么能成，实在不行的品丢了就丢了，有什么好可惜的，有这时间清货还不如去备战下一个好产品，不行的东西就是不行，及时清掉一了百了。
一个月补偿的话就不要想了，大概率是没有的了，公司有自有很多方法让你拿不到所谓的补偿。
楼主现在基本上已经被公司判了死刑，基本没有留下来的机会了，我建议趁早提桶吧老弟。
我若在你们公司，临走时上到老板下到主管我必须都喷一遍才能出我胸中恶气，DISS到他们怀疑人生。