原帖作者：亚马到底逊不逊 

昨天跟做了2年亚马逊的马师傅一起吃夜宵，他一坐下来就让服务员先上了2大瓶劲酒，说你今天不陪我喝听我诉诉苦，我们朋友情谊到今天就结束了

我可不想失去一个从货拉拉师傅跨领域直接梭哈做跨境的人才
也想知道最近他又遇到了什么烦心事
让他双眼充满了血丝，吓得我差点以为患上了红眼病


菜还没点，他就闷了一大口酒才缓缓说道
他问，你知道亚马逊又砍库存了吧
知道，我们多个账号也砍半了

今年亚马逊裁员那么多，多个仓库都是爆满状态，好不容易物流时效恢复了点，谁想到到仓后上架就像便秘，时不时蹦一点，极大影响了推广计划，不过这也没办法，这几年旺季都是如此

站在亚马逊的角度来看，现在正是旺季订单多的时候，如果不限制库容，按照目前的仓储吞吐和容量，首先是会增加仓储部门的工作量，会花掉很多时间在处理动销慢的产品上

我亚马逊作为跨境电商平台龙头，你店铺那点数据我当然能预测得到你接下来能大概卖出去多少货，总是积压在那里你早晚得凉

而且最近有点手头紧，想办法收点超量仓储费怎么了，这不过分吧

我肯定要鼓励（Bi）你们赶紧把滞销品，动销率低的产品赶紧清货啊，不然你不卖出去我怎么收佣金和配送费
我美国的老百姓都没钱了，还不懂得降降价真的是不懂事

其次随着新的一轮招商，得给新卖家一些机会，鼓励他们发FBA，总不能让他们货都没法发
而且今年也快结束了，产品也该更新换代了，不推新品我的广告收入怎么上来，我今年KPI就靠它了，总吃老品可不好


其实主要的原因无非就是以上这几种
谁让他是老大，我们在他平台找饭吃呢
只能听他的话寄人篱下了

听完我说的马师傅更激动
道理是这个道理，但是你亚马逊总得给人准备时间不是，今年都第几次砍库容了，不知道又要花多少超量仓储费，为了库容大家又是新的一轮螺旋，配送费又高，美金再涨也没用啊，我真的一滴都没有了


说完又闷了一大口，眼角也开始湿润了起来
你说该怎么办我快急死了，刚跟工厂订的货现在都没法发了，我20平的办公室已经装满，租房就差厕所没放库存了
我赶忙上前安慰说你先别着急哭，目前眼前先处理库容问题

1、把FBA库龄超过6个月动销差滞销品快速清掉，秒杀，站外，清库存都好一定要清掉

2、把库存数量最多的产品创建多渠道派送订单，hold住库存一半数量，每隔5天取消再重建，同时参加秒杀或者大额优惠清掉一部分，注意控制好数量

3、新品一定要计算控制好推广计划和补货计划，不要出现超太多和补不上的窘境

4、检查所有库存，看看以往不可售的链接是否还有库存在里面占用库容

5、预留库容给畅销品，不要满打满算发货，说不定哪天又给你再砍一刀，超量仓储费能让你生不如死

6、多店铺运营势在必行，你爸妈哥哥姐姐小姨子二伯母的身份都给我用上，海外仓服务商先备着了解情况随时配合使用
先把这几件事做完应该能解决目前的燃眉之急了，之后就是多注意产品的推广周期了，推不起来就换了，不要存在有一天会爆单的想法


听完我说马师傅紧皱的眉头稍有松缓
质疑的说确定吗，你可别骗我啊

气得我赶紧抢过他刚点上的黄金叶小目标牌香烟
猛的吸了两口才还给他说，爱信不信

他终于露出了猥琐的笑容说
哥，我信你，这餐我来请
我先走了，回去先检查滞销品了，有空我们再约

看着他离开的背影我也感叹到
唉，希望大家这个时候千万别卷了

刚要起身离开突然想到
草，菜还没点，便宜他了

就光吃了一小碟花生米和小半瓶劲酒
抓起剩下的劲酒放口袋，在服务员懵逼的眼神中离开