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亚马逊运营岗转管理岗的迷茫期，不懂带新人，提出几个带助力新人的问题，招助理是因为款式太多需要分摊出去，什么时候可以把款式交给助理去尝试操作……希望论坛的大佬不吝赐教。
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运营岗转管理岗，没有带人的经验，求助各位大佬。
目前期望是招助理（可能是小白也可能有经验），之后从助理带着教学，通过考核后转为助理转为运营，而我也可以升为组长。
因为之前是自学之后开始做亚马逊的，没有别人带过我，也不太懂怎么去带别人，即使自己能做出BR产品，也总是很凭感觉，说不出太多理论的东西。
提出几个带助力新人的问题，希望论坛的大佬不吝赐教。
1.助理入职后一般安排什么工作？
2.以什么方式指导教学合适?（以上课的形式主动教学，还是等助理遇到问题了来问）
3.招助理是因为款式太多需要分摊出去，什么时候可以把款式交给助理去尝试操作?
4.交给助理的产品是新上的还在测款的款式，还是已经稳定不需要怎么操作的老款式?（新款操作太多，老款怕操作失误，如何避免助理操作失误带来损失?）
5.转正的考核指教大体是什么样的?从入职助理到转岗运营的时间大概多长合适?
目前期望是招助理（可能是小白也可能有经验），之后从助理带着教学，通过考核后转为助理转为运营，而我也可以升为组长。
因为之前是自学之后开始做亚马逊的，没有别人带过我，也不太懂怎么去带别人，即使自己能做出BR产品，也总是很凭感觉，说不出太多理论的东西。
提出几个带助力新人的问题，希望论坛的大佬不吝赐教。
1.助理入职后一般安排什么工作？
2.以什么方式指导教学合适?（以上课的形式主动教学，还是等助理遇到问题了来问）
3.招助理是因为款式太多需要分摊出去，什么时候可以把款式交给助理去尝试操作?
4.交给助理的产品是新上的还在测款的款式，还是已经稳定不需要怎么操作的老款式?（新款操作太多，老款怕操作失误，如何避免助理操作失误带来损失?）
5.转正的考核指教大体是什么样的?从入职助理到转岗运营的时间大概多长合适?
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farion - 鶸运营！
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