社区 发现 团队管理 招新的运营管理亚马逊老店铺, 产品比较多...
招新的运营管理亚马逊老店铺, 产品比较多, 月利润也稳定, 应该如何给新运营提成?老品提成怎么拿?新品提成怎么拿?
新人接手后如何给他核算提成呢? 以及如何考核他的运营情况?
有没有详细的提成方案给到?
老品提成怎么拿?
新品提成怎么拿?
跨境电商人的科学世界,
真知、灼见,
喜悦或快意的君子之争。
见智慧,见性情。
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匿名用户
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1.第一种方案:设定一个基准线,扣掉基准线后再计算提成毛利额。
比如你一个月毛利额是85W,基准线可以设置50W毛利额,总毛利额减去50w之后,再按提成点(比如2%)计算,如果是85-50,那就是35w,算下来提成金额也有7000,相当于一进来就可能有7000的提成金额。
2.第二种方案:老品毛利额提成点按低一点计算,比如0.1%,相当于付一个老品维稳的管理费。新品 或者说新增长的毛利额,按高一点算,促进运营做新增长点。
以上的提成点和基准线都是假设的,实际要根据你的底薪区间、城市所在的运营综合收入区间、运营水平/工作年限去制定的,也就是最终让运营固定综合到手相对不能过多(要有增长结构) 也不能过少(人留不住)
附件做参考。
匿名用户
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1.第一种方案:设定一个基准线,扣掉基准线后再计算提成毛利额。
比如你一个月毛利额是85W,基准线可以设置50W毛利额,总毛利额减去50w之后,再按提成点(比如2%)计算,如果是85-50,那就是35w,算下来提成金额也有7000,相当于一进来就可能有7000的提成金额。
2.第二种方案:老品毛利额提成点按低一点计算,比如0.1%,相当于付一个老品维稳的管理费。新品 或者说新增长的毛利额,按高一点算,促进运营做新增长点。
以上的提成点和基准线都是假设的,实际要根据你的底薪区间、城市所在的运营综合收入区间、运营水平/工作年限去制定的,也就是最终让运营固定综合到手相对不能过多(要有增长结构) 也不能过少(人留不住)
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