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白帽半开荒,月销售额40万美金,公司的算法是:部门的总回款-公司对于我的部门的所有投入,如果是正的,才算盈利可以提成,这样的提成制度合理么?一直拿着底薪,很焦虑。大家有什么建议?怎样的制度是更合理的?

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新账号从零开始,配一个开发(开发的薪资会算在部门支出),自己选品,运营,物流和设计部用公司现有的资源,当时谈的是部门的17%净利作为我的收入(当时没有具体谈算法),未盈利前给1W作为每月薪资,盈利后扣除。到现在快1年的时间,目前的销售额是月40W美金左右,10%利润,不多,因为还在早期,新品还没有到或者到了并未贡献利润。

大家有什么建议?怎样的制度是更合理的?想要提前定好这个,避免到最后真正做起来的时候弄不清楚。
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  从描述来看,我觉的得不偿失。
   1,金钱,之前保底50万,来开荒拿底薪一年了,十几万,后面有提成拿的是纯纯的净利润的17%,并不是很多。无限扩张=无限拿底薪打白工
   2. 保障,有没有合同之类的保障还是口头的一个约定,不要做鸟尽弓藏之事。
  
   我有个主意,题主可以考虑下,就是把分几个店铺,每个店铺做到10-20万刀的时候就停止上新,稳定盈利而且这样也分摊了风险。跟老板这样讲,如果要提高销售业绩,就开新店,但是开荒的新店就算是负收入也不能算进前面稳定盈利店铺的提成,公司也要承担风险不能你一个人来抗吧,你前面几个店铺能稳定盈利,老板一看,应该会答应你的条件。这样就解决你收入问题了。
 
   最后祝大卖。
     
  从描述来看,我觉的得不偿失。
   1,金钱,之前保底50万,来开荒拿底薪一年了,十几万,后面有提成拿的是纯纯的净利润的17%,并不是很多。无限扩张=无限拿底薪打白工
   2. 保障,有没有合同之类的保障还是口头的一个约定,不要做鸟尽弓藏之事。
  
   我有个主意,题主可以考虑下,就是把分几个店铺,每个店铺做到10-20万刀的时候就停止上新,稳定盈利而且这样也分摊了风险。跟老板这样讲,如果要提高销售业绩,就开新店,但是开荒的新店就算是负收入也不能算进前面稳定盈利店铺的提成,公司也要承担风险不能你一个人来抗吧,你前面几个店铺能稳定盈利,老板一看,应该会答应你的条件。这样就解决你收入问题了。
 
   最后祝大卖。
     

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