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为何那么多亚马逊卖家996工作还做不完?

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我们公司,每天8点半上班,下午5点半下班,顶多大家加班到6点。也就没什么事情做了。
那些大公司为什么会有那么多的事情呢?
问了一些老板,他们也不清楚。
有一些老板说,加班到八点,就补贴20块钱的晚餐费,结果很多人都是七点开始吃晚餐,吃饭吃半个小时,打半小时的隔就回家了。
 
所以我一直不明白管理的公司,加班主要做哪些事情,运营哪些事情每天要加班。
 
目前公司每个店铺300单,就一个运营,除了上新的时候会忙一点,平常真那么忙吗?
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看到这帖子有感触,其实善于思考总结又执行力高的人,或者运气好碰到好品类和公司的人,这两类人都可以比较轻松,前者可以一直都很轻松,而后者,可能有一部分就没法一直轻松。。
 
借着楼主的帖子来探讨下为什么我们这行看起来那么多人那么忙的一些原因,
欢迎斧正和补充:
 
1、每家公司里面运营要负责做的模块和方面不完全一样:除了基础的日常运营盯数据、listing优化调整、备货,有些要做选品,有些要自己做客服,有些还得自己改改图,不一而足。
2、运营水平不一样:亚马逊运营是个事无巨细的行当,浑浑噩噩找不着方向和重点,淹没在各种琐事里面,这会儿改个价格,等下回复下评论,时间管理不好,瞎忙,效率太低,导致工作时间太长。
3、公司团队气氛:好像别人(领导、同事甚至下属)没下班自己就不好意思下班,归根结底是自己第二点自己事情没有轻重缓急做行事历。
4、没有善用工具:例如没有用一些插件快速了解listing的BSR和类目、变化趋势,备货时没用ERP工具分析销量,用行事历等安排待办事项,excel表格操作不熟十几秒能搞定的花10分钟还弄错。
5、大公司或者部分爱学大公司的小公司,各种规章和管理制度,流于形式,为了完成制度流程而人浮于事,磨平了人的积极性。
6、缺乏自制力:上班10小时,6小时在摸鱼,正常工作期间拖拉聊天逛论坛shopping甚至看视频,下班了在假勤奋。
7、在思考上懒惰:习惯用战术上的勤奋来掩盖自己战略上的懒惰。
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