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B2C做了六年半了，其中亚马逊做了也有三年半多了，过去六年一单没刷，如今如何找服务商也成了最大的短板
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类目是美妆，比较红海，最开始做了3年的速卖通，后来做了三年半的亚马逊直到现在。
亚马逊做的时候严格贯彻“两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书”的主旨思想。
三年多的时间都不知道知无不言这个论坛，今年下半年猛的发现，才感受到了知识的海洋，各种思维碰撞，各种最新消息，简直是各种运营们的百科全书，可以互相探讨的一方宝地。
书归正传，因为所谓的坚决不做“违规”的事情，加上内心“瞧不上”刷单，认为那不是运营的一部分。
如今却成了自己最大的“运营”短板。虽然目前阶段来说，刷单需要尽可能避免。
六年半的B2C经历当中，只做也只懂一点站内广告推广：
速卖通店铺排名做到了类目前30名，超过98%的卖家（如今速卖通的后台也变了）。
亚马逊做到了年利润120万（个人贡献）。
价格定位中流，不高不低。
实际案例：
今年五月，亲眼目睹一款产品，势如破竹，势不可挡。
日出一百单，用时40天，
日出两百单，用时60天，
日出六百单，用时90天。
往后极其稳定。
百思不得其解。
如今感觉好多同行或者新同事，都对各种刷单玩法（如何下单，何时留评），多账号结合刷单玩法（一个账号刷，一个账号白），都极有心得。
也越来越感觉到，刷单其实也是运营当中的重要一环，尤其是产品起步阶段。
也正确的认识到了自己在刷单方面的严重不足。没有刷单资源，也不懂如何去哪里寻找刷单资源，更不懂如何辨别服务商。
也就是找找同事要几个资源，那也都是别人玩剩下的，不好用的，极其被动。
不知大家都是如何寻找服务商，如何辨别服务商？
现在这个形势下不会去刷单，但是想着可以积累些刷单资源，就像有些东西可以不用，但是不能没有。
亚马逊做的时候严格贯彻“两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书”的主旨思想。
三年多的时间都不知道知无不言这个论坛，今年下半年猛的发现，才感受到了知识的海洋，各种思维碰撞，各种最新消息，简直是各种运营们的百科全书，可以互相探讨的一方宝地。
书归正传，因为所谓的坚决不做“违规”的事情，加上内心“瞧不上”刷单，认为那不是运营的一部分。
如今却成了自己最大的“运营”短板。虽然目前阶段来说，刷单需要尽可能避免。
六年半的B2C经历当中，只做也只懂一点站内广告推广：
速卖通店铺排名做到了类目前30名，超过98%的卖家（如今速卖通的后台也变了）。
亚马逊做到了年利润120万（个人贡献）。
价格定位中流，不高不低。
实际案例：
今年五月，亲眼目睹一款产品，势如破竹，势不可挡。
日出一百单，用时40天，
日出两百单，用时60天，
日出六百单，用时90天。
往后极其稳定。
百思不得其解。
如今感觉好多同行或者新同事，都对各种刷单玩法（如何下单，何时留评），多账号结合刷单玩法（一个账号刷，一个账号白），都极有心得。
也越来越感觉到，刷单其实也是运营当中的重要一环，尤其是产品起步阶段。
也正确的认识到了自己在刷单方面的严重不足。没有刷单资源，也不懂如何去哪里寻找刷单资源，更不懂如何辨别服务商。
也就是找找同事要几个资源，那也都是别人玩剩下的，不好用的，极其被动。
不知大家都是如何寻找服务商，如何辨别服务商？
现在这个形势下不会去刷单，但是想着可以积累些刷单资源，就像有些东西可以不用，但是不能没有。
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杰夫贝索斯的头发 - May the force be with you.
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个人见解：刷单没什么技术含量得，既然你能不靠刷单做到上文得这些成就，说明楼主运营水平还是不错得，没必要因为刷单得技术焦虑