社区 发现 Amazon B2C做了六年半了,其中亚马逊做了也有三...
B2C做了六年半了,其中亚马逊做了也有三年半多了,过去六年一单没刷,如今如何找服务商也成了最大的短板
亚马逊做的时候严格贯彻“两耳不闻窗外事,一心只读圣贤书”的主旨思想。
三年多的时间都不知道知无不言这个论坛,今年下半年猛的发现,才感受到了知识的海洋,各种思维碰撞,各种最新消息,简直是各种运营们的百科全书,可以互相探讨的一方宝地。
书归正传,因为所谓的坚决不做“违规”的事情,加上内心“瞧不上”S单,认为那不是运营的一部分。
如今却成了自己最大的“运营”短板。虽然目前阶段来说,S单需要尽可能避免。
六年半的B2C经历当中,只做也只懂一点站内广告推广:
速卖通店铺排名做到了类目前30名,超过98%的卖家(如今速卖通的后台也变了)。
亚马逊做到了年利润120万(个人贡献)。
价格定位中流,不高不低。
实际案例:
今年五月,亲眼目睹一款产品,势如破竹,势不可挡。
日出一百单,用时40天,
日出两百单,用时60天,
日出六百单,用时90天。
往后极其稳定。
百思不得其解。
如今感觉好多同行或者新同事,都对各种S单玩法(如何下单,何时留评),多账号结合S单玩法(一个账号刷,一个账号白),都极有心得。
也越来越感觉到,S单其实也是运营当中的重要一环,尤其是产品起步阶段。
也正确的认识到了自己在S单方面的严重不足。没有S单资源,也不懂如何去哪里寻找S单资源,更不懂如何辨别服务商。
也就是找找同事要几个资源,那也都是别人玩剩下的,不好用的,极其被动。
不知大家都是如何寻找服务商,如何辨别服务商?
现在这个形势下不会去S单,但是想着可以积累些S单资源,就像有些东西可以不用,但是不能没有。
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杰夫贝索斯的头发 - May the force be with you.
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个人见解:S单没什么技术含量得,既然你能不靠S单做到上文得这些成就,说明楼主运营水平还是不错得,没必要因为S单得技术焦虑