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# 超级话题 # 产品开发岗发展方向(个人拙见和疑惑):产品开发是要多品类还是专精品类?怎么样的市场调研算深度呢?多品类的开发很难在行业扎根,如果要专精品类要怎么做呢?

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背景:本人2020年大学毕业,2019年实习进入省会亚马逊头部精铺公司实习,工作两年成为底层管理,于2021年底跳槽至单一领域独角兽公司。

个人经历:2019-2021 年底 第一家公司教会了我基本流程,市场分析,创新方法。帮助我搭建了较为完整的体系,并且我个人在产品方案上有一定的收获。

2021年底-至今 第二家公司主营纺织类,招我是为了开源,尝试纺织类以外的产品,但是去年年底部门解散了(刚来一个月),因为经理觉得我灵活性和能力不错就留我下来做纺织类。个人在这个公司不会长久因为专业知识太匮乏,不是你看看书就能补足的,并且公司调整了方向可能会从亚马逊转移到独立站以纺织品为核心。在这个公司我学到了供应链知识,借鉴纺织品的选品方法充实了我自己的知识体系和开发思路,并且学会了精细化成本,提高了认知。

开发岗的未来:纺织品的产品开发更像是实业中的产品经理,通过平台去收集需求,联系工厂制作产品,需要很强的专业能力和资源整合能力。类比到其他类目,资源整合能力是必须的,那专业能力体现在哪里呢?研究用户,研究竞品,研究产品,这些大家都在做,你凭什么能超越别人?我们将抽象的方法论具体到实际的动作上去,想要成为行业中不可替代的一部分,开发人员该朝着什么方向努力,具备怎样的专业技能。
 
我在知无的论坛上也搜索了,但是没有找到答案,但是发现了概念性的解答----Deane1一个很厉害的产品经理,在他的模型中,我处于产品开发的第五阶段,我也非常赞同D大的模型,因为实业出身的纺织品开发同事,现在看来已经不局限于数据来到了第七阶段(这里又有个问题,如果终将回归实业,那毫无实业经验的产品开发面对大而全的产品类目该如何做到了解产品呢?是否早早的就需要类目专精。)

疑惑:怎么样的市场调研算深度呢?分享我日常的产品分析步骤    产品是什么--怎么用--目标人群--分析评论了解需求--反查核心词--了解主流(大词)市场竞争,产品形式等 --核心词属性细分--细分市场竞品分析--寻找产品切入点。这是大致的流程,在需求收集这块,除了评论还有一些站外信息,YouTube Twitter 等。欢迎大家提出不同意见

产品开发是要多品类还是专精品类?按照正常认知来说多品类的开发在纵向开发能力上是不如专精的,但是多品类的开发很难在行业扎根,如果要专精品类要怎么做呢?这方面也是我非常疑惑的点,希望能得到大家的解答 
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帖主你好,个人己见,希望某一点能所有帮助,同时也望看到此回复的前辈同行多多指教,谢谢!
Q1:产品开发是要多品类还是专精品类?
A1:全品类发展以及精品类发展,我认为是属于一个规划的问题,本身讨论发展就是属于规划(项目管理),至于怎么去管理,我觉得生活中还是有很多例子的,我就不多说了;既然规划属于方向,方向的前提就是要结合竞争的战略部署;怎么去做肯定是由于一个点去到线,再到面;战略部署和规划问题目的肯定还是为了去解决能为中小企业公司实现生存所需要的空间;
至于全品类发展好,还是精品类发展好的问题?我认为都可行,因为达到同样的目的,方法肯定不止一条;但是是分阶段的,就好比机械制造的钻孔,首先有一些粗加工,再经过几道精加工;回到我们自身跨境电商的行业,我之前听过傲基的创始人说过一句话很有道理:前期可以通过产品海洋选择自己能做的,然后到自己喜欢的(因为喜欢会让自己用心,用心是做好产品的基础),最后就是通过自己喜欢当中进一步筛选自己能做到与众不同甚至是行业翘楚的!试问下有多少人可以直接进入最后一个阶段?小公司到大公司是不同阶段性的成长,既然是成长,万地高楼平地起,需要一个过程!反之,一条道走到黑,头碰南墙不回头?

专精品类是大方向,因为这样你才能达到用心这阶段,剩下的就是继续通过研发+创新思维赋予!好的产品肯定是需要用心的,至于怎么定义好不好,每个人标准不一样,反正我的理解是,有没有实现公司的价值主张,实现了就是对于公司来说是好产品!

不过大部分应该还是要回到我们0级打怪兽的升级的阶段,也就是多品类;但所谓的多品类,其实也是要讲究策略的,方向一定要结合策略;比如是走低门槛方向,还是利润点高的方向,技术壁垒要求不高的方向,还是蓝海转黄海的方向;或者我直接可以根据用户的角度,使用场景,所谓生态链模式!家居生态,庭院生态,户外生态等。
有些人是不得不专精,因为工厂型优势在哪里,有些人选择我可以在我能力范围之内,我让自己的优势充分发挥到几个类目品类上,飞人博尔特不就是?

Q2:怎么样的市场调研算深度呢?
市场调研的深度肯定是没有一定的标准,因为不可能达到100%;我们都是在研究过去的数据,预测未来;研究数据的目的只是为了支持产品的模型画像和营销策略;如果研究的数据跑题了,研究的再深,再广,有什么价值呢?数据服务产品,不是数据塑造产品!
数据再深再广都是过去式的!!!与其说数据深不深,倒不如说你研究的数据跟你最后产品设计的关系大不大!
或者反向思路,我在设计产品的时候,我需要哪些数据?前期看着可不可进,有没有利润切入点就够了,不是吗?
(跟帖主讲个题外的,我是在Foxconn在职从事近3年的PE工程师,负责HP/Lenovo PC的从0到1开发,有完整独立带过专案,因为疫情影响工厂订单,让我意识到一个问题,产品要与市场结合!产品线也是!目前转行做亚马逊也有2年,精铺做到底层管理,也做过精铺,目前在帮小公司初创的建立精品规划,是有过同样很深的共鸣的。)
至于市场调研深度的问题,或者说评判标准?我认为要结合所在境地看恰如其分的根据需求;如果我是在公司大方向行业或者说一级类目市场方向大调整方面,深度对应要了解趋势(顺势而为),同时调研PETS等相关的驱动因素造成;确认大市场到细分市场的容量,和竞争行业寡头;分析行业的竞争力,其次分析竞争公司的框架(行业模式,产品线规划,价值链,技术优势这些),通过以上结合自身适不适合做,然后看怎么做 有没有利润!
最后也是我们大家平常实战更多的,结合亚马逊平台是调研市场!我觉的调研市场,首先要弄清这个流程的意义跟目的;我的理解是调研市场,首先看能不能进或者说机会大不大,其次看利润空间,怎么去赚钱!最最后,也就是回到核心点,电商是渠道,产品是核心。产品开发的时间精力更多是放在后者,产品为核心,围绕用户体验区设计产品!

结尾:
产品开发是温度的,如果产品只是数据驱动的产物,会不会少了些什么?

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