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老板对提成制度的操作让我觉得很迷,不知道他在想什么

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先说下我们公司的基本情况好了~在浙江义乌,做亚马逊两年不到,团队人数20人,运营大概10多号人,是从铺货转做到了FBA所以能力都很普通。之前对提成这块也有过不同的方案,比如对毛利润或者销售额做了要求,达到了最基本的要求后才会有提成。

今年,老板突然不知道怎么想的,说是要提高人才密度,取消了所有的卡点,没有阶梯,没有kpi说是要打造有归属感的公司,只要是做出了个人业绩就可以分净利的20%(算高嘛?)。可以选择一个人奋战自己负责所有的产品的净利20%都归自己所有(公司有专门的采购和美工,这部分的提成不算在20%里面);也可以组建个人小组共同拼业绩来分20%。我们这边的净利润包含了:所有运营的支出比如头程,测评等所有关于运营产品所产生的费用,另外加个人的工资。也就是净利润=毛利-工资,剩下只要有的赚就分并且要求我招人的时候提高工资待遇比如人家期望工资6000我们给7000,他的理由是高工资才会让优秀的员工更加努力的付出,因为公司目前业绩并不是很好,义乌招人也比较难,又是初创公司没有工厂所以没有任何吸引人才的地方我招人也是一直碰壁(还一直想让我招点深圳的大神说是待遇都好谈,我好难啊)。

我是第一次遇到这样的算法,弄不懂老板的想法是突然被洗脑了还是咋的了,想问问大家这样的提成制度合理吗?以后会出现什么样不可预测的结果?大家的提成都是怎么样的?

PS:而且公司每周六上半天班,下午组织各种体育活动桌游等娱乐项目,后面还准备弄个小隔间给养宠物的员工带宠物上班(卫生咋办?),会议室还想换成懒人沙发(醉醉的,躺着开会吗?)

公司加班有加班工资打车费餐补,他还跟我说公司赚的是员工成长的红利。

他现在给我灌输的理念是kpi绩效只会让员工和公司处在博弈的对立面,员工与公司考量的指标不一样就无法统一目标,公司的发展和盈利应该是结果,而不应该被作为前提,他想要让员工会因为想留下而更加努力(现在天天说自己要有员工思维要知道员工在想什么)不过他说主动判断权在公司手里和公司理念不一样,能力不行不学习不努力的就立马开除。问题是想法美好但公司一直处于亏损状态!!!我担心这样下去招不到优秀的人才提高不了业绩,不按预想发展,公司被工资福利拖垮!所以我该怎么办!?按他说的做还是想办法说服他!?
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