说起亚马逊，估计每个人都是一把辛酸泪，每个老板都有各个老板的苦衷。。
 
在这行业，做老板的，大概的有2种，
1.是做这行出身的，懂行业规则，懂运营或是什么的，最后自己单飞
2.是外行的或是工厂转型的，看别人赚钱，也想参与一把，毕竟时代在发展，也算是跟上时代的脚步了，
 
但是能赚钱的有吗？ 有，还真有，行业里至少还是有部分小老板靠产品或是管理做的不错的，十几个人的公司，一年做上亿，还是大有人在的，但是这都是少数，要不大家都飞黄腾达了，，
 
但是大部分的老板，或是部分的老板，不怎么赚钱或是持平，或是一直在亏，，
 
就个人经验而言，做跨境不外乎就是产品和资源整合。。难也难，不难吧，赚钱还是可以的。
 
 
今天重点说下这部分，各位大佬不喜勿喷，毕竟都是个人见解，不代表所有。。。

首先，作为一个老板，每个老板是否能定位自己是属于什么类型的老板吗？ 
 
1是唯我独尊，老子为王，，，无论怎么的，都是我觉得，不要你觉得，你作为员工，就要听我的，我的就是对的 
---> 如果您懂行 ，或许可以做，是或许，
如果不懂行，或是跨行的，，我建议您还是别做跨境，这个行业水还是挺深的
 
 
2是下属都是对的，你说咋做就咋做，反正我不懂，我卖房买车支持你们去做亚马逊
---> 这类型的，我只能说您做为一个老板，是个好人，但不是好老板，，，
咱就冒昧问一句，你真的对你的下属或是你任命的总监，经理，，真的知道他们的为人和能力？ 他们能做好吗？ 
如果公司有框架，有开发，采购，物流，运营等，， 您也给了钱了，也各种支持和放权，就是做不好，每次和您总监，经理对话，都是一堆做不好的理由，只会慢慢赔钱，，，最后员工全部离职，公司解散，， 
所以说，您是好人，不是好老板，因为您不能知人善任，不能区分好坏。
最好的，就是建议您多看看您任命的下属的真实的能力吧，是不是您想的那样，或是他们真的做了吗？ 
 

3是天天谈的理想，画的是大饼，炖了一锅好鸡汤，
办事时，各种抠抠搜搜，整天就想着怎么减少员工开支，能不买社保就不买，能不给提成就不给，能扣绩效就扣绩效，上班迟到1分钟，就扣你100元，反正多扣员工一分钱就是赚的。
整天心里都是怎么的算计员工，怎么的想着扣点员工的钱，
---> 如果是这么的，建议您去行业黑名单多看看，90%的可能，您已经榜上有名，虽然能一时做跨境，至于能否长久，至于名声，大家都知道是咋回事，，， 把员工都当成傻子，那员工觉得您呢？ 
 
4是劳心劳力，事无巨细，不管懂不懂的，胡子眉毛一把抓，公司没规则，没流程，全部一团糟，女的当男的，男的当骡子，，能赚钱点，但是不多，也能保持温饱吧，劳心劳力一身病的，，
---> 这种，建议您先把规章制度做好，何必一个人既做财务，又做采购，又做物流什么的呢，各个部门按制度配合就好了，，
管理一个公司有那么的难 吗？ 
开发去开发产品，运营利用资源去推广产品，您呢， 就是做好保驾护航就好，没有那么累，真赚钱了，您就是天天旅游都可以，，
 
当然，还有很多是各种类型的混合老板，，伪君子，真小人，自大着，盲目者，一腔热血者，这就是社会吧，毕竟有人的地方就有江湖，，这里就不写了，大家都是社会人，也都会各种科学上网啥的， 也都看的到各种 行业信息，
哪一个公司是什么样子，现在信息这么的透明，有些真的不是用一块布就能盖住的，，， 
 
现在再回来看，为什么不能赚钱？ 
 
社畜都知道一个段子：员工离职，要么是做的不开心，要么是钱没给到位。。
 
如果您有产品，不错的产品，有弱势的资源，也能做起来，这个我是做过的，
如果您有资源，弱势的产品，也能做的不错，赚钱不是问题，这个我也经历过，都是实际的经验，
 
那么，如果您赚钱了，但是一个员工，做的不开心，还拿不到钱，您觉得员工能留多久？ 
每个人都是爹妈养的，不是杨白劳， 人家是出来打工挣钱养家的，不是吃画的大饼和喝毒鸡汤的，，
 
最后，如果您真想赚钱，做大，，以下建议仅供参考，不喜勿喷，
 
1，您的薪酬奖励机制是否完善？ 这里只说奖励，不说惩罚，因为这个是员工做事的动力，“要我努力" 和 “我要努力"的结果完全是两码事，这是劳动积极性的调动问题，，
如果您的员工都是“我要努力”型，至少能说明，您待他们还不错，起码员工都愿意努力。。。
如果每次都是开会，说的天花乱坠，落实下去之后，老板赚了点钱，员工连西瓜皮都没有，这个您是不是要反思下？ 

想要毛驴跑，一个真实的胡萝卜是要的吧？ 既要马儿跑，又要不吃草，，估计是很多老板想要的，
这里还是劝您醒醒吧，一个花生米都喝成这样，能成大事吗？
 
说到这里，估计很多老板在心里觉得割肉，开始骂娘了，毕竟咱说的都戳到了很多小老板的心窝上，，，
 
如果真是赚钱了，公司拿大头，员工拿小头，让员工和公司一起壮大，不是更好吗？ 
记得行业大佬说过，他们公司就十来个人，一年做上亿，，一个普通的运营年薪能拿几十万，，这个公司就在深圳，真有，，
如果这么的推算，您觉得您的员工的离职率高吗？ 
他们不愿意和公司一起壮大吗？ 
他们还会自己离职去创业 或是 去换新的工作吗？ 
创业有风险呀，换工作能换的比现在更好？ 
至少员工自己心里有一个小算盘的，大家都懂，，，
 
想留住员工，不是靠嘴上功夫，开口就是什么国际品牌，什么世界第一，吹那些真没用，留人需要留住人心，不是您那点虚情假意。
 
 
2，您的其他流程制度是否完善？ 光说不练假把式，如果整天的都是画大饼+毒鸡汤，，，就是没实际的， 几次“狼来了"之后，员工还信你说的吗？ 就是表面尊敬您，那是因为您是老板，但是背后，离开谁地球都是一样转。。 
 
如果不完善，能否把大部分的流程白纸黑字的列出来？ 连老板自己都去遵守，，
仅仅一个福利薪酬制度就直接由财务去落实，做到了就给，做不到就按照其他原则做，，
单单一个流程制度或是薪酬制度的，没有必须藏着掖着吧，也没有必要凡是都老板私下悄摸摸的决定要不要给员工吧？
您是做共公司的，不是小偷小摸的，何必做的这么不光明磊落呢？ 您心里又怕什么呢？还是怕员工知道那点钱吗？ 
 
真赚钱了，您也不缺这一点点，真没必要每天想着去算计您的员工， 该给员工的就拿出来给就是，，，
 
 当然，真是有原则性错误的，该惩罚就惩罚，就是走法律程序也可以。毕竟还是有少数的或是几个别的员工，会做一些故意损害公司利益的事情，那时候，您该咋处理就咋处理，别手软，，，
 
最后就是按照流程去走，而不是老板拍脑袋想怎么的做就怎么的做，没有明文规定，，
，估计很多老铁也会说，我们公司也有很多规定，反正就是做到了业绩，最后却拿不到该拿的，只见各种扣，不见各种奖励，，最后也只能是换新的工作，
我只能劝你，早点离开吧。。那离不值得您付出青春去浇筑他人的梦想，因为你老板不配做你的老板。
 
 
3，您的产品和资源是否到位？ 您可以不懂这行，也可以懂这行，但是这个是真的需要扪心自问的。。
您有竞争力的产品? 
或是能否开发出来有竞争力的产品?
 或是有优势的产品？ 
 
还是有拿得出来的资源？ 
还是能快速整合资源？
 是整合，老铁，这个很重要，物流，供应链，采购，还有shua单吧，大家都懂，，不提黑科技，就单单的白帽资源，
您有多少？ 
 
 
4，您也做了以上的，也有产品，也有资源，最后，如果有那个心去做跨境，或是您有点积蓄可以试试，
那就是让你手下的狼去冲一把，哪怕他们不是狼，就是让狼带着一群羊跑一下，也能跑出个嗷嗷的样子来，，，

 
最后吧，再次声明下，这里没有贴标签，只是个人见解和建议，这里不说大公司，
这里真不是偏袒大公司，
因为大公司靠文化和制度，虽然网上也充斥着大麦的各行不好，例如之前的华南四少，坂田五虎什么的，，
这些都是之前行业的传说哈，，
但是咱为啥不看别人的好呢？ 别人能做起来，公司能做到几千人，年销售几十亿，那必定有过人之处。

现在您才几个员工，都焦头烂额的，咱还能说啥，说是能力问题，说是心态问题，最好的还是找自身原因，，
凡是皆有因果的，您做了多少，都会体现出来的， ， 
 
咱们要看的是大麦的优点，优点，优点，--- 优秀的制度和机制，重要的事情说三遍，，
 
当然，没有100%完美的公司，大麦也有不好的地方，人都有缺点嘛，多多去理解就是 。。。 毕竟您我皆凡人。。。
再加上大麦有强大的ERP系统和数据整合能力，不是小麦能比的，咱也就不在这里说太多。。

这里只是给小公司建议而已，，，

大晚上的，说这么多，其实就一句吧，
 
少点套路，多点实在，跨境不好做，团结去打怪。。
少点套路，多点实在，跨境不好做，团结去打怪。。
少点套路，多点实在，跨境不好做，团结去打怪。。

也说三遍。。。。
 
在此就顺便祝各位老板和即将成为老板的人，都能大卖，从青铜走向王者，不喜勿喷。。。。