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《商战》,移动电源一哥,怎么打防御战?

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在这个爆款为王的时代,第二梯队颠覆第一梯队,其实也不是没有可能。互联网公司的护城河其实都不宽。你看BAT这种铁桶江山的情况下,诞生了多少优秀的互联网公司,头条系就是一匹黑马,一匹快马。

亚马逊移动电源一哥,应该怎么打防御战呢?首先提早布局,这是必须的,比如说QC3.,一哥的布局就很快很全。不过马上第二梯队就跟上了,因为第二梯队也不缺钱,很多风险投资看好第二梯队,也会给第二梯队砸钱。就是说提早布局是一个基本功。

还有一个问题,要不要降价呢?第二梯队开始打价格战的时候,第一梯队的一个要降价吗?可以不降价,降价影响毛利和品牌影响力。

这个我们可以参考国内电器大佬某的打法,它收购了某凌,自己本身品牌的定位是不变的。但是在低价市场,他们有了一个非常强势的品牌,售后都是某的团队,我买了某凌的产品,来得安装人员是某的。你打价格战,他丝毫不担心,而且它体量大制造成本比你更低。

参考这种打法,移动电源一哥可以成立2个全新的移动电源品牌:
一个品牌,针对第二梯队的卖家,低价时尚;
另一个品牌,针对第三梯队的卖家,产品全部做成同一个显眼的亮色,容量从最小做到最大;
两个品牌大部分产品共用模具,节约成本。

现在这个时间节点,堵截第二梯队是一个绝好的机会,因为第二梯队现在因为小卡片事件都还未没有恢复元气。

总结一下:
提早布局新科技;
多品牌运营,堵截第二梯队。
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得先生者,得移动电源天下!!                                                                                                                                          

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