社区 发现 经营管理 朋友的亚马逊创业合伙失败，创业合伙需要注...
朋友的亚马逊创业合伙失败，创业合伙需要注意什么？一直觉得合伙创业不能找太好的朋友一起，毕竟生活上无话不谈，工作上没有一起经历过，难免磕磕碰碰，说话表达又毫不保留避讳，这样子很容易伤害感情
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有一个朋友（这个朋友不是我寄几），之前在亚马逊一家大公司做的还不错，基本上是部门leader的位置，事业有成，儿女双全成功人设，后来决心自己出来单干，拉上一个自己关系很好的朋友A，A性格很阳光，人也聪明。去年开始两人合伙单干，
划分工作职能是我朋友负责运营，A负责开发，我朋友工作方式比较自由随性，A做事比较讲究章程，工作纪律，生活上他们关系一直很好，打打闹闹，但是工作上的态度发现完全不一致，我朋友可能不会每天都去公司，会在办公室抽烟，经常有朋友过来聊天一些工作无关的事，运营没有按照A认为的节奏推动，引起一些小矛盾，但是我朋友有自己的运营思路，工作方式，不希望A管自己那么多，插手自己运营的想法，加之今年行业不是很景气，效益不太好，种种小的矛盾，工作观念差别，导致了最后两人最后决定收尾后后面的事情，准备散伙，这件事对他两都造成了不小打击；
我在一直觉得合伙创业不能找太好的朋友一起，毕竟生活上无话不谈，工作上没有一起经历过，难免磕磕碰碰，说话表达又毫不保留避讳，这样子很容易伤害感情；
大家有没有什么合伙创业经验？有什么是需要一开始约法三章的？什么问题需要提前讲清楚？不能越过的底线是什么？
划分工作职能是我朋友负责运营，A负责开发，我朋友工作方式比较自由随性，A做事比较讲究章程，工作纪律，生活上他们关系一直很好，打打闹闹，但是工作上的态度发现完全不一致，我朋友可能不会每天都去公司，会在办公室抽烟，经常有朋友过来聊天一些工作无关的事，运营没有按照A认为的节奏推动，引起一些小矛盾，但是我朋友有自己的运营思路，工作方式，不希望A管自己那么多，插手自己运营的想法，加之今年行业不是很景气，效益不太好，种种小的矛盾，工作观念差别，导致了最后两人最后决定收尾后后面的事情，准备散伙，这件事对他两都造成了不小打击；
我在一直觉得合伙创业不能找太好的朋友一起，毕竟生活上无话不谈，工作上没有一起经历过，难免磕磕碰碰，说话表达又毫不保留避讳，这样子很容易伤害感情；
大家有没有什么合伙创业经验？有什么是需要一开始约法三章的？什么问题需要提前讲清楚？不能越过的底线是什么？
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欲买桂花同载酒
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没事少听成功者的放屁
来听听我们这些失败者的经经历
合伙首先面临的是资金问题，谁出，出多少，占比多少，谁大头，如果不出，算技术入股不算，干股还是原始股，发不发工资发多少
亏损怎么算，谁承担，承担比例是多少，回本周期多长
盈利怎么分，按一开始约定分，还是按劳分配
不要觉得都是小问题
哪怕是简单的工资问题，一旦面临长期亏损都会迅速激化矛盾
单干就自己注册一个公司慢慢搞，盈亏自负