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研究产品和运营哪个更容易拿到结果?大多数卖家把95%的注意力放在产品本身,却忽略了传播的重要性?

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书结上回:曾经年入千万的亚马逊卖家也要顶不住了,有老铁提到一个很有趣的观点:产品和运营哪个更容易拿到结果。说到这个问题,就不得不提其背后的代表,亚马逊产品开发和亚马逊运营,提到这对欢喜冤家,脑海里立马就有画面了:
产品开发内心OS-近期精心开发的5款产品了,款款推不上,每次开会还总是阴阳怪气说产品不行,运营实在太废了……
运营内心OS-开发都给的什么奇葩产品,不是血海低客单,就是奇丑无比,要不就无人问津的陈年老葱。这什么瓜皮开发……
于是乎,自亚马逊进入中国市场以来,开发和运营互怼的故事持续上演,经久不衰。
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哪研究产品和运营哪个更容易拿到结果呢?
肯定有人说,当然是研究产品啊。哪可不一定,老铁,时代变了。之前我也非常认可这个逻辑,不过自从我做咨询服务了众多企业后,我发现:很多卖家入场早,沉淀出一些优质产品-有市场、差异化明显、熟悉品类,可惜现在,依旧做不好。核心原理是绝大多数卖家,把95%的注意力放在产品本身,忽略了传播的重要性。也就是说,当下的竞争环境,想要破圈突围,我们卖家既要打造产品优势,也要打造传播优势。也就是“双优模型”,关于“双优模型”更全面具体的解释,老铁可移步老品不赚钱,新品推不动”这个难题你有答案了吗?无论是从老板还是运营角度,最终解决问题的合理
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看到了吗?产品开发,离不开运营,一款新产品的面世,需要运营反向输出,因为运营深处一线,对客户的感知比开发要敏感。作为运营,更离不开产品开发,因为开发对产品的核心卖点更明确,运营做listing的时候呈现更贴近用户,形成统一战线。
所以说,产品开发和运营,就像紫霞和青霞,冰释前嫌,重修盟好,缠绕成为灯芯,尽情燃烧。
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对于现在的亚马逊,产品的本身一定是重于运营的。问题是这些个产品开发,一个个开品简直奇葩,要么血海要么单纯的无效堆料,导致成本上涨。目前开荒店铺赚钱的产品全是自己选的,开发选的品还真就一个都没有成功的。开发底薪还巨高基本是地区TOP级别

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