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艾斯
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艾斯
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以前因为规则允许,大家都送的非常多,导致测评很多但高质量的测评并不多。其实评论从来都不是数量取胜,内容质量才是关键,反向的看,建立10-20个长期合作的reviewer资源也并不难,且合作操控更加方便。
**2. 提高产品质量,从根本环节提高产品评分**
一个质量好的产品才能让销售良性提升,如果质量不好不如不做。以前大家送测评送的猛的另一个原因是,很多卖家想用换好评的方式提高评分,从而掩盖产品功能和质量上的问题。新政策以后,自然订单评论对产品的真实反映会占据主流,会让质量问题的影响放大数倍,努力改善产品质量和需求性才是根本。
**3. 提高文案水平,更好地迎合A9算法**
产品和文案是成功做一个listing最重要的两个基础工作,优秀的文案一方面是可以提高转化率一方面也需要迎合亚马逊的搜索引擎(A9)规则。
**4. 站内营销重点做好站内广告和优化**
新政后,ppc和listing优化务必将是(其实本该一直是)站内营销的核心,是接下来需要很细心去研究和打磨的工作项目。
**5. 加强站外需求引导**
利用站外各种deal和其他推广方式,促进新品的销量从而带动站内其他因素的运转。
**6. 调整产品开发定位**
一个品类的市场,是夹杂着产品生命周期、消费者需求变化、卖家市场份额变化等多维度的市场结构。新政前一个卖家的新品,可以通过疯狂的送测评行为在短时间内就抢占原有品类一定的市场份额;新政后,新品要想从某个品类的固有卖家手里抢占一定市场份额难度务必会增加,成功做起一个产品的周期会被拉长。好好思考下,产品和市场端,自己真正能获得的优势(或者均等条件)是什么?定位好再去发力,不然小刀和大刀互搏结果你懂的。