社区 发现 聊天 跨境小公司KPI，要简单，要粗暴。
跨境小公司KPI，要简单，要粗暴。
发帖41次
被置顶1次
被推荐4次
质量分1星
回帖互动186次
历史交流热度3.56%
历史交流深度0%
小明和小炮相约烧烤。
小炮说:我最近看了一本书，很厉害的, 《OKR工作法》，这个工作法，据说互联网大厂在用，有用并且好用。
小明说：是的，这本书我也看过，方法是一个非常不错的方法。
小炮在餐巾纸画了一个象限，说：嗯，那我想在我公司推行一下这个方法，可以吗？
小明接过餐巾纸，摸了嘴上的油，说：不行不行，这个方法太先进，你们公司太迷你，作为一个初创型公司，流动性很大，平均工龄不会超过1.5年，跨境电商，包括成熟的公司，平均工龄都很难超过两年。两年是多少个工作日？算他550天吧，在这么短的时间里面，你要大家学会OKR工作法，然后大家上下一心，很难，很费时间，搞不好会把公司搞得一团混乱。
1.你们一个初创型的跨境小公司，只有十个人，刚刚扭亏为盈，人力成本需要控制，学习OKR，推广OKR，应用OKR，起码要3个人事来安排。现在你们只有一个前台小妹，负责招人，打包，收发快递，简单易行的KPI，是你最好的选择。
2.说白了，就是KPI要简单，要粗暴, 要明了。为什么呢？大家来你这小公司工作，看重的就是能不能搞到钱。你按销售额1%，给运营算提成，出了多少单，产生了多少的销售额，后台一看就知道，没法扯皮。当然，亏本和保本的产品不能算提成。
3. 另外，库龄超过三个月的库存, 按采购价总金额的5%去扣运营的提成，扣运营肉痛为止，让大家尽快清库。
4. 仓库和美工全部听运营的，让运营当他们的老大，他们能不能升职加薪，全部由运营的决定，为什么呢？避免他们吵架，你总不可能跟自己的上级吵架，这样省了很多沟通调解的时间。
小炮说：这样，好是好，我唯一担心的就是仓库和美工一起吐槽运营，怎么办？
小明吃了一个生蚝，嗦了一口蒜蓉，说：运营，美工，仓库一起吐槽你好吗？还是他们互相吐槽比较好呢？
小炮说：懂了懂了。
两人吃完，一身蒜味，各自满意回家。
有无服务类商家，愿意把小明跨境系列故事，拍成短视频，放到知无不言首发？可与我联系。
小炮说:我最近看了一本书，很厉害的, 《OKR工作法》，这个工作法，据说互联网大厂在用，有用并且好用。
小明说：是的，这本书我也看过，方法是一个非常不错的方法。
小炮在餐巾纸画了一个象限，说：嗯，那我想在我公司推行一下这个方法，可以吗？
小明接过餐巾纸，摸了嘴上的油，说：不行不行，这个方法太先进，你们公司太迷你，作为一个初创型公司，流动性很大，平均工龄不会超过1.5年，跨境电商，包括成熟的公司，平均工龄都很难超过两年。两年是多少个工作日？算他550天吧，在这么短的时间里面，你要大家学会OKR工作法，然后大家上下一心，很难，很费时间，搞不好会把公司搞得一团混乱。
1.你们一个初创型的跨境小公司，只有十个人，刚刚扭亏为盈，人力成本需要控制，学习OKR，推广OKR，应用OKR，起码要3个人事来安排。现在你们只有一个前台小妹，负责招人，打包，收发快递，简单易行的KPI，是你最好的选择。
2.说白了，就是KPI要简单，要粗暴, 要明了。为什么呢？大家来你这小公司工作，看重的就是能不能搞到钱。你按销售额1%，给运营算提成，出了多少单，产生了多少的销售额，后台一看就知道，没法扯皮。当然，亏本和保本的产品不能算提成。
3. 另外，库龄超过三个月的库存, 按采购价总金额的5%去扣运营的提成，扣运营肉痛为止，让大家尽快清库。
4. 仓库和美工全部听运营的，让运营当他们的老大，他们能不能升职加薪，全部由运营的决定，为什么呢？避免他们吵架，你总不可能跟自己的上级吵架，这样省了很多沟通调解的时间。
小炮说：这样，好是好，我唯一担心的就是仓库和美工一起吐槽运营，怎么办？
小明吃了一个生蚝，嗦了一口蒜蓉，说：运营，美工，仓库一起吐槽你好吗？还是他们互相吐槽比较好呢？
小炮说：懂了懂了。
两人吃完，一身蒜味，各自满意回家。
有无服务类商家，愿意把小明跨境系列故事，拍成短视频，放到知无不言首发？可与我联系。
倒计时：
34 个回复
摸摸鱼摸摸鱼111 - 跨境小垃圾
赞同来自: 小明跨境 、 疤六 、 halokitty008 、 皇甫小杰 、 端阳 、 mcky2021 、 ye781946005 、 秃然的自我 、 愿知世故却不世故 、 nljstar 、 茄瓜炖蛋 、 点点狗 、 zhangshuzhi 、 allblue 、 Dirtytc 、 Lucas777 、 Carahia 、 forlani 、 Tesample 、 Holiday9192 、 IrisYeung 、 Kryleon 、 farion 、 和风细语 、 风起云烟成雨 、 Tizzy666 、 Canace 、 奶油小饼干 、 冲鸭冲呀 、 xixi86 、 keekoo 更多 »
其实OKR在大多数中小型企业的实施是不太成功的，为什么呢？
因为OKR本身就是下放更多的权利到业务部门，到业务小组，各个小组掌握预算可调配资金自己制定各个方面的计划方案等
但是大部分企业往往在把权利下放到各个业务部门的时候，业务部门实施的不到位终究会回到KPI
所以这也是博主说的为什么小公司KPI更直接更简单粗暴，我是支持的
但是想实行OKR的小公司不妨了解一下阿米巴，其实本质是差不多的
所以OKR的实施是需要HRBP进行补助的，如果公司没有开设这个HRBP这个版块
实施OKR的话就要慎行，因为OKR的变革是一个很漫长的过程