社区 发现 Amazon 2022年了 大家有目标-计划-分解 ...
2022年了 大家有目标-计划-分解 这样的规划吗? 比如目标做50万美金。。。。
比如目标做50万美金。。。。
跨境电商人的科学世界,
真知、灼见,
喜悦或快意的君子之争。
见智慧,见性情。
本站原创内容版权归作者和知无不言共同所有,未经本站许可,禁止以任何形式转载。
16 个回复
liboman
赞同来自: wumax 、 捌玖不离拾 、 a1148236 、 mandyLuo 、 feilong 、 福建胡八一 更多 »
我的分解目标其实很简单
【一】
平均每日2.6万美金。
目前现有产品旺季时可以在一万美金左右。
剩余1.6万美金我考虑是需要多少产品能补足剩余的业绩。因为我的类目比较小,老产品提升空间不大
【二】
明确这一点后我们团队就要进入选品阶段,我们主要做垂直类目,目前我们已准备15款产品。还有10款正在开发计划中(第一季度,每季度都会有新品开发计划)
这里的前提条件是:1.我们公司可以自研新品;2.公司能做一定投入;3.我们有专门的产品经理开发供应商
现在正在做每个产品预计投产是多少,大概多久能回本持平。第一批发货量要在多少
确定以上这些,等到开售时就进入正常推广流程啦
【三】
当然不是每个产品我们都要推到多少单。对于产品我的分类是:利润款,主要出单款(做业绩,利润可低),高客单(撑一下业绩)
我们会确定哪些产品需要重点推广,当爆款去打造投入,其他产品先凑凑业绩,等到主推款稳定后能够稳定后,下一步再想办法打造其他产品,等到23年再作进一步提升。不然资金压力我们也扛不住。
为了能够满足这些产品的库容,同步我们也开了10家新店,每家店选一个主推款进行重点打造。所以在这个环节上,需要运营做出预计投产和持平方案,如果投入实在不合适也是该撤的撤。