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【业绩提成】没见过这么离谱的提成吧？我从4月份初接手老店铺，5月份做了8w美金，本来5月份应该提3000的，但是只给了1000……
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那个问一下业绩提成
2月中-3月份接手新店铺把业绩从1w的做到了2w，四月初我接手了一个老店铺，3月份没接手是5w业绩。接手后5月份8万业绩。
老板给我面试的时候说接手店铺的话每提高1w美金的营业额给我提成1000块钱，他说他的产品有百分之三四十的利润（大产品高客单价），提一千也就是业绩的1.4%还不到，因为得达到1w才算一次，按利润算30%，也就是5%左右。
我从4月份初接手老店铺，5月份做了8w美金（没调价格没开大额优惠券，优惠卷我还关了很多，留着的几个也是5%，本身就有的，Acos从20降到了15%，退货率从10%+降到4-8%我基本上是从优化listing和广告打法提升的业绩）
本来5月份应该提3000的，但是只给了1000，他说要和去年同比，他这个店铺去年做了7w多，但是考虑到市场竞争不同，给我提了1000，找他沟通，他说每个月还有业绩目标和kpi考核，他说他5月份给我定的目标是6.7，做了8w，所以是提成1000，下个月要加目标，定7.5的话，我做到8.5才有1000块钱提成，这个月8.5，下个月目标就是8w，要做9w才有一千，而且如果这个月业绩比上个月低的话，因为有kpi,不仅没提成，还要扣我的底薪。。。
也就是每提升1w，这个1000只能拿一次，下个月就不能拿了，比上月差还没提成还要扣底薪，因为老板觉得少赚了钱，等于亏钱了，是公司的损失。。。
之前还给他开发产品，但是他只看得上一百美金以上的产品，我管的店铺图片优化，新品做图都是我自己做的。
下个月离职，宁愿去工厂打螺丝也不想给他赚钱。
你们的都是怎么提成的？
2月中-3月份接手新店铺把业绩从1w的做到了2w，四月初我接手了一个老店铺，3月份没接手是5w业绩。接手后5月份8万业绩。
老板给我面试的时候说接手店铺的话每提高1w美金的营业额给我提成1000块钱，他说他的产品有百分之三四十的利润（大产品高客单价），提一千也就是业绩的1.4%还不到，因为得达到1w才算一次，按利润算30%，也就是5%左右。
我从4月份初接手老店铺，5月份做了8w美金（没调价格没开大额优惠券，优惠卷我还关了很多，留着的几个也是5%，本身就有的，Acos从20降到了15%，退货率从10%+降到4-8%我基本上是从优化listing和广告打法提升的业绩）
本来5月份应该提3000的，但是只给了1000，他说要和去年同比，他这个店铺去年做了7w多，但是考虑到市场竞争不同，给我提了1000，找他沟通，他说每个月还有业绩目标和kpi考核，他说他5月份给我定的目标是6.7，做了8w，所以是提成1000，下个月要加目标，定7.5的话，我做到8.5才有1000块钱提成，这个月8.5，下个月目标就是8w，要做9w才有一千，而且如果这个月业绩比上个月低的话，因为有kpi,不仅没提成，还要扣我的底薪。。。
也就是每提升1w，这个1000只能拿一次，下个月就不能拿了，比上月差还没提成还要扣底薪，因为老板觉得少赚了钱，等于亏钱了，是公司的损失。。。
之前还给他开发产品，但是他只看得上一百美金以上的产品，我管的店铺图片优化，新品做图都是我自己做的。
下个月离职，宁愿去工厂打螺丝也不想给他赚钱。
你们的都是怎么提成的？
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