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亚马逊选品模式=生存模式?打怪升级

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对公司实力的判定(大多数情况)
创业型小卖家:内行人没钱,内行人小钱,外行人小钱,这类卖家大多理论 资源 技术都不完善,要么1-2个人 团队能力有限
初步发展型卖家:已有一定的资源积累和资金实力,要么本身起步就有点矿,要么盈利并打算招人,这类卖家拥有少量供应链以及一般采购实力,拓新有限需要定方向找准目标
进阶发展型卖家:小型公司规模,有钱钱不多,有员工员工不多,有供应链几条,忙着维稳和拓新,有一定的采购实力但也受限起订量 过高不能接受 忙着差异化
终极发展型卖家:扩充产品线,扩大公司规模,已有一定的原始资本积累,无论是资金 资源 供应链还是员工能力,较强采购实力,深挖品类,提高品牌知名度
大卖:稳中求进,优化设计,定时上新,调整价格布局以及把控毛利 加深品牌知名度提高复购率
工贸一体型卖家:有钱,不懂电商行,产品多,上新快,喜欢价格战,看是否有独立亚马逊部门

 创业型小卖家:铺货
特点:选普货,采购量少,单款50-200,喜欢测款

初步发展型卖家:上一阶段留下一些铺货挣钱的listing,外加开始少量精铺,日销目标5
特点:选品思维有所提升,发货也有点信心了,单款估计能接受100起了

进阶发展型卖家:精铺,日销目标5-10
特点:筛选产品线以及供应链资源,需要不断找新的符合需求的供应链,比如账期,创新等

终极发展型卖家:精品
特点:深挖产品线,研究创新,研究差异化,上新少,更注重供应链,可接受一定起订量

大卖:优品
特点:维稳,按时推陈出新,保毛利,工厂自己送上门,能上市那就不用说了

工贸一体型卖家:设计品
特点:想做啥做啥,想做多少数量做多少数量

总结:何种模式全看资金实力和决策人选择,毕竟可以请人
 
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