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感觉做的甚是痛苦,像在死胡同里,闭门造车

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楼主来的这家公司,就只有我一人做亚马逊,苦苦挣扎。。。。纯自学
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楼上各位老板,楼主是来寻找安慰、方法、建议的,大家这样敷衍不厚道啊。
建议楼主:
1、认真研究公司的产品线,然后好好和老板沟通,了解清楚老板的计划,并给出合理的产品线规划建议;
2、将亚马逊运营的流程、方法等和老板等主管人员做好沟通,请他们在资源等各方面予以良好的配合;
3、然后就是要发挥好自己的神通了,各种运营方法有效展开吧……
 
我觉得最重要的是老板的想法是什么,期待的是什么(要做到什么程度),这涉及到你的亚马逊运营整体规划,很重要!

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