社区 发现 Amazon 第三方发货库容迟迟不更新，公告所谓的12...
第三方发货库容迟迟不更新，公告所谓的12月中会更新库存绩效算法，等来的是AGL的宣传可以增加库容，之后发货该何去何从？
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聊这个话题前，先简单介绍下自己吧，我们做亚马逊两年多了，一直都是坚持合规的手段。包括今年闹的大家头发掉光的亚马逊发货库容问题，我们也没有做过一次突破发货的操作，全都是通过记录每周亚马逊定期更新的库容情况，结合产品销售以及本地压货去做一个发货的流程。
前几个月还好，亚马逊基本上给每一个产品都有80天左右的安全库容，但是时间越往最近推移，亚马逊对库容的限制越发的变态，到了最近几周，干脆就是全面限制了可发库存，直接没法建仓发货了。
今天我们公司也开了一个短会讨论现在这个鬼德行，后面怎么办的问题，大概说下想法:
1.熬过了月中期待亚马逊发布新的库存绩效计算，结果等来的继续砍库容，和所谓的AGL物流可以找经理申请新的库容。这个通过验证发现不靠谱，而且据说已经被叫停了。
2.中长期看，如果亚马逊持续对第三方库容限制，留给我们的似乎只有两个选项：
（1）做突破发货，原则上讲肯定是违规的
（2）全面做海外仓，以海外仓作为中转仓
思来想去想要继续合规，也只能选择海外仓。海外仓我们比较担忧的问题在于配合度上面。实际上整个发货流程也就是：
国内头程发到美国海外仓——海外仓接收我们的货物，并保管——当亚马逊那边腾出来了新的可发库容，我们建仓打箱唛给海外仓——海外仓出货到亚马逊FBA。
可以看到在海外仓中转这里多了一道一进一出的手续，产生的费用暂且不提，我们想知道有没有什么好办法可以保证货物不出错？（特别是贴错标这种致命的）
有没有已经做了海外仓中转的，可以分享一下经验，或者对明年短期，长期亚马逊发货有自己其他见解的。
前几个月还好，亚马逊基本上给每一个产品都有80天左右的安全库容，但是时间越往最近推移，亚马逊对库容的限制越发的变态，到了最近几周，干脆就是全面限制了可发库存，直接没法建仓发货了。
今天我们公司也开了一个短会讨论现在这个鬼德行，后面怎么办的问题，大概说下想法:
1.熬过了月中期待亚马逊发布新的库存绩效计算，结果等来的继续砍库容，和所谓的AGL物流可以找经理申请新的库容。这个通过验证发现不靠谱，而且据说已经被叫停了。
2.中长期看，如果亚马逊持续对第三方库容限制，留给我们的似乎只有两个选项：
（1）做突破发货，原则上讲肯定是违规的
（2）全面做海外仓，以海外仓作为中转仓
思来想去想要继续合规，也只能选择海外仓。海外仓我们比较担忧的问题在于配合度上面。实际上整个发货流程也就是：
国内头程发到美国海外仓——海外仓接收我们的货物，并保管——当亚马逊那边腾出来了新的可发库容，我们建仓打箱唛给海外仓——海外仓出货到亚马逊FBA。
可以看到在海外仓中转这里多了一道一进一出的手续，产生的费用暂且不提，我们想知道有没有什么好办法可以保证货物不出错？（特别是贴错标这种致命的）
有没有已经做了海外仓中转的，可以分享一下经验，或者对明年短期，长期亚马逊发货有自己其他见解的。
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Yummi_WonF
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1. 突破发货限制。 这个东西仁者见仁，智者见智， 有用了之后美滋滋啥事也没有发生的，有用了之后美滋滋了一半货件被取消最后恢复货件的，自然也有用了收到小红旗警告的。 就是一个风险成本的问题。
2. 小店铺跟卖发货。这样也可以在某种程度上解决无法扩容的问题，但是有一个问题点就是跟卖店铺的广告的问题。这个也要考虑一下
3. 海外仓中转。 这个其实也是常规常用的选择，也是合规化的一种操作，但是这块存在的问题会比较多： 1. 利润吃紧的问题，用海外仓需要产生的费用比较高类似，仓储费 下架费 贴标费 打托费 卡车费 出仓费 甚至有的还需要纸箱费 工人加班费等，基本上产品的利润就直接赔到海外仓上了，因此这块第一个就是 是不是能下这个决心给利润让出去来换取“不断货”。为什么打引号就是因为即使用了海外仓也不一定说就不断货了，因为现在市场情况 第一 FBA仓库爆仓，入库上架时间延长且临近圣诞而且要考虑新冠，从最近的FBA订单来看配送时间有所延长； 第二 海外仓的爆仓，由于今天基本所有卖家都面临这个情况的时候，海外仓的工作能力和库容处理的力度就有待考验，通常表现为，入仓排仓等待，下架出库排仓等待，贴标打托时间不明，出仓等物流收取等待等一系列问题，导致海外仓实际时效并不好，甚至有的可以跟国内发货的差不多。因此这块的问题楼主也需要考虑一下子。
至于说海外仓安全性的问题，个人认为这个倒不是主要的问题，只要是专业的海外仓一般不会存在这个问题，而且通常都是整箱进出只需要贴外箱标签也不太会存在有什么错误。
希望对楼主有用~