社区 发现 Amazon 在美国站待了10个月,又回到欧洲站
在美国站待了10个月,又回到欧洲站
老板的理由是现在疫情又开始了,欧洲作为新站点抗压能力不强,怕跟加拿大一个结局(去年加拿大压了80万的货,现在还在清货)。所以让我回美亚去开辟新类目,毕竟大树下面好乘凉吧,我也同意了。条件是还有个bsr没拿到,我不甘心,所以在欧洲待到7月底。
总体来说,美国体量大,欧洲竞争也不小,但是体量大才有无限可能,干就完事了。
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今天周六,996的我抽空更新一下
先说下当时离开欧洲站的原因吧,当时我已经拿到了我想要的BSR,后来可能是广告vat退款的事,被亚马逊记帐搞了我一下,欧洲站在最顶峰的时候碰到了KYC,账户停了10天。10天后账户恢复,排名也慢慢在掉了,又因为是季节性产品,就停止了欧洲站,把我调到美亚开新产品线。之后由公司新人接手欧洲,慢慢养着。
说下我到美国站之后的事吧,不知不觉十个月过去了,走过了一个秋冬。业绩方面做了2个秋冬款,自己开发加运营,选品运气不错起来的很快,平时在300单每天,在网一当天加起来卖了800多单,可是那就是顶峰了。本来想今年年初做新的突破的,可没想季节来的这么快,对手又是那么凶猛。导致我的销量一降再降,现在也就不到200单吧。
在美亚推新品的时候产品上升很快,供应链没有那么细,在阿里上谈的厂家定做的货物出了很多问题,这也导致listing之后的接连差评。并且产品成本远远高于同行导致利润微薄,终于,去年年底搞定了质量,今年年初谈好了新厂家,产品成本降了7块钱。如此大的供应链的优化,却错失了很多机会。唉,现在对之前的很多决策都有点后悔。真的,在美亚做产品,要把产品质量放在第一位。这个夏季我打算好好整顿一下这个产品,尽量把质量继续往上提一提。
在这个处境下,老板肯定也明白我的焦虑,正好我也闲下来了。所以把之前管理欧洲的同事调到了加拿大开拓市场,让我接管欧洲。
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5月初接管欧洲,还不到2周,历时了一年多的欧洲站已经比以前多了一个BSR,看来我同事也磨砺了不少。因为欧洲产品线是跟着美亚走的,所以我倒是不用担心产品会出什么问题。现在问题是只剩我一个人干活,之前的助理也要试着去独当一面了。等新助理到位后要试着把德国站推起来了。50万刀的月销目标,希望有一个月能达到吧。
唉,做销售的,不就是一个又一个的目标吗。有点倦了。
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