社区 发现 聊天 最后一次做标题党，谁才是行业恶龙？
最后一次做标题党，谁才是行业恶龙？
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一开始发帖，确实是出于好玩，标题夸大的说是屠龙之术，后面被大家追着骂我标题党这无可厚非，我也没有不认过这个事情。
就算是利用了这个噱头来蹭热度，本意也是想分享一些行业认知和经验知识。不过不知怎么的，评论区的留言变成了一边倒的狂欢，有人说我故意踩一些反驳我的回复，有人说我在钓鱼，有人说我在割韭菜。寥寥无几的人是真的在讨论和扩展内容，基本都是在怀疑而不是分享，这并非我本愿。
其实我没有踩过任何人，也没有想过割韭菜，反倒是道歉比较多。还真有朋友私信我想联系我，我很感激你们，也明明白白说的很清楚，这种打法有局限性，不适合业务已经成型的团队，所以不会留下过任何联络方式。
因为单纯的只是分享一些知识，觉得有用，你看见了知道了就行了，如果有所补充咱们互相学习，那我万分感谢，我也不搞营销，我拉人头也没人给我钱不是么？
我只是每一条回复都在认真的观看，尽量把一些我所见所知给大家好好回复，有指出我文章中数据可能有水分的，我也认同并且进行了修改，毕竟每个人的标准不一样，我不是一个死抠数据的人，我更注重的是打造店铺的思路还有逻辑是否闭环。
有人说我数据是张口就来的，这里我也承认确实没有仔细去算，因为在我这里，数据只有自己后台的才算真实。不管是一些利润计算软件，或者是爬虫抓取的数据，或者是根据BSR排名推测出的坑产，也就是个横向对比的参考数据，当不得真。
有人说我不讲调研关键词，埋词，打造完美listing，如何运用广告提升关键词排名，什么样的市场适合什么样的打法，当竞争对手冲击自己时候，如何防守。说我不讲这些运营领域的干货，肯定没做过亚马逊运营。我澄清一下，我并不认为运营的工作很难，这些技巧只是一个精品店铺运营的基本功罢了，我不讲是因为没必要。你喜欢听这些的话，大可自己去看新手教程。然后，我自己现在也在开店利用一些公司资源做亚马逊，可以说是和平台合伙在创业，在此之前，我也曾创业过两次，并不是某些人臆想中的不懂什么是亚马逊运营。
说白了，屠龙之术就是在讲一个按需定制➕代发货服务。这有什么技术含量吗？可以说操作起来没有什么技术难度，我们内部甚至有初中毕业的成员也能操作。大伙就笑了，就这还敢自称干货，就这还敢比人家大卖？就这还屠龙？
但我就是在屠龙。
谁是恶龙？
那些恶意降价扰乱市场定价的卖家是恶龙！
谁是恶龙？
那些玩黑科技，恶意跟卖，到处黑吃黑的是恶龙！
谁是恶龙？
那些靠着信息差忽悠小白卖课，忽悠创业者的代运营是恶龙！
谁是恶龙？
那些误以为平台能力就是自己的能力，到处瞧不起这瞧不起那，不敢单干，装作藏着掖着，实则自己也没啥干货的是恶龙！
我不偷不抢，坚守自己的领域，琢磨不伤害任何人的打法，在没人瞧得起的长尾流量里积少成多，分享出来我的经验，我错了吗？
我突然明白了，我不是恶龙，我只是一个小丑罢了。
亚马逊运营这个岗位，可能是咱们行业里面最崇高的岗位了，因为随便一个亚马逊运营技术含量都特别高，文凭都特别硬，见识都特别广。他们瞧不起刷单的，瞧不起服务商，瞧不起货代，瞧不起供应链，瞧不起老板，瞧不起开发。没见过的东西就说是假的，一知半解的东西就说是割韭菜，学会后的东西就说这算啥干货？
公司里亚马逊运营的地位最高，主管都是不懂技术的饭桶，老板就是个提款机，服务商都是骗子，美工懂个屁的图片，刷单小弟还得看我赏活，他们懂什么是数据分析吗？不都还得靠劳资运营给他们业绩？
表格就是酷，广告打法就是炫，推爆款流程一套一套。
结果有个小丑，他不讲广告，也不讲怎么做数据。他说有这么一种玩法，不需要啥运营技术，也不费劲去推爆款，就简单的赚个钱嘛。
他说柔性化智能供应链可以代替人工，提高效率，降低开店门槛。做跨境电商运营，可能英语都不需要会，初中毕业的人只要稍微会点作图就行了，赚的不多，但不需要搞什么前期投入，如果想赚得多，也可以选择复制模式或者直接转精品。
你们觉得这是人话吗？这不是骗子吗？这不是在吹牛逼吗？这不是在YY吗？这不就是卖ERP的迭代了技术回来割韭菜吗？他有把老子运营放在眼里吗？他懂什么是亚马逊运营技术吗？他做过亚马逊推过爆款吗？不砸钱没团队，这能有前途吗？
他说了什么？是真是假还重要吗？
已经不重要了，毕竟屠龙之术，一直都只是小丑讲的一个噱头而已呀。
记住了，以后所有提起柔性化供应链平台的，都是我的小号或者托，都是来割韭菜的。
我是小丑，也是镰刀，也是姜太公，没有做过亚马逊，不懂什么是运营，大家就当看个笑话吧。有人说我不懂干货不如闭嘴，好的，你说的对。此贴为证，此号将永远沉默。
就算是利用了这个噱头来蹭热度，本意也是想分享一些行业认知和经验知识。不过不知怎么的，评论区的留言变成了一边倒的狂欢，有人说我故意踩一些反驳我的回复，有人说我在钓鱼，有人说我在割韭菜。寥寥无几的人是真的在讨论和扩展内容，基本都是在怀疑而不是分享，这并非我本愿。
其实我没有踩过任何人，也没有想过割韭菜，反倒是道歉比较多。还真有朋友私信我想联系我，我很感激你们，也明明白白说的很清楚，这种打法有局限性，不适合业务已经成型的团队，所以不会留下过任何联络方式。
因为单纯的只是分享一些知识，觉得有用，你看见了知道了就行了，如果有所补充咱们互相学习，那我万分感谢，我也不搞营销，我拉人头也没人给我钱不是么？
我只是每一条回复都在认真的观看，尽量把一些我所见所知给大家好好回复，有指出我文章中数据可能有水分的，我也认同并且进行了修改，毕竟每个人的标准不一样，我不是一个死抠数据的人，我更注重的是打造店铺的思路还有逻辑是否闭环。
有人说我数据是张口就来的，这里我也承认确实没有仔细去算，因为在我这里，数据只有自己后台的才算真实。不管是一些利润计算软件，或者是爬虫抓取的数据，或者是根据BSR排名推测出的坑产，也就是个横向对比的参考数据，当不得真。
有人说我不讲调研关键词，埋词，打造完美listing，如何运用广告提升关键词排名，什么样的市场适合什么样的打法，当竞争对手冲击自己时候，如何防守。说我不讲这些运营领域的干货，肯定没做过亚马逊运营。我澄清一下，我并不认为运营的工作很难，这些技巧只是一个精品店铺运营的基本功罢了，我不讲是因为没必要。你喜欢听这些的话，大可自己去看新手教程。然后，我自己现在也在开店利用一些公司资源做亚马逊，可以说是和平台合伙在创业，在此之前，我也曾创业过两次，并不是某些人臆想中的不懂什么是亚马逊运营。
说白了，屠龙之术就是在讲一个按需定制➕代发货服务。这有什么技术含量吗？可以说操作起来没有什么技术难度，我们内部甚至有初中毕业的成员也能操作。大伙就笑了，就这还敢自称干货，就这还敢比人家大卖？就这还屠龙？
但我就是在屠龙。
谁是恶龙？
那些恶意降价扰乱市场定价的卖家是恶龙！
谁是恶龙？
那些玩黑科技，恶意跟卖，到处黑吃黑的是恶龙！
谁是恶龙？
那些靠着信息差忽悠小白卖课，忽悠创业者的代运营是恶龙！
谁是恶龙？
那些误以为平台能力就是自己的能力，到处瞧不起这瞧不起那，不敢单干，装作藏着掖着，实则自己也没啥干货的是恶龙！
我不偷不抢，坚守自己的领域，琢磨不伤害任何人的打法，在没人瞧得起的长尾流量里积少成多，分享出来我的经验，我错了吗？
我突然明白了，我不是恶龙，我只是一个小丑罢了。
亚马逊运营这个岗位，可能是咱们行业里面最崇高的岗位了，因为随便一个亚马逊运营技术含量都特别高，文凭都特别硬，见识都特别广。他们瞧不起刷单的，瞧不起服务商，瞧不起货代，瞧不起供应链，瞧不起老板，瞧不起开发。没见过的东西就说是假的，一知半解的东西就说是割韭菜，学会后的东西就说这算啥干货？
公司里亚马逊运营的地位最高，主管都是不懂技术的饭桶，老板就是个提款机，服务商都是骗子，美工懂个屁的图片，刷单小弟还得看我赏活，他们懂什么是数据分析吗？不都还得靠劳资运营给他们业绩？
表格就是酷，广告打法就是炫，推爆款流程一套一套。
结果有个小丑，他不讲广告，也不讲怎么做数据。他说有这么一种玩法，不需要啥运营技术，也不费劲去推爆款，就简单的赚个钱嘛。
他说柔性化智能供应链可以代替人工，提高效率，降低开店门槛。做跨境电商运营，可能英语都不需要会，初中毕业的人只要稍微会点作图就行了，赚的不多，但不需要搞什么前期投入，如果想赚得多，也可以选择复制模式或者直接转精品。
你们觉得这是人话吗？这不是骗子吗？这不是在吹牛逼吗？这不是在YY吗？这不就是卖ERP的迭代了技术回来割韭菜吗？他有把老子运营放在眼里吗？他懂什么是亚马逊运营技术吗？他做过亚马逊推过爆款吗？不砸钱没团队，这能有前途吗？
他说了什么？是真是假还重要吗？
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我是小丑，也是镰刀，也是姜太公，没有做过亚马逊，不懂什么是运营，大家就当看个笑话吧。有人说我不懂干货不如闭嘴，好的，你说的对。此贴为证，此号将永远沉默。
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xiaoxiaolan - 求广告新打法，如果有好的方案私信我，一起探讨噶
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为什么你要纠结于别人的想法，即使你分享内容有些错误被人指出来，那又如何？
你反而应该问他们，为什么只会抓住别人的错误？为什么看不到自己最想表达的核心？
总结一句就是，如果你真的不是在钓鱼 真的是想分享一些有用的东西 那你就要相信，自己的分享可以让有一部分得到帮助，别去管那些指责你的人，做一个内心强大的人
当然如果你一开始的目的就不纯粹 那你也别怪别人去骂你去叼你......................