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老板硬逼着做城市周边产业链商品,但是核算后亏本且容易滞销,该如何去挽救?

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北方三线城市,公司其实处于崩溃边缘了,
公司之前有许多赚钱部门,例如阿里国际站,ZF项目啥的,也有一些整年亏损的团队,由于公司喜欢大锅吃饭,后来赚钱部门因为利益分配不均,总监带着团队跑路了,现在由我们Amazon部门利润支撑整个公司的运转.

半年之前,开始的所谓产业链产品,我们当时没法拒绝,然后尝试与上级说明希望与现有产品分开结算利润,后上级同意,但是财务那边告知是一起核算的,并且拒绝提供任何数据告知亏损金额,我们自己通过后台核算每个月要亏损1w左右利润,后去问上级,上级的意思是先亏亏冲冲销量。

直至前段时间老板找我去谈话(现在是Amazon组长),说,XX啊,我们不要盯着现在这个小蛋糕,要去想办法把盘子做大.......,你们做了多长时间了,现在一个月利润才三万,这才多点?你们部门工资一分没东西了,我当时蒙了,因为每个月财务给我们的反馈是在25-30w(净利)的,我当时怀疑我听错了,但是也没去质疑.

这两天听一个玩的好的同事说(周例会,我级别不够无法参加),财务汇报的就是3w利润,我上级总监并没有反驳,老板说要自己介入,大力搞优势供应链产品,因为前段时间,一个卖塑料袋的工厂说每个月出货10个柜,然后老板就沉浸在自己一个月卖十个柜的幻想当中,怎么劝都劝不住,并回复说人家能有利润你们怎么没利润。

其实之前老板叫过我和上级去讨论过此类产品,当时上级回复是处于平进平出的状态(其实亏损很严重,我没法反驳,毕竟在人家手下工作),现在老板的意思是走柜,压低所有成本,这样不就有利润了吗,这样亏损会无法挽回,导致全线崩盘。

我该如何去规劝?

PS:首先,我并不是吃饱了撑的,或者公司对我有恩啥的,只是在这个公司很自由,工资一般。
可能有人说我危言耸听,公司其他部门全部处于亏损状态,只有Amazon盈利,其他部门的工资还是我们的利润发的。   
已邀请:
我觉得最主要的问题不是去规劝,而是老板对当前状态不清晰。
换句话说,老板根本不知道每个月哪个赚哪个亏,赚多少亏多少,公司经营状态如何,存在哪些问题。
接着是没有一个合理的规划,在现在经济形势并不太富裕的情况下,哪些应该避免,哪些应该优化。
 
大锅饭不可取,为什么老板要要求有能力的员工多做风险和奉献,而不是督促或者优化掉一直亏损的员工?
你也说了“赚钱部门因为利益分配不均,总监带着团队跑路了”
连互联网大厂在现在的局势下都在优化公司内部。亚马逊大麦也在裁员优化。
你们公司还在“大锅饭”
谁去做雷锋?
 
你又说“你们做了多长时间了,现在一个月利润才三万,这才多点?你们部门工资一分没东西了”
这个我想说很失败,不是成绩,而是你们做了这么久,连自己负责的或者部门负责的业绩利润都不清不楚,还要财务讲。
老板不清楚,你难道不清楚?是我就会给一份每月利润核算表给老板,论坛里大把交你怎么算利润的帖子。
 
好言难劝该死的鬼!
老板要是听规劝,你还会在这寻求大家帮助?
虽然我们是打工的,但是我们也是要找合适的,就像三国的谋士和武将选择主公一样,为什么选曹刘孙,为啥不选刘协?
 

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