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公司主营运动器材,开品思路已经枯竭了,这感觉就好比对象要求你每个月送她两礼物,还不能重样……

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公司主营运动器材,得益于做得早,在其中的某几个小分类里做到头部。
老板铁了心在运动类深耕下去,一年里把开发团队从6个人扩张到10个.

现在问题是原来的开发就已经把运动类研究个遍,
我们想着手的方向或者想立项的产品他们或多或少接触过、研究过,
之前没涉及到的红海产品依旧不敢进,太小众没销量的又看不上,
当前就只能抱着老品去做差异,但是原开发还在职的也不方便下手,能做的太少,
也不指望突然就蹦出个多么火爆的新的运动项目,
开品思路已经枯竭了,

这感觉就好比对象要求你每个月送她两礼物,还不能重样, 前两个月还好,现在彻底不知道送啥/开啥。
大家给分析下这种情况该如何打开思路???
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看到标题毫不犹豫的点进来,以为又可以愉快的度过这剩下的2个小时40分钟。

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