社区 发现 Amazon 工厂型老板不懂具体运营,如何回答老板,如...
工厂型老板不懂具体运营,如何回答老板,如何实现明年高额快速增长这个目标,做的是淡旺季高客单产品
目前已经从产品,详情页,广告,售后,站外等几个方面说了一下自己的见解。
如精细化运营,产品页面做到极致,图片视频更专业;参与产品设计,反向开发;广告架构全面铺开增加投入;售后客户满意度;站外支持等。
但是感觉没有亮点,说的太细的话老板又听不懂,怎么才能说得打动老板。让老板愿意投入资源并且相信由你把控可以实现高增长。
想征求一份具体的回复,战略性的那种,能打动老板的那种,有亮点的那种。同时希望老板听后可以给我配备下属人员支持,现在是单枪匹马,只做北美站。
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