所在分类:  聊天 所属圈子: 聊天 Amazon

老铁们,都出来说说吧,遇到一个不懂跨境的老板该咋办?

发帖24次 被置顶1次 被推荐1次 质量分1星 回帖互动334次 历史交流热度1.35% 历史交流深度0%
大家都出来说说吧,
当你遇到一个:
不懂跨境,
不懂电商,
不懂亚马逊平台的老板,
都要咋处理沟通问题
 
老板:别管什么产品,只要上架出单了咱们就赚钱
运营:。。。
 
老板:使劲刷单,该上vp就上,该删差评就删,赶紧搞起
运营:。。。
 
老板:工厂刚刚送来的新产品,都是熟人介绍的,快把产品给我上架销售
运营:。。。
 
老板:你们运营要从自身找问题,为什么别的公司都日出100单,就我们公司不出单?
运营:。。。
 
老板:评论掉了就是你的问题,你是运营
运营:。。。
 
老板:现在咋不出单了?
运营:质量太差,退货率太高,超过了30%退货率,差评一直来
老板:自己去想办法继续销售,提高出单量,工厂还有大批库存货在等着我们销售呢
运营:。。。
 
运营心里早就是一万头草泥马呼啸而过。。。梁静茹都不敢给的勇气,老板是啥勇气都有。。。
已邀请:
最不喜欢的就是一个不专业的人来挑专业的刺儿。
 
但是,我们也要想一个问题,我们是作为运营端,老板是投资方,只是说这个运营端是由投资方来掌控的。如果说公司数据不佳,投资方来找茬是很正常不过的。那么这个时候就需要拿出专业的、可行的、稳妥的方案和市场研究来解答他们的疑问和不爽。
 
然而,就算你这么去干了,人家也可能不信你,只觉得你的能力存在着巨大的问题。这个时候,确实需要反思一下自我是否真的是能力不足。
 
 
很多的不是本行的人,总觉得人家可以做到日销几千单,他自己也能做到,却忘记了别人的运营资源、投入资金、供应链整合都是非常下血本的。
 
总结一句话:要死不死,要活不活。不能承受非专业的质疑的话,不要去这种工厂,不要问我为什么,因为我就在!

要回复问题请先登录注册

x 点击咨询