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亚马逊主管的工作职责是哪些？具体怎么展开工作？
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公司亚马逊同事一共4个人，作为亚马逊主管，是主要做哪些工作？怎样带新人？
不知从何处着手，希望在这里能得到各位的指点，谢谢。
销售，兼职主管，我想没人天生会做管理，都是一步一步地学习和积累经验
不知从何处着手，希望在这里能得到各位的指点，谢谢。
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1，不知道你们公司有没有产品经理，4个人的团队估计也不会配产品经理。首先就是产品这一块，如何规划产品线，不要什么产品都想搞，这是你首先要考虑。产品线我建议小而精吧，选一个类目就好，刚开始别往大了铺。定好产品线，就是规划供应链了，你这里什么都没说，我也不好针对性的回答。亚马逊上成功的基石就是你有好的产品作为支撑，这一点非常重要，当然如果有黑科技，肯砸钱就另外说了。
2，主管总要知道所有的亚马逊操作技巧吧，从Listing的上传，优化，关键词数据的采集，PPC，广告报表，业务报表，FBA，Review等等，这些都要熟练吧，如果这些都懂了，就可以开展工作了。
3，基于上面2点的基础上可以展开工作，首先是带新人，先让他们熟悉基础板块：a，熟悉自己所销售的产品；b，如何上传一个完整的Listing（优化慢慢学）；c，如何发FBA；d，如何做PPC（优化慢慢学）；e，如何看广告报表；f，如何做review。
这些都是最基础的，新人不笨的情况下基本一个月可以熟练掌握，前提是你有很好的亚马逊基础。
4，第二个月就可以从优化上面着手了，首先就是如何去提升你Listing的表现，你要教新人如何做优化，优化就是4个模块，不想往细了讲，讲起来没一个上午基本难讲完。广告的优化，根据你广告报表的数据去不停增减你的广告词，如何做到最优化等等，优化做好了就是能力上升了一大截。这些工作一个月也是可以掌握的。
5，话说来到了第三个月，这个时候更多的是考虑销量的提升了，如何去提升销量，这是你要思考的问题，并且传达给你的团队，效率一定要高，而且执行力一定要强。3个月基本上就可以把一款产品做得差不多了，差不多是什么样子，就是每天有十几单的样子，别听外面那些吹牛B的30天打造爆款什么的，哪有那么多爆款，他们行为什么还出来做培训？我对爆款的定义是每天能稳定出30单就是爆款。
6，维护老的Listing，开发新的产品。循环...
7，期间也可以去探索一些销售技巧，比如你可以同时对3款产品采用不同的销售策略，各种亚马逊销售策略我就不讲了哈。
8，切记，刚开始不要做过多的产品，建议前三个月3-5款最佳，等你团队的人慢慢熟练了之后，每一个月可以加一款，关键是如何把产品卖好。作为运营，你还要如何去打造你团队的凝聚力，你希望给他们的是一种什么样的形象，你对效率的把握，你对亚马逊知识和经验的积累如何传达给他们，每周总要有一次总结吧。
以上的思路是针对做精品的，铺货和跟卖的就当我放了个屁。
来自一个苦逼的老板，运营和产品狗！