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求助帖：和朋友合伙做账号，对方由于个人原因想退出，情况又比较复杂，怎么办
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两个人合伙，一起出资一起运营，结果一方面去年亚马逊形式不好，欧洲还收税了，另一方面合伙人主业太忙，没空，想要退出（我们这个项目是副业项目，但是没做公司的产品）
1、目前我们账号海外本地都还有货，账号也是亏损的。
2、账号用的是我家人资料，前期注册公司，注册店铺，包括这种合规资料，都是我操办的，过程其实还很不顺利，遇到问题也是到到处求教解决的，合伙人只负责以前出费用。账号我还想做，我的想法是合伙人退出后，我把注册的费用退还给他，包括VAT, 超级浏览器等有时效的东西，剩余的时间我都愿意折算退给他，我不占便宜。
3、我们海外和本地都还有库存，这个不知道如何分，只能清完了，毕竟我不可能买过来，链接是亏损的，货在手上卖的出去是钱，卖不出去是负债。
4、我们也是对半出资，共同运营，但是过去一年里，我承担的工作内容远大于合伙人（一开始工作没分工好，而且合伙人一直比较没空）。后面他决定不做了，原本分配到的工作也基本没空去做了。
5、这个项目一开始是我自己打算搞点小副业，是合伙人主动要加入，并合伙人在合作之初说要主导。合伙人在公司业绩非常好，是销冠，有大牛加入，我很高兴，就答应了。
6、一开始我自己做副业的话，原定的预算很少，后面合伙人看好某一产品，很想做，并且想做美国市场（我原本没打算做美国的），一开始我也明确我没很多钱可以投入，然后合伙人说他先垫钱，回款了再还他。后面因为他业绩很好，有实力，我很信任，我抱着舍命陪君子的心态，追加了远大于我原本预算的投入。我明确了我是倾尽了大部分积蓄在和他合作，所有后面对方对账号的态度我非常的恼火。
情况就是这样的，因为主动退出的是对方，而且合作过程和一开始商谈打算的差很多，合伙人因为主业问题也没空导致没法正常合作。所以我觉得在清完货之后，对方多少应该要多承担些损失。但是不知道比例如何定？
假如最后盘完，共亏损10万，要怎么分摊？
其实跟他合作这个项目对我影响很大的，影响了我很多规划安排。一方面压了我不少钱，我也没法做其他打算，我一度非常焦虑，另一方面账号现在还一堆烂摊子，我自己想搞副业，账号还被占用了，已经过了一年了，再等请完货，大半年又过去了。
有没有大佬们出出主意啊
补充：合伙人没空是因为在公司提升到经理级别，工作量更大了。但是这个在我们合作前，公司就有意向，我们也有聊过，选择一样，做副业还是经理。当时合伙人选择了做副业，去年下半年，我下班时间经常找他做我们的工作，最后他说他实在没空，我很生气，我觉得他这种态度不对，我觉得他太儿戏了，但他觉得每个人不同时期的选择会不一样，那时候选择做副业，现在亚马逊不好做了，在公司能赚更多钱，他选择认真做公司的。 这个基本是他的原话。
1、目前我们账号海外本地都还有货，账号也是亏损的。
2、账号用的是我家人资料，前期注册公司，注册店铺，包括这种合规资料，都是我操办的，过程其实还很不顺利，遇到问题也是到到处求教解决的，合伙人只负责以前出费用。账号我还想做，我的想法是合伙人退出后，我把注册的费用退还给他，包括VAT, 超级浏览器等有时效的东西，剩余的时间我都愿意折算退给他，我不占便宜。
3、我们海外和本地都还有库存，这个不知道如何分，只能清完了，毕竟我不可能买过来，链接是亏损的，货在手上卖的出去是钱，卖不出去是负债。
4、我们也是对半出资，共同运营，但是过去一年里，我承担的工作内容远大于合伙人（一开始工作没分工好，而且合伙人一直比较没空）。后面他决定不做了，原本分配到的工作也基本没空去做了。
5、这个项目一开始是我自己打算搞点小副业，是合伙人主动要加入，并合伙人在合作之初说要主导。合伙人在公司业绩非常好，是销冠，有大牛加入，我很高兴，就答应了。
6、一开始我自己做副业的话，原定的预算很少，后面合伙人看好某一产品，很想做，并且想做美国市场（我原本没打算做美国的），一开始我也明确我没很多钱可以投入，然后合伙人说他先垫钱，回款了再还他。后面因为他业绩很好，有实力，我很信任，我抱着舍命陪君子的心态，追加了远大于我原本预算的投入。我明确了我是倾尽了大部分积蓄在和他合作，所有后面对方对账号的态度我非常的恼火。
情况就是这样的，因为主动退出的是对方，而且合作过程和一开始商谈打算的差很多，合伙人因为主业问题也没空导致没法正常合作。所以我觉得在清完货之后，对方多少应该要多承担些损失。但是不知道比例如何定？
假如最后盘完，共亏损10万，要怎么分摊？
其实跟他合作这个项目对我影响很大的，影响了我很多规划安排。一方面压了我不少钱，我也没法做其他打算，我一度非常焦虑，另一方面账号现在还一堆烂摊子，我自己想搞副业，账号还被占用了，已经过了一年了，再等请完货，大半年又过去了。
有没有大佬们出出主意啊
补充：合伙人没空是因为在公司提升到经理级别，工作量更大了。但是这个在我们合作前，公司就有意向，我们也有聊过，选择一样，做副业还是经理。当时合伙人选择了做副业，去年下半年，我下班时间经常找他做我们的工作，最后他说他实在没空，我很生气，我觉得他这种态度不对，我觉得他太儿戏了，但他觉得每个人不同时期的选择会不一样，那时候选择做副业，现在亚马逊不好做了，在公司能赚更多钱，他选择认真做公司的。 这个基本是他的原话。
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