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亚马逊管理团队方面的问题

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我们团队分物流、采购、客服、运营、文案,总共5人,绩效制度、业务提成如何制定会更好?
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新公司?有很多账号?如果新公司,账号又不多,这个职位分配似乎不太合理。感觉老板啥都不做,等着收钱?
这样:
运营(包括客服和开发功能)
打包
老板和合伙人或者老板和主要负责人(负责物流、采购、财务)
这样的话,算绩效,只需要算运营,底薪+提成1-3%的销售提成。
等到公司发展壮大了,你们可以根据业务需求,把职能分开负责,这些到时看你们实际需要。

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