自己有很多年的从业经验了 但是都是单打独斗的状态也没有带过人 需要在培训员工当中需要注意的点有哪些？
对于初创型公司，建议不要在开始设立太多规矩，不要画大饼，不要大力宣扬企业文化，搞钱就是搞钱，无论是开发还是运营都不是一天两天能学成的，要有耐心。不要怕员工多问，问的多才能学的快。亚马逊是实操型的，光看是看不会的。
一般培养出来一个精铺模式的小白或者开发需要多久？
我个人认为精铺模式的开发要比运营重要的多的多，我个人刚开始就是做精铺运营的，一个月左右就和一年多的员工基础差不多了，只差一些具体的经验。但前提是这个运营具体都要从事什么工作，是否包括拍摄，修图，制作A＋等等，如果这些都需要运营来做，初创型公司建议招聘时找会PS的，能节约很多时间。精铺模式开发就要难很多了，产品质量，重量，体积，竞争状况，是否侵权，未来趋势，亚马逊政策等等太多需要掌握的，可以说在精铺的模式中开发对运营产品的运营情况要求非常高。
总之运营可以速成：了解亚马逊后台各个菜单作用，实操，上架产品，处理订单发货，店铺状况，广告等等一个月绝对熟练了。
开发会难很多，一个月能够了解选品的系统化流程，了解亚马逊基本政策，但是后续产品能否销售好就不一定了。
求一份适合精铺的小白运营培训手册（有考虑过官方讲堂 但是涉及到大量的wps公式 个人觉得不适合小白或者说不适合精铺小白）
建议一切从实操上入手，学的快，将亚马逊后台菜单的每个功能逐个简单讲解一遍，带员工操作一遍上架流程，广告每个人都有自己打法，预算设低，让员工自己尝试。效果应该比看视频要快的多了，至少对于我来说是这样的。
求一份适合精铺的小白开发培训手册
开发不是很了解诶，给你一些之前看别人发的文档，感觉挺好的
还有如何合理的给他们规定工作内容？
任务导向性，开发可以开始给五天时间让按照文档和思路试着开发产品，选出产品后聊聊选品原因，逐步让开发认识到哪个环节还有问题，逐步改进，一段时间后就正常按照你的规划要求定期选择产品就好了
运营按照固定的流程比如说吴彦祖发的每天留任务就好，按照开发产品的进度定期上架产品，做A＋，品牌故事。
1.销售订单利润统计
2.查看卖家绩效，及时处理绩效问题，日常维护店铺安全
3.查看买家评论，联系客服删差评或联系客户解决问题（两天一次）
4.自发货：及时留意是否有未发货订单，不要超时（也不要随便填假单号，有绩效指标考核）
5.邮件保证 24小时之内回复，留意Case中心及时去回复
6.检查Listing是否正常在售，检查Listing排名状况
7.做库存规划统计（这是我最痛的地方，断货过两次而且还是会员日，没有规划你没有概念什么时候去安排发货，加上采购、发货、出库都需要时间，况且欧洲下半年时效都在40+以上，想要节省头程又不断货这是很难把控的，最后一点，千万别把鸡蛋放一个篮子里，分批发货！！！泪的教训）
8.观察广告情况，每周至少下载一次广告报表，优化广告竞价及关键词
9.及时统计每周的数据情况并分析，同时记录做了哪些调整（如果销量下滑还是上升，至少有迹可循）
10.参加秒杀活动，优惠券，vine计划，站外活动（避免叠加）
11.品牌旗舰店装修 A+
12.多累积站外资源和高质量的运营群（因为一万个人有一万个哈姆雷特，或许你会多一些新的思路和解决办法）
13.后台邀评
14.上传产品，标题，关键词，卖点，描述，图片，对产品不是特别了解的情况下可以参照多个竞品来做，价格一定不要太低，价格不是唯一的出入
15.秒杀活动只要库存够，卖出去不亏，能报就报 
16.查看自己打的关键词坑位变化
17.关注亚马逊政策变化，争取官方新出活动政策。（比如高级A+，提升转化）
18.除每天日常做的事情记录之外，没做完的事情也及时记录，避免忘记或者拖延
19.关注竞争对手动态
培训新人的进度指标应该怎么制定？
开发以思路引导为主，遇到不会的地方开发一个月内能够根据各方面因素自主选择产品，
运营按照具体步骤，一月内正常独立上架产品，制作A＋。开广告。（个人想法，欢迎探讨）

自己有很多年的从业经验了 但是都是单打独斗的状态也没有带过人 需要在培训员工当中需要注意的点有哪些？
对于初创型公司，建议不要在开始设立太多规矩，不要画大饼，不要大力宣扬企业文化，搞钱就是搞钱，无论是开发还是运营都不是一天两天能学成的，要有耐心。不要怕员工多问，问的多才能学的快。亚马逊是实操型的，光看是看不会的。
一般培养出来一个精铺模式的小白或者开发需要多久？
我个人认为精铺模式的开发要比运营重要的多的多，我个人刚开始就是做精铺运营的，一个月左右就和一年多的员工基础差不多了，只差一些具体的经验。但前提是这个运营具体都要从事什么工作，是否包括拍摄，修图，制作A＋等等，如果这些都需要运营来做，初创型公司建议招聘时找会PS的，能节约很多时间。精铺模式开发就要难很多了，产品质量，重量，体积，竞争状况，是否侵权，未来趋势，亚马逊政策等等太多需要掌握的，可以说在精铺的模式中开发对运营产品的运营情况要求非常高。
总之运营可以速成：了解亚马逊后台各个菜单作用，实操，上架产品，处理订单发货，店铺状况，广告等等一个月绝对熟练了。
开发会难很多，一个月能够了解选品的系统化流程，了解亚马逊基本政策，但是后续产品能否销售好就不一定了。
求一份适合精铺的小白运营培训手册（有考虑过官方讲堂 但是涉及到大量的wps公式 个人觉得不适合小白或者说不适合精铺小白）
建议一切从实操上入手，学的快，将亚马逊后台菜单的每个功能逐个简单讲解一遍，带员工操作一遍上架流程，广告每个人都有自己打法，预算设低，让员工自己尝试。效果应该比看视频要快的多了，至少对于我来说是这样的。
求一份适合精铺的小白开发培训手册
开发不是很了解诶，给你一些之前看别人发的文档，感觉挺好的
还有如何合理的给他们规定工作内容？
任务导向性，开发可以开始给五天时间让按照文档和思路试着开发产品，选出产品后聊聊选品原因，逐步让开发认识到哪个环节还有问题，逐步改进，一段时间后就正常按照你的规划要求定期选择产品就好了
运营按照固定的流程比如说吴彦祖发的每天留任务就好，按照开发产品的进度定期上架产品，做A＋，品牌故事。
1.销售订单利润统计
2.查看卖家绩效，及时处理绩效问题，日常维护店铺安全
3.查看买家评论，联系客服删差评或联系客户解决问题（两天一次）
4.自发货：及时留意是否有未发货订单，不要超时（也不要随便填假单号，有绩效指标考核）
5.邮件保证 24小时之内回复，留意Case中心及时去回复
6.检查Listing是否正常在售，检查Listing排名状况
7.做库存规划统计（这是我最痛的地方，断货过两次而且还是会员日，没有规划你没有概念什么时候去安排发货，加上采购、发货、出库都需要时间，况且欧洲下半年时效都在40+以上，想要节省头程又不断货这是很难把控的，最后一点，千万别把鸡蛋放一个篮子里，分批发货！！！泪的教训）
8.观察广告情况，每周至少下载一次广告报表，优化广告竞价及关键词
9.及时统计每周的数据情况并分析，同时记录做了哪些调整（如果销量下滑还是上升，至少有迹可循）
10.参加秒杀活动，优惠券，vine计划，站外活动（避免叠加）
11.品牌旗舰店装修 A+
12.多累积站外资源和高质量的运营群（因为一万个人有一万个哈姆雷特，或许你会多一些新的思路和解决办法）
13.后台邀评
14.上传产品，标题，关键词，卖点，描述，图片，对产品不是特别了解的情况下可以参照多个竞品来做，价格一定不要太低，价格不是唯一的出入
15.秒杀活动只要库存够，卖出去不亏，能报就报 
16.查看自己打的关键词坑位变化
17.关注亚马逊政策变化，争取官方新出活动政策。（比如高级A+，提升转化）
18.除每天日常做的事情记录之外，没做完的事情也及时记录，避免忘记或者拖延
19.关注竞争对手动态
培训新人的进度指标应该怎么制定？
开发以思路引导为主，遇到不会的地方开发一个月内能够根据各方面因素自主选择产品，
运营按照具体步骤，一月内正常独立上架产品，制作A＋。开广告。（个人想法，欢迎探讨）