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我们公司很重视产品!----真的吗 ?

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亚马逊很重视客户的使用体验,所以如果产品不好,就会各种不差评,所以倒逼着我们要重视产品。平时与不少供应链厂家交流,厂家也会反馈,你们做亚马逊的对产品要求比较高!那里还会有种洋洋自得的感觉,是的,我们就是要高标准!

“产品为王”的说辞也流行于市面(跨境电商圈),所以我想不论你去哪家公司面试,公司的老板都会说自己很重视产品!(因为不说都会显得有些妖了。)

我不少朋友也是这样说自己公司老板的,我老板说他很重视产品哦。
我一开始也以为他们是真的重视,直到有一天和人聊天时候,我忽然觉得不对,于是我问了他三个问题。

三问如下:

1,产品部门和运营部门的人员哪个多一些?

(如果:产品4人,运营10人。这个配置一下就能让人看清楚公司到底是口头重视产品,还是实际重视产品了。产品好是增加销售额的最有效手段,产品作为起点己经决定了利润率,广告费,订单量等等这些后期运营时候很重视的指标了。如果这时候还是花大量财力在运营上,那就是一个重视运营的公司。)

2,公司里面,产品人员更牛逼一些,还是运营人员?

(如果:运营人员拥有产品上不上架的决定权,那肯定就是运营重要过产品。同时,公司能力最强的人不在产品里面,那就是有问题,你说你们公司重视产品,结果产品团队却是弱鸡团队组,谈何重视?)

3,你们一年在产品上会投入多少研发费用?

(如果:公司一年销售额1000W,投入产品的研发费用不到30W,那我只能对他们说重视产品的说辞报以“嘿嘿”两字了。当然这里面也会因为行业不同有差异,比如:服装类就研发费用相对开模类产品的要少很多,我的心中有一个粗浅的标准,那就是:研发费用超过5%算你公司有些重视产品的意思了。)

补充两句:

1,平时多读书,以上这些思路其实网上都有,比如:刘润的公众号;

2,不要光听老板说的,而要看他做出的行动。同理可以用于:BF;

-END-

2021-10-21
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个个都是论坛上指点江山,这不行那不行的,实际如果让你做个几千万销售额还要毛利30%, 你恨不得自己当产品开发还不招人!
目前亚马逊不都是大部分公模为主,私模开模费几万块有的人都嫌贵不愿意出,现在大部分公司所谓的产品开发不就是找产品,离真正的创造需求的产品开发十万八千里,像anker这种自己全新研发产品线的毕竟只是少数,大部分都还只是魔改一下就算小私模了。
但是要做到anker这一步需要投入多少钱,多少人才和精力。你不关心,你只是在乎轻飘飘的三个问题就把你自己站在了道德制高点上,顺便博一下眼球关注,推一下别人公众号。我来回答你的三个问题!
1. 部门人多少的问题 — 什么时候人多少变成了衡量重视程度了? 运营部人多是因为一般新人多或者杂事多,而开发部都是有技术门槛的,流动性稳定,也不好招人。武器实验室科学家几十个人,但是士兵几千个,那你觉得谁更重要? 
2. 哪个部门的人员牛逼一点 — 说实话,看到这个我是想笑的,开发是对产品负责,运营是对销售负责,一个生产弹药,一个输出火力,互相配合才是牛逼,按照你的说法非得分个高低?那开发牛逼的话,你是不是又要发个问题,公司不重视运营?
3. 研发费用这个,终于有个正常问题了,是的,这个费用投入确实能看出对开发的重视程度,但是你举例又让我想笑了,年销售额1000W,按照毛利30%,那就是300W,除去乱七八糟费用,纯利算你个250W,拿出30W,也就是12%左右的利润去投资,而且不低于所谓大公司3%研发经费占比,你还嫌少? 以前小米的研发费用占销售额都才4%,何况是年入才1000W,说不定第二年就凉了的公司。
 
真的,我也补充两句
1,平时多读书,不要张口就来

2,不要光忽悠别人,自己起码要有干货

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