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重心应该放那里才能有机会让公司更上一个台阶:觉得亚马逊想做上规模应该要重视供应链模式, 所以整个思路就是重视工厂(开品)- 海外仓库模式,但是轻运营的思路导致目前自己被运营事务所困,这到底是利还是弊

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很久没发帖了,之前有朋友私信留言问我发展的怎么样,来这边做一个分享同时请教下之后发展的路线
公司在21年下半年开始到现在其实没有太多发展,受困于过多的库存和整体市场,还有高昂的运费,所以勉强稳住盘面
 
目前整个公司10个人, 3个仓库, 3个运营, 2个采购, 1个财务, 还有我自己

主店铺月销100-200万美金浮动, 其他店铺以及平台在月销20-40万浮动 
 
目前我主要公司里的工作职责:
1: 公司的琐事(比如人事,小到打扫卫生的阿姨联系方式)
2:  选品  (这个比重比较大)
3:  主店的广告 (这个最占时)
4: 仓库的帮忙 (仓库经常忙不过来,公司在国外所以招人也不好招)
 
目前遇到的困境
1: 自己时间非常紧张,已经没有办法抽出比较长的时间段去进入选品的状态,导致选品卡主
2: 主店即便选出产品也无法好好运营,推广变的很没有计划,完全靠运气在做
3: 公司运营都是我教的,所有的思路都是一个模板
4: 产品没有特点(目前解决方案是找特定的技术开发,准备自己开磨具做产品)
 
之前我有考虑把广告交出去,但是发现非常难,因为产品线已经成型,交给任何人做都不如自己把握的好,而且这块占公司开销比较大。怎么样一个激励制度也没有头绪。
 
我一直觉得亚马逊想做上规模应该是要重视供应链模式, 所以导致整个思路就是重视工厂(开品)- 海外仓库模式,但是这个轻运营的思路导致目前自己被运营事务所困,不知道这到底是利还是弊
 
希望能抛砖引玉,各位畅所欲言
已邀请:
发现一些我个人的小想法,希望大家能互相交流,精神碰撞:
个人觉得你接下来的重点是:
1.选品(重点做,七分选品不是开玩笑)
2.店铺广告(自己是leader的话,就是领航员,自己的方向不能迷失,不然下面的人更加不知道怎么做了)
3.仓库的帮忙(偶尔抽查)
4.公司的琐事(交给别人做,请个文职)
 
原因:
1.选品重要性不用再提了,并且现阶段短时间无法找人替代,所以得自己上,并且这可能是你核心的竞争力,好好发扬
2.调广告的过程种能收获行业动态,新品信息等等,对于选品很有帮助(对于教导新人也有帮助)。每个运营的思维都有些许不同,这个广告一直是你在管的,而且是一个大店,交给别人不放心(题主自己也发现了交给别人不靠谱),并且大家的打法和思路有区别,所以还得自己上
3.仓库对接重要的点在于产品质量,偶尔抽查就好了,仓库出库计划提前安排,那就不会造成时间不够了,再怎么不好招人也尽量不要自己上,你的重点是在前端!
4.小事,不重要,其实现在的利润还不错,招个人的,事情比较简单,招人也好招
 
关于困境:
1.你不是超人,不能所有事情都自己干,不能自己一个人担完所有的事情,不重要的事情学会交给别人做,个人精力有限
2.感觉这是你太忙导致的,合理安排时间
3.招有经验的运营,隔一段时间开会讨论现状分析情况,交流经验
4.其实你已经有想法了,照着做就好了,选品这个东西靠你经验,看你的营业额我感觉你在选品方面已经很牛了
 
 
关于这个模式:重视工厂(开品)- 海外仓库模式
我个人很赞同,所以坚持或许会是一个很好的主意
我不太建议把主店铺放出去,自己的店铺就是自己养大的娃,你放心?有见过把主店铺放出去的,结果回来的时候伤痕累累
其实我感觉最大的困难是没有可靠的人,题主一个人顶着很多责任
 
明显看出,题主的长处是运营以及选品,所以主要做这两件事,但是也要培养侯补力量
其余的事嘛
 
交给别人做!
 

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