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为什么有些做跨境的老板的头比较铁? 亚马逊行业估计会多点

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在跨境行业也混迹了几年,就发现一个奇怪的现象;
 
那就是,很多老板的头比较铁,
 
为什么这么的说呢? 从以下几个方便吧,大家估计都能理解:
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分析产品的时候
产品开发:这个产品趋势并不好,以后的市场估计更加偏向于xx功能的产品;
老板:就这么的定了, 就定这个产品,我说了算,你没看anker等都卖的很好吗,人家都能做到bs什么的;

结果,产品全部趴窝。。。
回头背锅的就是运营,为什么呢,, 看好的产品,是运营能力不行,达不到我的要求呀;

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产品初期的时候,刚刚拿到市场数据,明明数据烂成狗屎,老板蜜汁自信的就认为这个产品好;
 
老板: 我要我觉得,不要你觉得
要不订货5000吧,咱们一定能卖的起来,卖不起来就是你运营的问题,
要不订货1万吧,先冲一波,做到BS;
现在就是锻炼你的能力的时候,公司给你机会;
如果你做不到,那就是你的问题,可能是公司不适合你;
 
有时候真想多问一句:
凭什么你觉得好就好呢? 你产品就是华强北的产品,你凭什么就一定能做到bs呢? 
是你有足够的资源?还是你有好的产品,还是你运营是天下第一的独孤求败?还是你是世界首富不缺钱? 
你这蜜汁自信的勇气,是谁给的? 
 
这时候你一个小运营打工仔,如果说不行或是直接否定,比骂他祖宗十八代都难看,不行你试试
 
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产品定价时的老板:
这个产品我们不卖998,也不卖9.8,咱们只卖贵的,只有更贵,没有最贵
 
运营的内心:
你产品是苹果公司设计的?还是自己独创发明的? 
就一个华强北的门店批发产品,你这蜜汁自信的勇气是谁给的? 要不you can you up? 
 
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很多公司都形成了定产品的“三拍”流程;
决策时拍脑袋
表决时拍胸脯
后悔时拍大腿
 
但是很多公司就是死不悔改。。。
 
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最后呢,想说的就是,
 
1. 认知边界也就是事业的边界
2. 格局是个好东西,可惜,很多人没有
3. 知人者智,自知者明;
已邀请:
哈哈,这个有点似曾相识,之前的老板,一方面让找产品,做方案,完成后直接挑毛病,完全没有沟通,一点讨论的机会都没有,直接否定,最后完全按照他自认为的方案去和思路去执行,结果差强人意,亏了钱,就把开始甩锅。在这样氛围的环境呆着也没有多大前途,早点离开才为上策吧

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