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面试竟然遇到了格局的问题，这个给我整不会了
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背景：某国内知名大厂的HR, 跨境处于刚起步
熟悉的让自我介绍问业绩。
接下来好玩的来了
问1：你认为做成功什么东西比较重要？
答：产品、资金云云。
问2：那具备了这些条件，是不是随便招个运营都能成功呢，只要不太差？（她语气透漏着，要有这些资源，要你何用）
答：否云云。
可能是被我反驳了，开始发力了
问3：我们公司是大公司，招的是能做过亿规模的，你不太适合。从你的交流中你的想法是需要资源人员配合，实际上我们这个项目的打算就两三个人左右。你的运营能力我不怀疑，但是你缺乏了跳出原有经验的思维，缺乏了做大项目的格局，和我们的价值观不符。你或许就适合待在小公司里面，做 XX 业绩。
答：客观来讲，我不太信两三个人（不给研发，开发，美工，推广等资源）能通过亚马逊等第三方平台，想从0开始能做出过亿美金的业绩，特别是当前阶段。如果你能招到两三个人，半年通过做亚马逊做到五千万美金，请告诉我一下，开下天眼。
事后，我愣了一下，是我格局小了吗？是我不会画饼嘛？非要我给你吹个十亿的盘子，你才觉得我适合那么高贵的公司嘛。有多少资源办多少事做多大业绩，我信奉的是这个。
或者，难不成真的有四两拨千斤的做法？真有这般牛人，自己去拨不就好了嘛
坐在高铁上，乌龟也能日行千里。但是你非要步行，乌龟能不能跑得过兔子都得存疑。
熟悉的让自我介绍问业绩。
接下来好玩的来了
问1：你认为做成功什么东西比较重要？
答：产品、资金云云。
问2：那具备了这些条件，是不是随便招个运营都能成功呢，只要不太差？（她语气透漏着，要有这些资源，要你何用）
答：否云云。
可能是被我反驳了，开始发力了
问3：我们公司是大公司，招的是能做过亿规模的，你不太适合。从你的交流中你的想法是需要资源人员配合，实际上我们这个项目的打算就两三个人左右。你的运营能力我不怀疑，但是你缺乏了跳出原有经验的思维，缺乏了做大项目的格局，和我们的价值观不符。你或许就适合待在小公司里面，做 XX 业绩。
答：客观来讲，我不太信两三个人（不给研发，开发，美工，推广等资源）能通过亚马逊等第三方平台，想从0开始能做出过亿美金的业绩，特别是当前阶段。如果你能招到两三个人，半年通过做亚马逊做到五千万美金，请告诉我一下，开下天眼。
事后，我愣了一下，是我格局小了吗？是我不会画饼嘛？非要我给你吹个十亿的盘子，你才觉得我适合那么高贵的公司嘛。有多少资源办多少事做多大业绩，我信奉的是这个。
或者，难不成真的有四两拨千斤的做法？真有这般牛人，自己去拨不就好了嘛
坐在高铁上，乌龟也能日行千里。但是你非要步行，乌龟能不能跑得过兔子都得存疑。
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就是HXX - 卑微打工仔
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能讲出需要资源和人员配合就不行的这种话我感觉连基础的商业思维都没有，这年头做什么都得要学会资源配置和协调合作啊，就靠两三个人想做出大项目，那别人均小康了，人均富豪都不过分。
HR的意思应该是做电商公司没资源或者不知道公司有什么资源。其实大厂的产品和品牌效应本身就是很大很大的资源了，只要运营不太差，他们的产品不是推不推的起来的问题，而是卖多少问题。
HR面就HR面，别老问业务，这年头HR来做业务面真是耽误人。