地标河南末流小城镇，19年接触亚马逊这个行业，被远大的前景所迷惑。所以，被割了韭菜。（眼泪已经止不住了啊）
作为被割的韭菜，只能默默的接受这个事实。

因为从未了解过这个行业，所以只能被动的接收他们的培训信息。（海量铺货那套）

开始招人，果不其然，入不敷出，然后注册店铺，因为没有资源，所以前期店铺全靠买。正儿八经的属于自己的资源注册的店铺基本没有。所以这为之后产生的亏损埋下伏笔。

然后疫情全球爆发，这让已经严重入不敷出的我缓了一大口气，在过年期间，店铺也没有调为假期模式（之前完全不知道），等到所有店铺全部黄标的时候还不知道严重性，还好的是亚马逊出了政策（如果没有绩效政策，我感觉我已经去工地搬砖了）
情况好转后，又开始招人拓展店铺，高峰时期能有将近60个亚马逊店铺，比较庆幸的是跟朋友交流的时候知道了店铺关联的严重性，所以每套资料都分割的很好。但是那个时候不知道侵权、绩效、物流追踪等等问题的严重性。同时因为之前做过淘宝，所以非常反感跟卖的那套，我一直都没有做过这种操作，但是其实因为店铺很多的原因，被跟卖的也很严重。但是当时也不知道怎么解决这个问题，所以得过且过吧。

然后21年靠着大环境，赚取了第一笔利润（其实还没有回本，因为被割的太深了，韭菜根都快刨了）
不过那个时候只看到了利润，并没有察觉到危机。然后恐怖降临了，因为侵权、二审、绩效等等各种原因，封号、封号、封号，当时人差点就崩溃了（总体算下来店铺被封了三分之一，但其实占了营业额的百分之八十，总额将近80个W）

然后就是各种求爷爷告奶奶的找服务商，各种的查询为什么封号，封号的严重性，如何解决，寻找渠道，过年的时候都在自己努力的操作，然后经过自己的努力、自己的努力、自己的努力，重要的事情说三遍，然后回血差不多一半。但是又一年的功夫白费了。
然后亚马逊开始各种政策的整改，各位政策迎面而来，作为没有基础的我，看政策看到两眼昏花，也只能一知半解。

我其实知道做亚马逊需要交流，但是很多时候去交流基本都是我在付出，比如自己想到的一些简单的选品方式，对选品的粗略见解，但是没有收到应有的回报。

所以从一开始的激情创作，到现在的麻木不仁。
但是我还想是说，我还能在拯救一下。
在说一下现在的状况，通过逛论坛也好，去找招商经理聊天也好，也开始决定慢慢的缩减店铺（其实跟国内对营业执照管理越来越严有关，支出越来越多只能缩减）

但是现在我还是非常的迷惑，我下一步应该做什么？如何开始做？这是一个非常连贯的想法，其实没有一就没有二，我也知道。
通过跟一些大佬聊天，我能得到一些启发，但是映射到自己所处的环境，又不知道该如何做了。
 
我现在非常想知道一些事情的解决办法，

比如：
如何把一个完全没有小白培养起来？（对标新员工）
如何收集这些培训资料？
培训时间及内容如何把控？
如何把关店铺的安全？
等等。。。。。。

另外，因为是海量铺货，所以现有的员工基本是没有选品意识，虽然我一直在努力的扭转他们的观念，但是本身我自己就很迷糊，所以收效甚微。

另外，他们的工作内容很繁杂，从采集、编辑产品、上传、订单处理、售后处理等等，全部都是由本人一手完成。
但是由于现在的工资和他们的工作内容挂钩，我一直想整改，但是又怕反应太大，所以迟迟不敢有动作。

在这里也想问问大佬们，如何对员工的工作做一个规划？（因为一直亏损的原因，所以并没有额外的招聘什么产品开发、美工等等，目前还是一个人工作所有内容，这也是现在有的人没有时间去学习新东西的一个原因，精力有限）

如果想继续在这一行做下去，我应该补充什么？（我其实明白领头羊的作用，但是一直找不到好的学习方案）如何补充这些知识？（或者你们有好的书籍，视频等等信息可以提供一下，非常感谢）

希望能有更多的大佬来指教，我可能也会在后续陆续的对公司进行一些整改，同时直播一下进程和后果。
大家努力（掩面走）