所在分类:  团队管理 所属圈子: 团队管理

新人入职,如何分配工作?刚进公司他们会自学亚马逊的知识,不懂得地方可以问我,但是尝试了一段时间发现他们比我还安静,而且很多学习会上学到的东西,不去强制执行根本不会下去尝试……

发帖7次 被置顶1次 被推荐1次 质量分0星 回帖互动77次 历史交流热度3.57% 历史交流深度0%
本人是做亚马逊的,目前在自己带团队,新人入职试用期七天(七天的时间主要学习公司的文件包含亚马逊运营的资料)
 
2021年开始带团队一直处于摸索阶段,有3年的运营经验,但是没带过团队,初期想着直奔运营,刚进公司他们会自学亚马逊的知识,不懂得地方可以问我,但是尝试了一段时间发现他们比我还安静,而且很多学习会上学到的东西,不去强制执行根本不会下去尝试,我觉得好的话我会下去尝试,而且成长基本停滞,我是前2个月发现问题的,目前没什么想法。
 
有没有大佬可以分享一下自己带团的经验,我目前初步想法是让新人,暂时只做我吩咐的事情,加学习,后期在慢慢来(但是这样就是短期没有提成)
 
ps:七天试用期只是考察一下人适不适合,不要求特别多进入实习期会专门带,会定期限期教一些东西,目前前台,后台界面他们是没问题的,问题就是教了的不去做,做的话需要全程监督,亚马逊工作如果全部需要监督的话我感觉很不现实
已邀请:
我也带过很多新人
带新人,最好的办法,就是任务驱动
你不要相信他们的自觉, 这里,就要说一句,人跟人真的不一样,他们自己在哪瞎哈拉了一整天, 自己还觉得非常非常努力了,是很努力了,之前天天睡大觉,玩游戏,现在一整天学习了十分钟,对他自己而言那不是很努力了是什么。新人根本不知道,也不会想到,有人做哪里10多个小时努力研究,学习
所以,定任务,定目标,定时间,工作上的事不要有任何感情掺杂在里面,而且目标要非常清晰,不可含糊,目标要可量化,这点非常重要,到了截至时间,就把可量化的目标拿出来,一条条的去对,新人有没有做到
一般师傅分给徒弟的任务,都是师傅很清楚的,在对的过程中,他做的好不好,很容易分辨出来,你也很容易的指正他
当然,新人嘛,很多做的不到位,都是正常,
关键是,这种方式能然他大脑神经绷紧,认真去学,认真去做,进步快,
 
也有一些新人,理解能力很强,头脑很灵活,分给他的任务他很快做完,而且主动问你很多问题, 这种新人对师傅来说就很讨喜
 
所以招聘新人,很重要一点,他学习能力如何, 如果现在水平低,但学习能力强其实这种新人可以招的

要回复问题请先登录注册

x 点击咨询