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跨境电商公司架构应该是怎样的?我需要自己心里面对于每个人的工作,小公司的架构有比较清楚的想法。之前好像在哪里看到有人分享类似Anker或者什么公司的公司架构图之类的,非常想得到大佬们的帮助,感谢!

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公司新创,本人只有几年熬出来的一点经验。
最近想招聘一些人,但在此之前我需要自己心里面对于每个人的工作,小公司的架构有比较清楚的想法,这几天在想这个事情。
非常想得到大佬们的帮助。

(1)
请问各位朋友的公司一般是怎么安排分配不同人员的工作的?
尤其是多账号怎么分配的?
怎么分配不同人员的工作?
是一个人负责一个账户,包括各个站点。
还是一个人负责多个账户的相同站点?
是以站点分配工作?
还是以账户分配工作?
还是以不同站点的语言分配工作?

(2)
一个电脑上登陆一个账户的所有站点,然后让一个负责所有?
还是一个账户分不同的站点,用不同的电脑登陆?一个人一个电脑/站点?

(3)
如果使用子账号的话,如何分配子账户的权限?

(4)
关于流程,是让一个人负责从头到尾的工作,即从上架新产品的图片各种工作,到日常维护的各种工作,到做发货计划,到打印发货单,各种标签条形码等等。
还是以上不同阶段的工作交给不同的人来做比较好?

我之前好像在哪里看到有人分享类似Anker或者什么公司的公司架构图之类的,但是现在我找不到了,有朋友有这方面的资料吗?
(什么公司都可以的)
感谢!
 
已邀请:
分享一下现在的公司的框架结构,成员不多,10+人。运营团队成员架构:运营主管,运营,运营助理,设计,物流。
1.运营是一人负责一个品牌;个别运营手上有多个品牌
2.店铺数量看品牌需要,可以申请多个店铺
3.一个店铺对应1个品牌1个/2个威皮S,欧美地区威皮S分开
4.运营负责店铺的所有细节,包括发货,上架,推广,维护,售后,申诉,偶尔参与市场调查,产品升级
5.运营只需要给到备货计划给物流,物流负责对接工厂,贴标,发货,货件跟进等
6.设计负责所有的建模,拍摄,P图,修图等,如果时间上来不及,就运营自己找人外包
7.运营助理帮忙处理杂事,比如站内信,售后邮件,周报数据整理等
8.运营主管统筹全盘数据,安排团队事务
建议按照团队人数,岗位设置,品牌店铺数量,合理分配,团队架构的合理性和团队的稳定性在前期都很重要。
分享一下现在的公司的框架结构,成员不多,10+人。运营团队成员架构:运营主管,运营,运营助理,设计,物流。
1.运营是一人负责一个品牌;个别运营手上有多个品牌
2.店铺数量看品牌需要,可以申请多个店铺
3.一个店铺对应1个品牌1个/2个威皮S,欧美地区威皮S分开
4.运营负责店铺的所有细节,包括发货,上架,推广,维护,售后,申诉,偶尔参与市场调查,产品升级
5.运营只需要给到备货计划给物流,物流负责对接工厂,贴标,发货,货件跟进等
6.设计负责所有的建模,拍摄,P图,修图等,如果时间上来不及,就运营自己找人外包
7.运营助理帮忙处理杂事,比如站内信,售后邮件,周报数据整理等
8.运营主管统筹全盘数据,安排团队事务
建议按照团队人数,岗位设置,品牌店铺数量,合理分配,团队架构的合理性和团队的稳定性在前期都很重要。

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