社区 发现 产品开发 三年精品研发型亚马逊产品开发对如何开发产...
三年精品研发型亚马逊产品开发对如何开发产品以及对当下亚马逊产品岗位的一些看法（求怼），欢迎意见不一样的朋友
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本人20年10月入行亚马逊的。目前做产品也有3年，经验不算长，由于没有威望值只能发悬赏贴，充了200认证答主以为钞能力有效，没想到不给路子，只能发悬赏贴。希望分享一下我对当下亚马逊的产品岗位人员如何做好产品有一些启发以及共鸣。
文笔不好，斗胆分享，多多包涵~~~（希望看到的朋友能帮帮我加点威望，让我正常的发帖吧）
产品价值底层逻辑：从底层逻辑中说起，产品是解决用户的问题，用户购买产品是希望解决他们的问题，所以当下的亚马逊公司的理念是竞品，从竞争对手当中抢肉吃，而没有回归用户思维。就算是世界第一大牌，做的反人类的产品，用户照样抛弃它，用户购买的是产品帮他解决问题而带来的价值，所以价值是产品核心中的核心，创造价值，利他思维，最终利己。举例说明：用户买保温杯是为了保温，解决持久时间能喝到热水的问题，如果大家做的都不是保温，而你做了。要什么数据分析？趋势分析？
浅谈市面上的数据分析：市面上一堆人天天做的花里胡哨的数据分析，好家伙。（当然我也这么干过一年）什么市场体量啦，竞争程度啦，市场趋势啦，花里胡哨的，还有多年的产品经理说的很自豪。我们分析6大维度，几十个小维度。有效果吗？请问一下哪一个人不会的？运营人员都全会了。大家都会的技能，还有用吗？新品占比高一定好卖吗？进去卷死你~商品集中度高一定做不了吗？我产品解决用户问题，给用户创造价值，凭什么用户不购买？凭你市场占有率第一，用户就不买了吗？
谈差异化：我发现很多人为了差异化而差异化，我很不理解，无脑干产品吗？原理不去想清楚就干差异化吗？差异化就一定有效吗？既然谁都不敢保证，那么差异化这个词是一个表象，本质是什么，本质是被用户需要，创造了价值。所以差异化这个词是归纳法。而创造价值被用户需要才是原理，是演绎法。差异化只是被人看到的表象而已~
产品开发职能：只谈精品开发，先说产品岗位历史，最开始是由宝洁公司设立岗位，提出一个人连接市场和生产端。中国是互联网产品经理发扬光大，互联网产品经理课程和书非常多，而我们硬件的是非常少的，具体我认为我们应该叫硬件产品经理，其实只是岗位叫产品经理而已，我们亚马逊行业觉得产品经理就是经理了，实际上产品经理就是岗位名称，有初中高级这么个说法。产品岗位我认为最重要的能力是洞察需求的能力，定义产品，需求取舍的能力。硬件产品就是成本和需求极限拉扯，组合起来的好了，你就牛逼，当然创新也是基于用户需求出发。第二个是懂一点技术吧。在硬件产品经理里面也是需要懂一些技术的，不然会被研发嘲笑、但是不需要精通，但是要听得懂。基础的一些工艺，东西怎么做出来的，判断定制需要多少成本，起订量多少，这个能力要有吧，不然看到一个市场觉得不错，实际一看要上万起订量，模具费要个几万块。那不是凉凉嘛。我发现美国站的很多开发天天胡思乱想创新，实际对产品工艺材料一点不了解，被工厂随便忽悠。惨不忍睹。（当然我以前就是这样的人~）
如何创新：创新是为了创造价值，你解决了用户的问题，用户付出金钱给你回报。创新我认为有两条路径，创新之父的用户任务理论，最近看了他的书，觉得收货很大，全新的视角解决创新问题，创新从来不是只有技术创新。
现在说方法
1：找到新的用户待办任务，比如一个杯子，用户是我同事，看起来杯子仿佛没有创新空间了。但是他拿来早上泡一些东西吃，可能因为早上上班太匆忙。无法买早餐，就用杯子去泡一些燕麦啥的，那我们可以针对这个任务开发一款更适用于用户早餐使用的杯子
2：在现有的任务当中找到用户的问题，帮他们更好的完成任务，也就是我们常做的差评分析了。但是差评分析需要看情况去分析，这个未来再讲。举个例子，家庭打印机打印学生作业很麻烦，某品牌出了个手机一键打印，这就是解决了问题，提高了效率，创造了价值。
文笔不好，斗胆分享，多多包涵~~~（希望看到的朋友能帮帮我加点威望，让我正常的发帖吧）
产品价值底层逻辑：从底层逻辑中说起，产品是解决用户的问题，用户购买产品是希望解决他们的问题，所以当下的亚马逊公司的理念是竞品，从竞争对手当中抢肉吃，而没有回归用户思维。就算是世界第一大牌，做的反人类的产品，用户照样抛弃它，用户购买的是产品帮他解决问题而带来的价值，所以价值是产品核心中的核心，创造价值，利他思维，最终利己。举例说明：用户买保温杯是为了保温，解决持久时间能喝到热水的问题，如果大家做的都不是保温，而你做了。要什么数据分析？趋势分析？
浅谈市面上的数据分析：市面上一堆人天天做的花里胡哨的数据分析，好家伙。（当然我也这么干过一年）什么市场体量啦，竞争程度啦，市场趋势啦，花里胡哨的，还有多年的产品经理说的很自豪。我们分析6大维度，几十个小维度。有效果吗？请问一下哪一个人不会的？运营人员都全会了。大家都会的技能，还有用吗？新品占比高一定好卖吗？进去卷死你~商品集中度高一定做不了吗？我产品解决用户问题，给用户创造价值，凭什么用户不购买？凭你市场占有率第一，用户就不买了吗？
谈差异化：我发现很多人为了差异化而差异化，我很不理解，无脑干产品吗？原理不去想清楚就干差异化吗？差异化就一定有效吗？既然谁都不敢保证，那么差异化这个词是一个表象，本质是什么，本质是被用户需要，创造了价值。所以差异化这个词是归纳法。而创造价值被用户需要才是原理，是演绎法。差异化只是被人看到的表象而已~
产品开发职能：只谈精品开发，先说产品岗位历史，最开始是由宝洁公司设立岗位，提出一个人连接市场和生产端。中国是互联网产品经理发扬光大，互联网产品经理课程和书非常多，而我们硬件的是非常少的，具体我认为我们应该叫硬件产品经理，其实只是岗位叫产品经理而已，我们亚马逊行业觉得产品经理就是经理了，实际上产品经理就是岗位名称，有初中高级这么个说法。产品岗位我认为最重要的能力是洞察需求的能力，定义产品，需求取舍的能力。硬件产品就是成本和需求极限拉扯，组合起来的好了，你就牛逼，当然创新也是基于用户需求出发。第二个是懂一点技术吧。在硬件产品经理里面也是需要懂一些技术的，不然会被研发嘲笑、但是不需要精通，但是要听得懂。基础的一些工艺，东西怎么做出来的，判断定制需要多少成本，起订量多少，这个能力要有吧，不然看到一个市场觉得不错，实际一看要上万起订量，模具费要个几万块。那不是凉凉嘛。我发现美国站的很多开发天天胡思乱想创新，实际对产品工艺材料一点不了解，被工厂随便忽悠。惨不忍睹。（当然我以前就是这样的人~）
如何创新：创新是为了创造价值，你解决了用户的问题，用户付出金钱给你回报。创新我认为有两条路径，创新之父的用户任务理论，最近看了他的书，觉得收货很大，全新的视角解决创新问题，创新从来不是只有技术创新。
现在说方法
1：找到新的用户待办任务，比如一个杯子，用户是我同事，看起来杯子仿佛没有创新空间了。但是他拿来早上泡一些东西吃，可能因为早上上班太匆忙。无法买早餐，就用杯子去泡一些燕麦啥的，那我们可以针对这个任务开发一款更适用于用户早餐使用的杯子
2：在现有的任务当中找到用户的问题，帮他们更好的完成任务，也就是我们常做的差评分析了。但是差评分析需要看情况去分析，这个未来再讲。举个例子，家庭打印机打印学生作业很麻烦，某品牌出了个手机一键打印，这就是解决了问题，提高了效率，创造了价值。
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匿名用户
赞同来自: 胡杰努力 、 易小羊 、 李氏神魔念啊李氏 、 月悦1706 、 骑马射箭 、 tianbobo 、 cla116 、 LebronBoyka 、 我是奥德彪ao 、 蓦然回首 、 Orsen熊 、 平凡人生 、 选品专员Chris 、 开荒土狗 、 东风破 、 Lucyzhang 更多 »
产品的核心是创造价值：产品的核心是解决用户问题，创造价值。这是非常重要的观点，产品的成功与否取决于它是否满足用户需求并提供有意义的解决方案。
差异化不等于有价值：差异化并不是为了差异化而差异化，差异点不等于卖点，而是要基于用户需求和市场洞察来确定产品的差异化特点。产品应该首先解决问题，然后才考虑如何在市场上突出显示其差异化。
创新的两条路径：楼主提到了两种创新路径，即发现新的用户待办任务和解决用户问题。这些是很好的方法，可以帮助产品经理找到创新的灵感。此外，不断收集用户反馈和差评也是改进产品和创新的关键。
理解产品生产工艺：对于硬件产品经理来说，了解一些产品生产工艺和材料是非常重要的。这可以帮助更好地与制造商和工程团队合作，确保产品的质量和成本控制。
用户任务理论：理解用户的任务和需求是产品开发的关键。用户任务理论可以帮助产品团队更好地理解用户的期望和挑战，从而设计出更符合用户期望的产品。
楼主的观点强调了用户导向的产品开发方法和创新的重要性。这些观点对于在亚马逊上成功开发和销售产品的卖家和产品经理还是非常有价值。
另外我补充一点自己的其他看法：
产品经理很容易产生经验主义的意识，即被自己过去做的一些类目所束缚了，比如前面提到差异化应该是为了解决用户问题和创造价值，这是正确的，但有时为了差异化而差异化可能是一个产品的卖点，即使不一定解决了一个明显的问题。例如某些奢侈品牌的产品并不一定解决实际问题，但它们的差异化设计和品牌价值吸引了一定的消费者群体。因此，差异化也可以是为了满足情感需求而存在的。
发现新的用户待办任务和解决用户问题确实是创新的有效方法，但有时候创新也可以是对市场需求的预测，即用户可能还没有察觉到的需求。这就需要产品经理具有一定的市场洞察和前瞻性。
对于硬件产品经理来说，了解生产工艺和材料的确很重要。然而，在某些情况下，制造工艺可能受到制约，导致产品无法以理想的方式制造。因此，产品经理需要在设计阶段考虑可制造性，以确保产品能够以经济有效的方式生产。
用户任务理论是一个很有用的概念，但有时用户需求可能更加复杂，不仅仅局限于任务。用户可能还有情感需求、社交需求等，这也需要考虑到产品设计中。此外，用户任务理论并不总是能够涵盖所有用户群体，因此需要综合考虑不同类型的用户需求。
总的来说，楼主的观点是非常有价值的，但在实际应用中需要根据具体情况和市场需求做出灵活的判断。创新和产品开发是复杂的过程，需要综合考虑多个因素，包括市场趋势、竞争环境、用户反馈等。
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产品的核心是创造价值：产品的核心是解决用户问题，创造价值。这是非常重要的观点，产品的成功与否取决于它是否满足用户需求并提供有意义的解决方案。
差异化不等于有价值：差异化并不是为了差异化而差异化，差异点不等于卖点，而是要基于用户需求和市场洞察来确定产品的差异化特点。产品应该首先解决问题，然后才考虑如何在市场上突出显示其差异化。
创新的两条路径：楼主提到了两种创新路径，即发现新的用户待办任务和解决用户问题。这些是很好的方法，可以帮助产品经理找到创新的灵感。此外，不断收集用户反馈和差评也是改进产品和创新的关键。
理解产品生产工艺：对于硬件产品经理来说，了解一些产品生产工艺和材料是非常重要的。这可以帮助更好地与制造商和工程团队合作，确保产品的质量和成本控制。
用户任务理论：理解用户的任务和需求是产品开发的关键。用户任务理论可以帮助产品团队更好地理解用户的期望和挑战，从而设计出更符合用户期望的产品。
楼主的观点强调了用户导向的产品开发方法和创新的重要性。这些观点对于在亚马逊上成功开发和销售产品的卖家和产品经理还是非常有价值。
另外我补充一点自己的其他看法：
产品经理很容易产生经验主义的意识，即被自己过去做的一些类目所束缚了，比如前面提到差异化应该是为了解决用户问题和创造价值，这是正确的，但有时为了差异化而差异化可能是一个产品的卖点，即使不一定解决了一个明显的问题。例如某些奢侈品牌的产品并不一定解决实际问题，但它们的差异化设计和品牌价值吸引了一定的消费者群体。因此，差异化也可以是为了满足情感需求而存在的。
发现新的用户待办任务和解决用户问题确实是创新的有效方法，但有时候创新也可以是对市场需求的预测，即用户可能还没有察觉到的需求。这就需要产品经理具有一定的市场洞察和前瞻性。
对于硬件产品经理来说，了解生产工艺和材料的确很重要。然而，在某些情况下，制造工艺可能受到制约，导致产品无法以理想的方式制造。因此，产品经理需要在设计阶段考虑可制造性，以确保产品能够以经济有效的方式生产。
用户任务理论是一个很有用的概念，但有时用户需求可能更加复杂，不仅仅局限于任务。用户可能还有情感需求、社交需求等，这也需要考虑到产品设计中。此外，用户任务理论并不总是能够涵盖所有用户群体，因此需要综合考虑不同类型的用户需求。
总的来说，楼主的观点是非常有价值的，但在实际应用中需要根据具体情况和市场需求做出灵活的判断。创新和产品开发是复杂的过程，需要综合考虑多个因素，包括市场趋势、竞争环境、用户反馈等。