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亚马逊团队的快速发展的核心是侧重在于资金还是人员的能力呢?

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身边有两位小团队的朋友创业,
一位在18年中旬在日本站独立开始开始,手里做了几个日本的BS,去年5月份发展为四个人,今年3月份底的时候,已经发展到了12个人的团队规模。营业额做到了快月20w$左右。
另外一个在六个人团队,但不是专职,制作了少量sku,月销只有2w刀左右。发展缓慢。人员素质各有千秋。
对于各位老板,你们心中认为好的的团队是什么样的?
 
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ljb555 - 入行很多很多年的老菜鸟

赞同来自: 晒太阳的猫 薰色小馬 梁悦悦1995 李生生

侧重的是资源,好团队就是人人各司其职,主动有为

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