社区 发现 团队管理 合伙请小心：突然发现自己的合伙人好像背着...
合伙请小心：突然发现自己的合伙人好像背着自己另外搞店铺做一模一样的产品。没有百分之百确定就是他， 但是各个线索，证据指向的就是这个人。这个事情还没有摆到台面上来说，在没有实锤的情况下， 我应该怎么做？
发帖1次
被置顶1次
被推荐0次
质量分1星
回帖互动105次
历史交流热度6.14%
历史交流深度0%
没有绝对的信任请不要轻易合伙
新年之际，突然发现自己的合伙人好像背着自己另外搞店铺做一模一样的产品。打法，链接布局， 推广手段都和我们以前说的一模一样， 更可笑是的， 就连供应商都是同一家，后台的SKU都是的编写方式都是一样的（这个某些地方是可以看到基本的SKU， 看不到仔细的）
没有百分之百确定就是他， 但是各个线索，证据指向的就是这个人。
现在在想对策了， 看接下来这个事情怎么处理。这个事情还没有摆到台面上来说，我不知道他知不知道我知道他在做的这个事情。
所以在没有实锤的情况下， 我应该怎么做？
就算要私下单独搞， 你做个不同类目的产品也行啊， 你有钱有能力，那是你的本事。再不济，同类目不同产品的也行啊，别产品一模一样， 就logo不一样啊。还店铺的所以的产品都高度重合，这就过分了吧。世界上会有这么巧合的事情？知道你的产品， 知道你的供应商？
新年之际，突然发现自己的合伙人好像背着自己另外搞店铺做一模一样的产品。打法，链接布局， 推广手段都和我们以前说的一模一样， 更可笑是的， 就连供应商都是同一家，后台的SKU都是的编写方式都是一样的（这个某些地方是可以看到基本的SKU， 看不到仔细的）
没有百分之百确定就是他， 但是各个线索，证据指向的就是这个人。
现在在想对策了， 看接下来这个事情怎么处理。这个事情还没有摆到台面上来说，我不知道他知不知道我知道他在做的这个事情。
所以在没有实锤的情况下， 我应该怎么做？
就算要私下单独搞， 你做个不同类目的产品也行啊， 你有钱有能力，那是你的本事。再不济，同类目不同产品的也行啊，别产品一模一样， 就logo不一样啊。还店铺的所以的产品都高度重合，这就过分了吧。世界上会有这么巧合的事情？知道你的产品， 知道你的供应商？
倒计时：
52 个回复
小明1234
赞同来自: 我是小白求人带 、 卷到天荒地老
一，为什么我们会选择合作？
还不是自己一个人搞不定全套流程！资源不足！经验不足！包括但不限于“资金，产品，运营，物流，公司业务申报等”。又或者一个人不敢做，怕亏等。所以就大概率会选择合作。
二，合作对于自己有什么好处？
①分摊风险。大多数人都是资金不多的，怕亏，怕损失。找人合作，即使亏了，也是两个人，或者多个人共同承担。
②资源共享。一个人的资源和见识是有限的，多个人的合作关系，能够激发出各自的资源，产生最大化的效益。你擅长运营与选品，他擅长物流与找资金，等等。
③相互监督。大多数人自律性不强，自己一个人单做比较随意。有人一起就是陪伴，鼓励，更是监督。一个人状态不好了，其他人关心扶持下。独者快，众者远。
三，合作最容易出现的问题在哪？
①利益分配。分配收益时，如果你感觉自己做了很大的贡献，其他人的作用可有可无，自己应该分的更多。请回头看看为什么我们会选择合作？如果你自己一个人很牛逼，干嘛当初要合作，赶紧赏自己两巴掌。
②信任问题。如果吃住都在一起，生活中的诸多不同习惯会产生小矛盾与情绪，很容易带入到工作中去。即使生活不在一起，在工作中也会出现意见不一致的情况，产生矛盾。很容易产生猜忌，诱发信任危机。
四，对于想合作的朋友们，提点建议。
①按照找对象的标准找合作伙伴。这是一个长期相处的过程，一天要相处10个小时的人。
②表明各自的底线。也就是丑话说在前面，哪些原则性问题是没法接受的，对方不能跨越的，不要感觉不好意思，合作前先列出来。
③多沟通，多沟通，一定要多沟通。有想法憋在心里，会产生情绪，进而带入到工作中。沟通能够解决很多问题，一定要说出来。
总结就是：找一个能一条心的人。
如果感觉上面太难，OK，那就直接把合作利益化。合作之前更看重对方能够提供什么资源，合伙把这个蛋糕做大，然后分配利益。不要掺杂太多个人感情，例如什么兄弟之间的情谊，姐妹之间的情谊，亲戚之间的情谊。出现不合，分开了事，别纠结，别纠缠。
一旦关系和利益分不开，理不好，结局都不会太好。