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新观点:九分靠选品,一分靠运营,产品为王的理念其实一直都没有变过。在一个产品的生命周期里,运营的能力其实只是起到了一个前期推进的作用,真正能走得更远的,还是要看产品本身,以及背后产品端的工作……

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正值黑五网一期间,看着店铺的销量,忽然有点感慨,在这样巨大的流量涌过来的时候,总有一些坚如磐石的产品出单非常迅猛,总有一些老弱病残的产品就算是大促也平平淡淡,这些产品的运营手法都是大同小异,但是效果却高下立判,不得不感慨真的是产品为王。
 
以前总有人说:三分运营,七分选品,放在以前或许比较正确,那是因为以前运营的手段尚且还有很多,刷单,送测,黑科技,骚操作,但是现在能用的手段一个一个被亚马逊严打,在日趋白帽的今天运营的操作空间在急速的下降。
 
公司在规划明年发展的时候,也有意无意的削弱了对运营端的需求,相反的增加起对产品端的需求,并开会确定了公司需要淘汰的一批运营,打算过完年就赔点钱让他们各回各家,今年大家都不好过,公司首先也是对运营端举起了屠刀。
 
我觉得运营的就业市场其实要开始迎来一波寒冬了。
 
在一个产品的生命周期里,运营的能力其实只是起到了一个前期推进的作用,真正能走得更远的,还是要看产品本身,以及背后产品端的工作,包括日后产品的优化升级,其实也和运营没有多大的关系。
 
运营的话其实也就是处理日常的一些琐碎,核算好利润成本,尽量多赚钱,有时候只是一些重复性的劳作,只要花的时候足够,基本也就能学会,资质再差也无非就是花多点时间。
 
产品偏向创作型,需要源源不断有新的灵感,新的想法,并付诸实现,这或许也就需要靠一点天赋的了。
 
纵观成功的大公司,无一不是产品为主,营销为辅。
 
到我们这些跨境的小公司,一个好的产品,胜过千千万万花里胡哨的运营技巧。
 
所以我说,九分选品,一分运营,有感而发,大家嘴下留情,不喜勿喷,欢迎探讨。
 
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都是水,农夫山泉做到了老大,营销之力也;
都是手机,苹果做大了老大,产品之力也;
产品相当拼运营,运营相当拼产品

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