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关于旧店铺新同事的提成方案的过渡:就是新同事的话,旧同事做的listing产生的销售额该怎么算提成给新同事呢?我们是按店铺阶梯利润来提成的

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想问问各位,我们是个小团队,有个同事,之前带了一年半,现在要离职了,想招个新同事代替她的位置,但是现在有个问题。

就是新同事的话,旧同事做的listing产生的销售额该怎么算提成给新同事呢?我们是按店铺阶梯利润来提成的。

我们是做季节性产品的,产品成熟,供应链成熟,运营方法也成熟,就是想请个人来分担一些打打下手的工作。

小创业团队,想问问大家是怎么处理新人旧店铺的问题的。
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这种情况要保证新人充分发挥自己的运营能力,稳住老链接的销量,不去过度依赖老链接,还有积极性去开拓新链接
 
起初设置一个提成起点,比如,毛利10w,因为老链接本身自带销量,然后也会随着季节波动,这就要根据实际情况去制定一个折中的利润来提成,老链接的平均利润定一个固定提成标准点,超出部分加提成点,注意这个标准要分淡旺季去做相应的调整,新链接则按目前的阶梯利润
 
再综合考虑新人做的新品的利润、销售额等数据指标,设定一个过渡期,比如6个月,然后去提升相应的老链接的提成点,直到与新品相同的正常水平,每月按照指定的阶梯标准来过度,可以给新人前三个月定一个绩效,参考值可以是老链接对应时期的利润平均值,给新人设定一个偏差下限,到期如果运营不理想,可以考虑调整运营思路,不行就再择优选人

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这种情况要保证新人充分发挥自己的运营能力,稳住老链接的销量,不去过度依赖老链接,还有积极性去开拓新链接
 
起初设置一个提成起点,比如,毛利10w,因为老链接本身自带销量,然后也会随着季节波动,这就要根据实际情况去制定一个折中的利润来提成,老链接的平均利润定一个固定提成标准点,超出部分加提成点,注意这个标准要分淡旺季去做相应的调整,新链接则按目前的阶梯利润
 
再综合考虑新人做的新品的利润、销售额等数据指标,设定一个过渡期,比如6个月,然后去提升相应的老链接的提成点,直到与新品相同的正常水平,每月按照指定的阶梯标准来过度,可以给新人前三个月定一个绩效,参考值可以是老链接对应时期的利润平均值,给新人设定一个偏差下限,到期如果运营不理想,可以考虑调整运营思路,不行就再择优选人

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