社区 发现 团队管理 关于旧店铺新同事的提成方案的过渡:就是新...
关于旧店铺新同事的提成方案的过渡:就是新同事的话,旧同事做的listing产生的销售额该怎么算提成给新同事呢?我们是按店铺阶梯利润来提成的
就是新同事的话,旧同事做的listing产生的销售额该怎么算提成给新同事呢?我们是按店铺阶梯利润来提成的。
我们是做季节性产品的,产品成熟,供应链成熟,运营方法也成熟,就是想请个人来分担一些打打下手的工作。
小创业团队,想问问大家是怎么处理新人旧店铺的问题的。
跨境电商人的科学世界,
真知、灼见,
喜悦或快意的君子之争。
见智慧,见性情。
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13 个回复
service - 虚心学习
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起初设置一个提成起点,比如,毛利10w,因为老链接本身自带销量,然后也会随着季节波动,这就要根据实际情况去制定一个折中的利润来提成,老链接的平均利润定一个固定提成标准点,超出部分加提成点,注意这个标准要分淡旺季去做相应的调整,新链接则按目前的阶梯利润
再综合考虑新人做的新品的利润、销售额等数据指标,设定一个过渡期,比如6个月,然后去提升相应的老链接的提成点,直到与新品相同的正常水平,每月按照指定的阶梯标准来过度,可以给新人前三个月定一个绩效,参考值可以是老链接对应时期的利润平均值,给新人设定一个偏差下限,到期如果运营不理想,可以考虑调整运营思路,不行就再择优选人
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起初设置一个提成起点,比如,毛利10w,因为老链接本身自带销量,然后也会随着季节波动,这就要根据实际情况去制定一个折中的利润来提成,老链接的平均利润定一个固定提成标准点,超出部分加提成点,注意这个标准要分淡旺季去做相应的调整,新链接则按目前的阶梯利润
再综合考虑新人做的新品的利润、销售额等数据指标,设定一个过渡期,比如6个月,然后去提升相应的老链接的提成点,直到与新品相同的正常水平,每月按照指定的阶梯标准来过度,可以给新人前三个月定一个绩效,参考值可以是老链接对应时期的利润平均值,给新人设定一个偏差下限,到期如果运营不理想,可以考虑调整运营思路,不行就再择优选人