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亚马逊100-200人公司架构框架:如果你的团队也需要从10-20人扩张至100人公司,请务必搭建好自己的企业架构

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对于很多成功的小团队来说不可避免的就是要扩张团队,布局多站点/多平台或者是开设更多的项目部

这里面我简单分享下会遇到的几个常见问题(不全勿喷)

1.小团队人少好管理,一岗多职的能人会很多,但是在扩张过程中往往能人必须是要往管理岗走必然会出现各种不适应,尤其是从执行岗转管理岗的过程中,授权是一个很重要的环节,初级管理者必然会犯的错误就是,算了教你做还不如我自己做来的快,但是这个授权和培训的过程是必须要经历的,否则这样的扩张必然会给企业造成损害,此时团队架构就起到重要的作用了,专人做专事,发挥各个岗位的所长,即使公司员工离职也不会导致巨轮的停摆

2.权责不一致,员工之间互相推诿,导致团队效率因为流程链条的加长变低,此时绩效考核的制定就起到至关重要的作用了

3.团队越大,小团队越多,一旦出现非淘汰性离职对企业的损失是极大的,因为培养一个员工的成本是极高的,替代员工的选择到适应的周期往往是9-12个月,这段时间虽然公司能正常运作,但是明显团队的人心和效率都会走下坡路,此时工会的出现一定程度上能保证公司的稳定性

说了这么多请看图,如果你的团队也需要从10-20人扩张至100人公司,请务必搭建好自己的企业架构

希望Ki的分享能帮助到各位管理者和企业家

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这能玩的通?
你可拉倒吧,你这个架构,人员绝对不可能控制在1-200人的规模

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