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请问亚马逊团队员工的提成是怎么算的?我们属于三线城市,工资在当地属于中等略上,但是有双休,当地基本都是单休。公司的自有产品并不多,有小稳定的收入……

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公司是小卖,有两个员工,有一个英语很好,负责产品的开发,包括产品上架之前的文案,主图,视频,QA,售后邮件等。
另一个属于运营助理,主要是配合我做运营,包括广告调整,发货,对接货代公司,报关等。但是也很努力肯学,不久就能负责广告的具体调整。

我们属于三线城市,工资在当地属于中等略上,但是有双休,当地基本都是单休。公司的自有产品并不多,有小稳定的收入。

有这样两个员工主要是最近开始了和两个工厂(即将第三个)的联合运营,我们占30%股份,初步上产品大概就有20多个,后续还会增加。

想请教大神们,我现在想给他们算上业绩(以前没算是因为他俩都来的不久,有一个还没过试用期),让他们收入更高,工作更稳定。但是怎么去核算这个绩效,包括哪些奖惩机制,我并没有相关的经验。

我初步的想法是,以利润核算为标准,按照单品的利润计算,拿出利润的5%给产品经理,拿出10%给运营经理(运营的工作量还是挺大)。不知道这个数定的合理不合理。然后关于其他的一些奖惩机制,大家有没有很好的建议,期望能得到大家的指点跟教导。

最后祝大家国庆快乐!
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我初步的想法是,以利润核算为标准,按照单品的利润计算,拿出利润的5%给产品经理,拿出10%给运营经理
 
这个接触得相对比较多,我认为小公司起步,这个比例是合理
 
但是因为是跟工厂联合运营,这里需要特别注意一个问题
 
如果从单品角度计算,那么亏损的你怎么处理?
 
所以不能以单品计算,要以负责的所有产品,综合去计算。那么其中的损失,运营相当于在利润上也需要承担部分,这个就相当于“隐藏的惩罚机制”
 
这样做也有利于长期发展

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