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亚马逊初创公司一年后的一些感悟：初创公司的生死期就是，形成基本盘要多久，预计要付出多少成本代价，时间，熬不熬得住。然后在基本盘的基础上，去开新的产品线，逐步做大盘子……
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一个初创公司里，如果不能尽快形成基本盘，找到合适的产品线，盈利，稳定出单。初创公司的生死期就是，形成基本盘要多久，预计要付出多少成本代价，时间，熬不熬得住。然后在基本盘的基础上，去开新的产品线，逐步做大盘子。
要开新品。开新品的节奏，产品定位，是蓝海路线还是红海路线，要跟运营的能力匹配，其次是公司的资金周转能力。如果一个运营开的产品线，从来没能做起来，那大部分是运营本身的问题。如果老板没意识到问题，那就是用人不善。团队里这样的运营多了，公司也就拖垮掉了。团队中的问题一旦有苗头就得尽快处理。
用人的核心是责任心跟担当，尤其是亚马逊这样政策繁多的，好的产品加用心推广，早晚会起来。但是初创公司这一路走来，很少遇到合适的运营，可能也是因为在惠州吧。我现在的想法就是宁缺毋滥，本来能做10块钱的生意，这个运营只能给你做到一两块，那不如不做。如果一直招不到合适的人，那就找一两个助理来打杂。我自己就抓核心，控制好上新节奏以及新品存活率，只有这样初创公司才能逐步走开。
抱怨的多了，干活的就少了。产品不行，办公环境不行，电脑不行……其实产品不行，那也可以总结很多东西，产品不行，是退货高了还是差评多了；竞争大，无非就是cpc内卷，自然单难获得。那可以反推选品的时候可以避开一些雷区。其实大部分产品还是可以做的，主要是那个代价跟成本，实在是等你做到了才知道。要亏损多久，亏损多少这笔账，只有把产品做起来了才算得清。
其实也是今年做了季节性产品，同质化产品，那产品搞得我自己压力也很大，也是硬着头皮在推广。低价策略，站外一直放单，秒杀没停过，广告没降过，一天花费四五百美金，最高时候600多美金一天，其实客单也就二十多美金……基本上半夜三四点都经常爬起来看下电脑广告数据……虽然压力大，但是产品做起来以后，我的选品范围也大了很多，类似的血海产品，我都可以去尝试一下了。
用心耕耘，坐等花开。就是我现在的心态，一年了也就带着团队做到600+w销售额。明年给老板画了个巨饼。
按我自己的规划去走，还是有很大信心的……
要开新品。开新品的节奏，产品定位，是蓝海路线还是红海路线，要跟运营的能力匹配，其次是公司的资金周转能力。如果一个运营开的产品线，从来没能做起来，那大部分是运营本身的问题。如果老板没意识到问题，那就是用人不善。团队里这样的运营多了，公司也就拖垮掉了。团队中的问题一旦有苗头就得尽快处理。
用人的核心是责任心跟担当，尤其是亚马逊这样政策繁多的，好的产品加用心推广，早晚会起来。但是初创公司这一路走来，很少遇到合适的运营，可能也是因为在惠州吧。我现在的想法就是宁缺毋滥，本来能做10块钱的生意，这个运营只能给你做到一两块，那不如不做。如果一直招不到合适的人，那就找一两个助理来打杂。我自己就抓核心，控制好上新节奏以及新品存活率，只有这样初创公司才能逐步走开。
抱怨的多了，干活的就少了。产品不行，办公环境不行，电脑不行……其实产品不行，那也可以总结很多东西，产品不行，是退货高了还是差评多了；竞争大，无非就是cpc内卷，自然单难获得。那可以反推选品的时候可以避开一些雷区。其实大部分产品还是可以做的，主要是那个代价跟成本，实在是等你做到了才知道。要亏损多久，亏损多少这笔账，只有把产品做起来了才算得清。
其实也是今年做了季节性产品，同质化产品，那产品搞得我自己压力也很大，也是硬着头皮在推广。低价策略，站外一直放单，秒杀没停过，广告没降过，一天花费四五百美金，最高时候600多美金一天，其实客单也就二十多美金……基本上半夜三四点都经常爬起来看下电脑广告数据……虽然压力大，但是产品做起来以后，我的选品范围也大了很多，类似的血海产品，我都可以去尝试一下了。
用心耕耘，坐等花开。就是我现在的心态，一年了也就带着团队做到600+w销售额。明年给老板画了个巨饼。
按我自己的规划去走，还是有很大信心的……
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我是单干的，从来不碰季节性或者热门的产品，只做一些相对冷门的产品，虽然销量难看，但是利润有保证，而且没那么多糟心事，毕竟这些产品大麦都懒得看一眼。