分享一些个人的建议与思考，希望对你有所帮助！
一．从资金预算分配上分析
首先要明白的是，说是500W入局，但前期做好规划才有100W直接投入，能看到希望才有可能有后续资金追加。所以，你的实际启动资金最多只有100W，甚至100W都有可能分几次注入，有一定的不确定性。当然我们先假设已经有了一个完善的方案，可以一次性获得100W的启动资金。而你要做的就是在这100W烧完之前能实现盈利或者最起码有好的数据，能让人看到希望。
接着我们简单分析一下这些预算资金的分配问题（以1年为限计算）：
办公室场地租金，假设租金为5k：5000*12=6W
办公室装修、电脑、空调、座椅等设备大概：10W
人员配置假设为3人，工资、社保、奖金等假设平均为1W/月/人。3*1*12=36W
宽带、水电、财税等杂费：2W
然后根据你自己想着同时起2~3个品类，每个品类2款左右的产品，我们假设就是做3套账号，总计10个产品，那涉及的费用如下：
平台费：3*39.99*12*7.1=10221.44，约1W；
商标假设都通过购买，以目前市场价5-6k元一个，3个，约1.5W；
假设其中一半做私模产品，根据不同产品的开模费用不一样，我们假设平均3W一个，总计5个，约15W；
如果都是以精品方式运营，那么第一批备库就要1000个左右每款，假设产品采购成本及头程平均为50元一个，那么10个产品到FBA仓前的成本就是：
1000*10*50=50W。
到目前为止，大致的布局已完成，看一下已经投入了多少成本：
6+10+36+2+1+1.5+15+50=121.5W
这样看来，按最开始的设想，做2-3个品类，每个品类2款左右产品就要缩减一些。要保证充足的预算。最忌讳的就是做到一半的时候，数据又不是很好看，资金又不是很充足。再要求注资就会很尴尬！

二.假设是我我会怎么做？
1.想清楚两个问题：产品定位和人群定位？
其实就目前亚马逊的环境而言，基本上每个类目都很卷，作为一名：亚马逊广告出身，5年经验，操作过上亿的资金，拥有多个头部listing推广经验、带队过20人的广告团队的资深运营来说，都会对产品线迷茫，更何况普通卖家来说呢？
所以，与其从横向多类目拓展以期能压对一个类目，还不如纵向纵深，通过前期的数据调研，选择一个类目作为重点深耕的类目去做，这样成功的概率会高很多。
如果类目确定了，那产品定位也就不难了，除去固定的成本开支，可以将剩余资金的80%压在这个类目的产品上。
有了产品定位，那就可以分析受众人群，明确了受众定位之后，可以根据目标客户的特点、需求和偏好，有针对性地开发2-3款该类目的产品，可以开私模，用精品模式运营；再开发30-50款公模产品，现成采购的，第一批发货不超过50件，从精铺到精品的模式；还可以开发一些不同类目的产品，小批量发货测试，甚至自发货都可以。
根据以上定位，第一年可以做3个账号，账号就可以这么布局：
核心账号：核心类目2-3款私模产品+3-5款公模产品，分配80%的可用运营资金；
主要账号：30-50款公模产品，围绕受众开发，不限类目，全部FBA，小批量发货。分配15%的可用运营资金；
测款账号：3-5款FBA小批量发货，其它全部自发货，分配5%的可用运营资金。
2.人员分配
前期预计招聘2名熟手+1名新手，加上自己，总共4人。
自己：整体运营规划，财务也先自己兼着，节省成本，刚开始创业，也要了解财务运营体系，后面有一定起色时再招财务。
熟手1：负责核心账号（特别重要，需要有系统思维的人来负责）
熟手2：负责主要账号
新手3：负责测款账号
这样安排的话，核心账号的成功率会更高一些，而且主要账号及测款账号在一年的时间里大概率会发现一些好的产品，或者获得一些好的数据。整体来讲风险也会相对可控一些。而且这样安排，大家的工作也会更有针对性，工作内容也更明确。不会说大家如果都做精品的话，每人2-3款，前期布局完，后期除了分析一下数据，调整一下广告几乎就没有多少事情做了。特别是如果前期产品数据不上不下的，运营资金又不充足又不好继续开新品，那大家就只有干瞪着眼。前期来讲，希望对每个人来说都很重要，这样的安排即便短期内结果不理想，但是最起码大家有事做着，就会更有盼头。

3.为什么要做人群定位
这一点很重要，做人群定位除了可以更清楚目标客户的特点、需求和偏好之外，更重要的是可以又针对性的去搭建站外资源。建立品牌官网、创建社交媒体账号及主页，为做私域流量做准备。而且，如果产品是根据目标受众去开发的，那么积累的站外资源对每个账号都是可以通用的。像测评、推广等就不再需要通过服务商了，服务商尽管资源多，但他们肯定没有我们自己收集的精准。
站外推广体系搭建主要方向
① 建立品牌官网：创建一个专门的品牌网站，展示产品、品牌故事、品牌理念、优势特点等信息。网站设计要专业、美观，内容要丰富、有吸引力，以提升品牌形象和吸引潜在客户。
② 社交媒体平台：在主要的社交媒体平台（如Facebook、Instagram、Twitter等）建立品牌账号，并定期发布与产品、行业相关的内容，与粉丝互动，增加品牌曝光和用户参与度。
③ 内容营销：创建优质的内容，如博客文章、视频、图片等，通过搜索引擎优化（SEO）等方式提升网站在搜索引擎中的排名，增加流量和曝光度。
④ 电子邮件营销：建立电子邮件营销系统，收集客户邮箱地址，定期发送产品促销、新闻资讯等邮件，与客户保持联系，提升客户忠诚度和回购率。
⑤ 合作伙伴关系：与行业内的合作伙伴（如博主、网红、意见领袖等）建立合作关系，通过合作推广、跨界合作等方式扩大品牌影响力。
⑥ 站外广告投放：通过搜索引擎广告、社交媒体广告等方式，进行有针对性的广告投放，吸引潜在客户访问品牌网站或购买产品。
这些体系的搭建可以自己和公司其它小伙伴一起来弄，也是费时费力的事情，但是随着资源的增多，运营推广的可控性就会越强。这是区别于其他普通卖家的重要一环，在竞争环境日益严峻的前提下，站外资源的搭建以及有效的应用还是很有必要的。

三.关于股份占比及利润分配问题
在这方面我不是很有话语权，股权分配也是很重要的一个模块，这个可以多征求一下大家的意见再做沟通，不同的情况下变数会有较大的变化，以下我提供身边的几个例子作为参考：
例1：A同学---投资人负责全部运营资金并且参与管理，跨境业务全部由A同学负责，投资人给他开2W月薪，同时给20%的股份。
例2：B同学---投资人也是供应商，投资人负责90%的运营资金，B同学负责10%，投资人不参与任何管理，B同学全权负责项目。投资人给B同学开8000底薪，另加35%的股份。
例3：C同学---投资人负责全部运营资金，不参与任何管理，C同学全权负责项目。一起约定的股份比例是：投资人49%，C同学51%。起初投资人不同意这个方案，但是后来又谈妥了，主要是投资人和C同学有一些特别的关系。


以上是个人的一件建议，仅作参考，希望对你能有一些帮助！