社区 发现 团队管理 业务变化和运营晋升通道的设置构思问题:1...
业务变化和运营晋升通道的设置构思问题:1个人负责一个站点,其中一个站点链接特别多,导致有些人很忙,有些人很闲,如何分配才公平合理?
目前的情况:1个人负责一个站点,总共3各站点
遇到的问题:其中一个站点链接特别多,导致有些人很忙,有些人很闲
目前想到的解决方案:按链接分配到人(把原来1个人负责一个站点的模式废除)
按链接分的问题来了:1.如何分配才公平合理(链接有销量好的链接,滞销的链接,新品链接,一般链接)
2.由于原来3个站点语言都不一样,那做美国站的分欧洲站的链接会不会影响运营能力
晋升通道方面
想解决的问题
1.老人不愿意带新人
2.晋升的条件怎么设置会比较合理(例如:跟什么挂钩,业绩还是其他维度)
3.多久考核一下会比较好
有没有哪位大神可以给个晋升通道的实战文档,如果有的话万分感谢!
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