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职场那些事儿：你遇到职场阳谋了吗？ 你选择了站队吗? 你纳投名状了吗？
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人员介绍：
A -- 懂点线上业务，主要负责人，因身体欠佳，只负责部分国家事务；
B -- 秃头老头子，财务出身，不懂线上业务，负责大部分业务，处处都是渔网擦屁股，漏一手那种；
C -- 元老院人物，不负责国家事务；
D -- 中年财政大臣；
E -- 元老院人物，不负责国家事务；
F -- 双面人，执行上面命令和坑运营之后充实自己业绩去搞钱，不区分对错；每天工作就是搞大量（5-7个）表格填写，导致之前团队集体跑路，国库亏损后不认为是自己管理有问题，则找一个替罪羊背锅后拉出斩首示众；
入场：
因线上平台过去一直被人为亏损；后经过A认可，重新募兵+梳理流程+开发新市场+培训军队+重新整改老SKu+推广新SKu；
起因：
因过去2B个人原因，做成了封建王朝模式，处处冲斥着繁冗流程，处处是打印签字报告，打印机边上堆的如小山一样的A4纸活不够一周，就需要重新采购；
少数官吏的工作心思全部在如何附和2B，而不是如何把业务做大；处处透露着"内斗内行，外斗外行"的能力；
过程：
新入职场，估计很多人都会不经意间选择站队（跟随谁去工作）+ 纳投名状（新业绩：用几个月的时间把高单价产品的销量翻了3.5倍：月3000单+）；
现在各部入职官吏须必须选择站队2B，不然就被2B边缘化, 处处打压，自生自灭；
因在对外理念上与2B不和，不认可2B“拍脑袋”决策的华强北地摊货产品；现在2B暗示小F处处以公司命令形式的"阳谋"去挖坑，
例如：
1. 绩效考核里加重滞销品考核：退货率高达30%+那种，让每个月完不成绩效；而做起来销量的新老SKU不纳入考核；
2. 把新团队拆分，把刚刚做起来销量的SKU分给其他部门；拆分完成之后再被告知；
3. 因2b内心不赞同跨境，又不便于反对A老板，就指示人把其他亏损算到跨境部门，且不给任何明细表；
以上就是当前情况，如果你是部门经理，你怎么破局？ 请在评论去留言；
1： 告知A，但是这个等于是把所有人的遮羞布公之于众；你懂咯
2： 忍受，因团队是自己一手带起来的；
3： 带整个团队提桶+炒了2b，换新公司；
4： 提桶+自己创业，不再打工；
最后，职场心得晒给虚拟入场的你：
1. 职场上不要随意告知别人你的想法，特别是推广产品的一些方法，凡是点到为止，因为有人会用你的idea作为自己的垫脚石为自己做晋升之路；
2. 不要轻信任何职场人，切记只有利益，没有所谓的感情，仅存的感情不是过你有价值去拿来交换；
3. 敌人的敌人就是“朋友”，仅有共同的利益而已；
4. 你必须有一技之长，靠这个能随时让你活着，且这个一技之长最好是不可替代；
5. 一定要多读书，太阳底下无新事，一切都可以在历史中寻找蛛丝马迹。
A -- 懂点线上业务，主要负责人，因身体欠佳，只负责部分国家事务；
B -- 秃头老头子，财务出身，不懂线上业务，负责大部分业务，处处都是渔网擦屁股，漏一手那种；
C -- 元老院人物，不负责国家事务；
D -- 中年财政大臣；
E -- 元老院人物，不负责国家事务；
F -- 双面人，执行上面命令和坑运营之后充实自己业绩去搞钱，不区分对错；每天工作就是搞大量（5-7个）表格填写，导致之前团队集体跑路，国库亏损后不认为是自己管理有问题，则找一个替罪羊背锅后拉出斩首示众；
入场：
因线上平台过去一直被人为亏损；后经过A认可，重新募兵+梳理流程+开发新市场+培训军队+重新整改老SKu+推广新SKu；
起因：
因过去2B个人原因，做成了封建王朝模式，处处冲斥着繁冗流程，处处是打印签字报告，打印机边上堆的如小山一样的A4纸活不够一周，就需要重新采购；
少数官吏的工作心思全部在如何附和2B，而不是如何把业务做大；处处透露着"内斗内行，外斗外行"的能力；
过程：
新入职场，估计很多人都会不经意间选择站队（跟随谁去工作）+ 纳投名状（新业绩：用几个月的时间把高单价产品的销量翻了3.5倍：月3000单+）；
现在各部入职官吏须必须选择站队2B，不然就被2B边缘化, 处处打压，自生自灭；
因在对外理念上与2B不和，不认可2B“拍脑袋”决策的华强北地摊货产品；现在2B暗示小F处处以公司命令形式的"阳谋"去挖坑，
例如：
1. 绩效考核里加重滞销品考核：退货率高达30%+那种，让每个月完不成绩效；而做起来销量的新老SKU不纳入考核；
2. 把新团队拆分，把刚刚做起来销量的SKU分给其他部门；拆分完成之后再被告知；
3. 因2b内心不赞同跨境，又不便于反对A老板，就指示人把其他亏损算到跨境部门，且不给任何明细表；
以上就是当前情况，如果你是部门经理，你怎么破局？ 请在评论去留言；
1： 告知A，但是这个等于是把所有人的遮羞布公之于众；你懂咯
2： 忍受，因团队是自己一手带起来的；
3： 带整个团队提桶+炒了2b，换新公司；
4： 提桶+自己创业，不再打工；
最后，职场心得晒给虚拟入场的你：
1. 职场上不要随意告知别人你的想法，特别是推广产品的一些方法，凡是点到为止，因为有人会用你的idea作为自己的垫脚石为自己做晋升之路；
2. 不要轻信任何职场人，切记只有利益，没有所谓的感情，仅存的感情不是过你有价值去拿来交换；
3. 敌人的敌人就是“朋友”，仅有共同的利益而已；
4. 你必须有一技之长，靠这个能随时让你活着，且这个一技之长最好是不可替代；
5. 一定要多读书，太阳底下无新事，一切都可以在历史中寻找蛛丝马迹。
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FengVAS - 跨境知心大叔
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1、2B既然能够负责大部分业务，并且深受老板A的信任，也就是一人之下的地位；
2、少数官员处处都在附和2B而没有人与之对立，这就表明了没有人能够与之对抗或者曾经对抗过但是输了；
3、作为部门负责人，对部门事物没有绝对控制权和决定权，也就意味着这个部门负责人的官职太过微小，不足以影响朝堂局势，并且没有发言权；
综上所述，2B以一人之下的地位，多年打压各部官员，且官员们没有任何反抗迹象，从关系从属结构来说，2B已然形成自己的小团体，老板A已然被部分架空。
那么问题来了，为何朝中大臣没有明确的对抗或者有抱团的迹象？从目前来看，我认为他们在等一个契机，他们手中必然有一定的筹码，但目前朝中分散的势力无法聚集，因此选择旁观，只等一个人能够创造一个机会，从而一举推翻2B，让其再无翻身的机会。
但既然是朝中大臣，甚至元老级的都有，那又为何要等呢？这个问题其实才是当朝局势最关键所在，2B可以通过各种办法来打压跨境部门，甚至可以联合他人进行甩锅、抹黑行为，那这些仅仅是他做的天衣无缝吗？从人物描述上，并不是，他仅仅擅长的也就是财务部分，也就是做数据，虽然数据可以做的天衣无缝，但他不懂线上业务，而老板A是懂一点的，那么就算数据做的再怎么没有问题，老板在看完店铺数据之后就真的一点疑心都没有吗？我认为，肯定是有疑心的。那么这个问题就出现了，作为老板A显然也是在隔岸观火，因为跨境部门目前只是个地方小部门，不足以影响甚至改变整个当朝局势和经济局势，如此一来为了个小部门去撼动整个层级结构，显然是不太明智、又可以说说服力不够。而这些也就透露着当前局势主要是2B虽然有错，但是还不足以让他下台的地步，而老板A显然也是不会为了个连自己部门利益都保不住的官员去追责2B，而其他大臣元老，也都没有明确要办2B的意思，既然如此，就让你们斗吧。
接下来说说如何破局：朝中大臣以及元老，手上必然掌握着不少筹码，而作为部门经理，如果能够整合这一部分人，那便是最好的助力，而这些仅仅是压死骆驼的最后一根稻草，作为部门经理首先要把骆驼打到半死不活。破局点主要在于部门经理如何从地方小官员变成省级乃至国家级干部，因为只有这样，说话才有分量才有话语权，否则没有任何影响力的情况下，你的任何抹黑2B的行为都可以被定性为刻意为之，并且元老和大臣也不会主动来帮你，甚至会来踩你，所以提升影响力和地位是至关重要的。
如何提升地位和影响力？最关键的就是你要学会适当的隐忍和雪藏，卧薪尝胆就是最好的借鉴，只有明面上是2B的拥护者，而借着他放松警惕的同时暗中发展自己的势力和地位，等待时机成熟之日，方可真正展示。而以农村包围城市的策略，我认为是最有效的，也就是集中分散在朝中的零散力量，才能最不起眼、最有效果，但同时要注意别被2B分插出去的内奸、眼线发现，这个就要做到不是明面的拉拢，但能让聪明的反对派和你统一战线。
地位足够、人手充足，这些做到了之后，那么就是最关键的部分，如何给予精准一击？思路很简单，那就是在展示跨境部门实际效益以及实力之后，让老板A对你们的为了充满希望和认可，这个时候再引导老板A去追问你们为何之前的数据如此之差之类的问题，此时揭露2B的行为和犯罪事实，方能引起老板A的怒火，也会对你说的十分信任，刻意为之不如引导，此时最好侧面透露出2B已然架空老板A的事情，数据造假、自己权力被架空，换谁都接受不了，必然会对2B进行追责，这个时候如果朝中大臣和元老看到之后，他们聪明的话就会同时放出自己手中的筹码，如此一来2B成为众矢之的，老板只能重罚而不会轻饶。
以上就是我的看法，可能会有遗漏但是可以参考